7 Steps to Ethical LeadershipThe ke

7 Steps to Ethical Leadership
The key to having an ethically run company is employing morally upstanding leaders, a new book suggests. In her new book "7 Lenses: Learning the Principles and Practices of Ethical Leadership (Leading in Context, 2013)," author Linda Fisher Thornton says getting employees to act ethically in the workplace starts at the top. "It begins with ethical leadership," Thornton said. "Ethical leaders have a tremendous impact on how people in their organizations behave and what they achieve." - See more at: http://www.businessnewsdaily.com/5537-how-to-be-ethical-leader.html#sthash.AybzyLwb.dpuf
Thornton believes that those who succeed in leading ethically not only improve their business and culture, but also help make a difference in the world. "Effective leaders focus on what’s right and exemplify to their people that they are there to help, and not to exploit the vulnerabilities of others," she said. "Their organizations typically respond to their example and their desire to serve others and make a positive difference." In her book, Thornton offers practical advice on the most important actions leaders can take to integrate ethical conduct into their organizations, including: Face the complexity involved in making ethical choices: Openly discuss the ethical gray areas and acknowledge the complexity of work life. Involve others in more of the ethical decisions. Be a leader who talks about the difficult ethical choices, and help others learn to take responsibility for making ethical decisions carefully. Don't separate ethics from day-to-day business: Leaders must make it clear to their employees that ethics is "the way we operate" and not a training program or reference manual. Every activity, whether it is a training program, a client meeting or an important top management strategy session, should include conversations about ethics. Don't allow negative interpersonal behaviors to erode trust: Make respect a load-bearing beam in your culture. Be an ethical leader who expects it and practices it. Cultivate a respectful environment in which people can speak up about ethics and share the responsibility for living it. Build trust, demand open communication and share the ownership of organizational values. Don't think about ethics as just following laws and regulations: Leaders need to take action and show consumers and other stakeholders that they are actively engaged with ethical issues that matter. Recognize how ethics influences consumers' reasons to buy from you, and demonstrate a commitment to go beyond mere compliance with laws and regulations. They must prove that they are committed to ethical issues, including human rights, social justice and sustainability. Don't exempt anyone from meeting ethical expectations: Allow no excuses. Make sure that no one is exempted from meeting the ethical standards that are adopted. Maintain the status of ethics as a total, absolute, "must do" in the organization. Hold everyone, particularly senior leaders and high profile managers, accountable. No exceptions. Celebrate positive ethical moments: Be