There was no shortage of survey ins

There was no shortage of survey instruments designed to measure and interpret an
individual’s leadership style, however, few instruments were found which adequately
measured the building blocks of TQM. Several instruments were carefully considered for this study and ultimately rejected. The reasons for rejection were many, with the main one being a lack of instruments specifically targeting TQM. This could be due to the fact that TQM had lost its appeal or more likely as cited by Boaden (1997), TQM had become so integrated into organizations that its very existence was transparent and often forgotten about.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัญหาการขาดแคลนเครื่องมือสำรวจที่ออกแบบมาเพื่อวัด และแปลเป็นลักษณะความเป็นผู้นำของแต่ละบุคคล อย่างไรก็ตาม เครื่องมือไม่กี่พบที่เพียงพอวัดการสร้างบล็อกของ TQM เครื่องมือต่าง ๆ ได้รอบคอบสำหรับการศึกษานี้ และปฏิเสธในที่สุด เหตุผลสำหรับการปฏิเสธมีหลาย ด้วยหลักการขาดมือโดยเฉพาะการกำหนดเป้าหมาย TQM นี้อาจจะเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ ว่า TQM ได้สูญเสียที่น่าสนใจ หรือมีแนวโน้มเป็นอ้าง โดย Boaden (1997) TQM ได้กลายเป็นเพื่อรวมองค์กรที่ดำรงได้โปร่งใส และมักจะลืมเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีปัญหาการขาดแคลนของเครื่องมือสำรวจออกแบบมาเพื่อวัดและตีความไม่เป็น
ลักษณะการเป็นผู้นำของแต่ละบุคคล แต่เครื่องมือไม่กี่ถูกพบซึ่งเพียงพอ
ที่วัดได้สร้างบล็อคของ TQM เครื่องมืออีกหลายคนได้พิจารณาอย่างรอบคอบในการศึกษาครั้งนี้และปฏิเสธในท้ายที่สุด เหตุผลในการปฏิเสธนั้นมีจำนวนมากมายกับหลักที่ถูกขาดของตราสารที่กำหนดเป้าหมาย TQM ซึ่งอาจเป็นเพราะความจริงที่ว่า TQM ได้สูญเสียการอุทธรณ์หรือมีโอกาสมากขึ้นในฐานะที่อ้างถึงโดย Boaden (1997), TQM ได้กลายเป็นแบบบูรณาการเพื่อให้เข้าสู่องค์กรที่มีอยู่มากของมันคือความโปร่งใสและมักจะลืมเกี่ยวกับ