Retaining talent is one of the bigg

Retaining talent is one of the biggest talent management challenges for global accountancy firms. Historically, annual
turnover rates at these firms have been between 15 and 20 percent. In these global accountancy firms (e.g., Deloitte, Ernst & Young) a variety of factors contribute to high turnover rates among early-career employees, including long hours, pressure to study during off-hours in order to pass professional certification exams, and an ‘‘up or out’’ partnership model. Jim Wall, the managing director of human resources at Deloitte, estimated that every percentage-point drop in annual turnover rates equated to a savings of $400–$500 million for the firm (The Economist, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักษาความสามารถเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการจัดการความสามารถสำหรับ บริษัท บัญชีระดับโลก ประวัติศาสตร์ประจำปี
อัตราการหมุนเวียนที่ บริษัท เหล่านี้ได้รับระหว่าง 15 และร้อยละ 20 ใน บริษัท เหล่านี้บัญชีทั่วโลก (เช่น Deloitte, Ernst & Young) ความหลากหลายของปัจจัยนำไปสู่อัตราการหมุนเวียนสูงในหมู่พนักงานต้นอาชีพรวมทั้งเป็นเวลานาน, ความดันเพื่อการศึกษาในช่วงปิดชั่วโมงเพื่อที่จะผ่านการสอบรับรองมืออาชีพและ '' ขึ้นหรือออก '' รูปแบบการเป็นหุ้นส่วน จิมวอลล์ผู้อำนวยการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดีลอยท์ที่คาดว่าทุกหยดร้อยละจุดในอัตราการหมุนเวียนประจำปีเท่ากับเงินฝากออมทรัพย์ของ $ 400 $ 500,000,000 สำหรับ บริษัท (The Economist, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรักษาสามารถเป็นหนึ่งของความสามารถในการจัดการความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับบัญชีบริษัททั่วโลก ประวัติศาสตร์ , ประจำปีอัตราการหมุนเวียนที่ บริษัท เหล่านี้ได้รับระหว่าง 15 และ 20 เปอร์เซ็นต์ ในระดับโลก บริษัท บัญชี ( เช่น บริษัท เอินส์ท แอนด์ ยัง ) ความหลากหลายของปัจจัยที่ส่งผลให้อัตราการหมุนเวียนสูงในหมู่พนักงานอาชีพรวมทั้งนานๆ ความดันเพื่อการศึกษาระหว่างปิดชั่วโมงเพื่อที่จะผ่านการสอบใบรับรองวิชาชีพ และ 'up ' หรือ ' ' กันแบบ จิมวอล กรรมการผู้จัดการของทรัพยากรมนุษย์ในการพัฒนา คาดว่า ทุกเปอร์เซ็นต์จุด ลดลงในอัตราการหมุนเวียนประจำปี equated กับการออมของ $ 400 - $ 500 ล้านใน บริษัท ( นักเศรษฐศาสตร์ , 2007 )