a proactive ethical leader, championing high ethical conduct and emphasizing prevention. Managers should talk about what positive ethics looks like in practice as often as they talk about what to avoid. Take time to celebrate positive ethical choices. Talk about ethics as an ongoing learning journey, not a once-a-year training program: Integrate ethics into every action of the organization — everything people do, touch or influence. Talk about ethics as an ongoing learning journey, not something you have or don't have. Recognize that the world changes constantly, and that ethical conduct requires that everyone remain vigilant. A former bank senior vice resident and chief learning officer, Thornton runs her own leadership consulting practice and teaches as an adjunct assistant professor for the University of Richmond School of Professional and Continuing Studies. Originally published on BusinessNewsDaily. - See more at: http://www.businessnewsdaily.com/5537-how-to-be-ethical-leader.html#sthash.AybzyLwb.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7 ขั้นตอนเพื่อความเป็นผู้นำทางจริยธรรมคีย์จะมีบริษัทที่มีจริยธรรมทำงานเป็นพนักงานผู้นำตระกูลศีลธรรม หนังสือใหม่แนะนำ ในหนังสือของเธอใหม่ "เลนส์ 7: เรียนรู้หลักการและหลักปฏิบัติของจริยธรรมผู้นำ (ผู้นำในบริบท 2013), " ผู้แต่งลินดา Thornton ฟิชเชอร์กล่าวว่า พนักงานรับทำหน้าที่ตามหลักจริยธรรมในการทำงานเริ่มต้นที่ด้านบน "เริ่มเป็นผู้นำทางจริยธรรม Thornton กล่าว "ผู้นำทางจริยธรรมมีลักษณะการทำงานของคนในองค์กรของตนและสิ่งที่พวกเขาบรรลุผลอันยิ่งใหญ่" - ดูเพิ่มเติมที่: http://www.businessnewsdaily.com/5537-how-to-be-ethical-leader.html#sthash.AybzyLwb.dpufThornton เชื่อว่า ผู้ที่ประสบความสำเร็จในการนำจริยธรรมไม่เพียงแต่ปรับปรุงธุรกิจและวัฒนธรรมของพวกเขา แต่ยัง ช่วยสร้างความแตกต่างในโลก เธอกล่าวว่า "ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเน้นอะไรเหมาะ และ exemplify ผู้คนของเขาว่า พวกเขาจะมีวิธีใช้ และไม่ ให้ใช้ประโยชน์จากช่องโหว่ของผู้อื่น "องค์กรของพวกเขามักจะตอบสนองอย่างของพวกเขาและความปรารถนาของคน และสร้างความแตกต่างเชิงบวก" ในหนังสือของเธอ Thornton ให้คำแนะนำปฏิบัติในผู้นำการดำเนินการที่สำคัญที่สุดสามารถนำไปบูรณาการจริยธรรมในองค์กรของพวกเขา รวมทั้ง: เผชิญความซับซ้อนในการทำการเลือกจริยธรรม: คุยพื้นที่สีเทาทางจริยธรรมอย่างเปิดเผย และยอมรับความซับซ้อนของชีวิตการทำงาน เกี่ยวข้องกับผู้อื่นในการตัดสินทางจริยธรรมมากขึ้น เป็นผู้นำที่พูดถึงตัวเลือกจริยธรรมยาก และช่วยให้ผู้เรียนรับผิดชอบในการตัดสินใจทางจริยธรรมอย่างระมัดระวัง ไม่แยกจริยธรรมออกจากธุรกิจประจำวัน: ผู้นำต้องทำให้มันชัดเจนพนักงานที่จริยธรรม "ทางดำเนิน" และไม่มีโปรแกรมการฝึกอบรม หรือคู่มืออ้างอิง กิจกรรม การอบรม ไคลเอนต์การประชุม หรือเซ สชันการจัดการด้านบนที่สำคัญกลยุทธ์ ควรรวมสนทนาเกี่ยวกับจริยธรรม ไม่อนุญาตให้ลบมนุษยพฤติกรรมเซาะเชื่อ: ทำคานรับน้ำหนักในวัฒนธรรมเคารพ เป็นผู้นำทางจริยธรรมที่คาดหวังได้ และปฏิบัติได้ ปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่เคารพคนสามารถพูดขึ้นเกี่ยวกับจริยธรรม และความรับผิดชอบสำหรับการใช้ชีวิตร่วมกันก็ สร้างความเชื่อถือ ความต้องการเปิดการสื่อสาร และแบ่งปันความเป็นเจ้าขององค์กรค่า ไม่คิดว่า เกี่ยวกับจริยธรรมเป็นเพียงปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ: ผู้นำจำเป็นต้องดำเนินการ และแสดงผู้บริโภคและเสียว่า พวกเขากำลังมีปฏิสัมพันธ์กับจริยธรรมปัญหาเรื่อง รู้จักวิธีจริยธรรมมีอิทธิพลต่อเหตุผลของผู้บริโภคที่ซื้อจากคุณ และแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นไปเกินกว่าเพียงการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ พวกเขาต้องพิสูจน์ว่า พวกเขาจะทำให้ประเด็นด้านจริยธรรม สิทธิมนุษยชน ความยุติธรรมทางสังคม และความยั่งยืน ไม่ยกเว้นใครจากความคาดหวังด้านจริยธรรมการประชุม: ให้ข้อแก้ตัวไม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ไม่มียกเว้นการประชุมมาตรฐานด้านจริยธรรมที่นำ รักษาสถานะของจริยธรรมเป็นผลรวม แน่นอน "ต้องทำ" ในองค์กร ค้างทุกคน นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาวุโส และผู้ จัดการสูงโปรไฟล์ ชอบ ไม่มีข้อยกเว้น เฉลิมฉลองช่วงเวลาจริยธรรมเชิงบวก: เป็นเชิงรุกจริยธรรมผู้นำ การสนับสนุนจริยธรรมสูง และเน้นการป้องกัน ผู้จัดการควรพูดคุยเกี่ยวกับจริยธรรมอะไรบวกเหมือนในทางปฏิบัติมักจะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่หลีกเลี่ยง ใช้เวลาในการเฉลิมฉลองตัวเลือกจริยธรรมที่ดี พูดคุยเกี่ยวกับจริยธรรมเป็นการเดินทางเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ไม่มีโปรแกรมการฝึกอบรมครั้งที่ปี: รวมจริยธรรมในทุกการกระทำขององค์กร — ทุกคน สัมผัส หรือมีอิทธิพลต่อการ พูดคุยเกี่ยวกับจริยธรรมเป็นการเดินทางเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ไม่สิ่งที่คุณมี หรือไม่มี รู้จักว่า โลกเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และว่า จริยธรรมต้องให้ทุกคนตระหนัก มีเจ้าหน้าที่ประจำ และหัวหน้าเรียนรองอาวุโสธนาคารในอดีต Thornton ทำงานเป็นผู้นำของตนเองให้คำปรึกษาฝึก และสอนเป็นศาสตราจารย์ชีววิทยาโรงเรียนมหาวิทยาลัยริชมอนด์ของมืออาชีพและการศึกษาต่อเนื่อง ตีพิมพ์ครั้งแรก ใน BusinessNewsDaily -ดูเพิ่มเติมที่: http://www.businessnewsdaily.com/5537-how-to-be-ethical-leader.html#sthash.AybzyLwb.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7
ขั้นตอนในการเป็นผู้นำทางจริยธรรมที่สำคัญที่จะมีบริษัท ที่ทำงานเป็นพนักงานจริยธรรมผู้นำตระกูลศีลธรรมหนังสือเล่มใหม่ที่แสดงให้เห็น ในหนังสือเล่มใหม่ของเธอ "7 เลนส์: การเรียนรู้หลักการและการปฏิบัติของความเป็นผู้นำทางจริยธรรม (ชั้นนำในบริบท 2013)" ผู้เขียนลินดาฟิชเชอร์ทอร์นตันกล่าวว่าการรับพนักงานที่จะทำหน้าที่อย่างมีจริยธรรมในการทำงานเริ่มต้นที่ด้านบน "มันเริ่มต้นด้วยการเป็นผู้นำทางจริยธรรม" ทอร์นตันกล่าวว่า "ผู้นำทางจริยธรรมมีผลกระทบอย่างมากต่อวิธีการที่คนในองค์กรของพวกเขาประพฤติและสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จ." - ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.businessnewsdaily.com/5537-how-to-be-ethical-leader.html#sthash.AybzyLwb.dpuf
ทอร์นตันเชื่อว่าผู้ที่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำมีจริยธรรมไม่เพียง แต่ปรับปรุงธุรกิจและวัฒนธรรมของพวกเขา แต่ยังช่วยสร้างความแตกต่างในโลก "ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ถูกต้องและเป็นตัวอย่างให้กับคนของพวกเขาที่พวกเขาจะมีที่จะช่วยให้และไม่ให้ประโยชน์จากช่องโหว่ของคนอื่น ๆ " เธอกล่าว "องค์กรของพวกเขามักจะตอบสนองต่อตัวอย่างของพวกเขาและความปรารถนาที่จะรับใช้ผู้อื่นและสร้างความแตกต่างในเชิงบวก." ในหนังสือของเธอทอร์นตันให้คำแนะนำการปฏิบัติเกี่ยวกับการกระทำของผู้นำที่สำคัญที่สุดที่สามารถนำไปบูรณาการจริยธรรมเข้ามาในองค์กรของพวกเขารวมถึงการเผชิญความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจเลือกทางจริยธรรม: เปิดเผยหารือเกี่ยวกับพื้นที่สีเทาจริยธรรมและรับทราบความซับซ้อนของชีวิตการทำงาน มีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆ ในการตัดสินใจมากขึ้นของจริยธรรม เป็นผู้นำที่พูดเกี่ยวกับทางเลือกทางจริยธรรมที่ยากลำบากและช่วยให้คนอื่น ๆ ได้เรียนรู้ที่จะรับผิดชอบในการตัดสินใจทางจริยธรรมอย่างรอบคอบ ไม่แยกออกจากจริยธรรมทางธุรกิจแบบวันต่อวัน: ผู้นำต้องทำให้มันชัดเจนให้กับพนักงานของพวกเขาที่จริยธรรมคือ "วิธีที่เราดำเนินการ" และไม่โปรแกรมการฝึกอบรมหรือคู่มืออ้างอิง กิจกรรมที่ทุกคนไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมการฝึกอบรมงานประชุมลูกค้าหรือเซสชั่นกลยุทธ์การจัดการด้านบนที่สำคัญควรมีการสนทนาเกี่ยวกับจริยธรรม ไม่อนุญาตให้มีพฤติกรรมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเชิงลบที่จะกัดกร่อนความไว้วางใจ: ให้ความเคารพคานรับน้ำหนักในวัฒนธรรมของคุณ จะเป็นผู้นำทางจริยธรรมที่คาดว่าและการปฏิบัติมัน ปลูกฝังสภาพแวดล้อมที่เคารพในการที่ผู้คนสามารถพูดขึ้นเกี่ยวกับจริยธรรมและแบ่งปันความรับผิดชอบสำหรับการใช้ชีวิตมัน สร้างความไว้วางใจความต้องการการสื่อสารที่เปิดกว้างและเป็นเจ้าของร่วมกันของค่าขององค์กร อย่าคิดว่าเกี่ยวกับจริยธรรมเป็นเพียงกฎหมายและกฎระเบียบดังต่อไปนี้: ผู้นำจำเป็นต้องดำเนินการและแสดงให้ผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ที่พวกเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับประเด็นด้านจริยธรรมที่มีความสำคัญ รู้จักวิธีการที่มีอิทธิพลต่อผู้บริโภคจริยธรรมเหตุผลที่จะซื้อจากคุณและแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะไปไกลกว่าการปฏิบัติตามเพียงกับกฎหมายและกฎระเบียบ พวกเขาจะต้องพิสูจน์ให้เห็นว่าพวกเขามีความมุ่งมั่นที่จะประเด็นด้านจริยธรรมรวมทั้งสิทธิมนุษยชนความยุติธรรมทางสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน ไม่ได้รับการยกเว้นจากการประชุมทุกคนคาดหวังจริยธรรม: อนุญาตให้ไม่มีข้อแก้ตัว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีใครได้รับการยกเว้นจากการประชุมมาตรฐานทางจริยธรรมที่จะนำไปใช้ รักษาสถานะของจริยธรรมรวมเป็นที่แน่นอน "ต้องทำ" ในองค์กร ถือทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริหารระดับอาวุโสและผู้จัดการรายละเอียดสูงรับผิดชอบ ไม่มีข้อยกเว้น. ฉลองช่วงเวลาที่มีจริยธรรมในเชิงบวก: เป็นผู้นำทางจริยธรรมเชิงรุกสนับสนุนจริยธรรมสูงและเน้นการป้องกัน ผู้จัดการควรจะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่จริยธรรมบวกดูเหมือนว่าในทางปฏิบัติได้บ่อยเท่าที่พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่จะหลีกเลี่ยง ใช้เวลาในการเฉลิมฉลองทางเลือกทางจริยธรรมในเชิงบวก พูดคุยเกี่ยวกับจริยธรรมเป็นการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องการเดินทางไม่ได้เป็นครั้งหนึ่งในปีโปรแกรมการฝึกอบรม: บูรณาการจริยธรรมในการดำเนินการขององค์กรทุกคน - ทุกคนจะสัมผัสหรือมีอิทธิพล พูดคุยเกี่ยวกับจริยธรรมเป็นการเดินทางการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องไม่ใช่สิ่งที่คุณมีหรือไม่ต้องมี ยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงโลกอย่างต่อเนื่องและที่ต้องมีจริยธรรมที่ทุกคนยังคงระมัดระวัง อดีตรองประธานอาวุโสถิ่นที่อยู่ในธนาคารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเรียนรู้ทอร์นตันวิ่งการปฏิบัติที่ปรึกษาความเป็นผู้นำของเธอเองและสอนให้เป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์เสริมสำหรับมหาวิทยาลัยริชมอนด์โรงเรียนการศึกษาวิชาชีพและต่อเนื่อง ตีพิมพ์ครั้งแรกใน BusinessNewsDaily - ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.businessnewsdaily.com/5537-how-to-be-ethical-leader.html#sthash.AybzyLwb.dpuf