External factors affecting the prac

External factors affecting the practice of JHRM may include Social,
Cultural, Politicaland Economic factors. Changing economic conditions
directly influence all operations ofany organization, including its human
resource activities. Also the human resource lawsand regulations of
governments have become increasingly important to employees(Milkovich
and Boudeau, 2000). According to Gratton et al (1999) the significance
ofenvironmental and contextual factors has been long acknowledged in
shaping humanresource strategies, and in the ability of the company to
realize these strategies. Thegrowth of the concept of a strategic approach to
managing people can be attributed torapid environmental changes that have
taken place over the last two decades. Theseenvironmental influences
operate at a general level, and at a more specialized levelconcerned with the
organization’s own significant environment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อการปฏิบัติของ JHRM อาจมีสังคมปัจจัยทางเศรษฐกิจ Politicaland วัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงสภาพทางเศรษฐกิจโรงอยู่ทั้งหมดการดำเนินการองค์กร รวมทั้งของบุคคลที่มีอิทธิพลต่อโดยตรงกิจกรรมทรัพยากร นอกจากนี้ทรัพยากรมนุษย์ lawsand ข้อบังคับของรัฐบาลได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นกับพนักงาน (Milkovichและ Boudeau, 2000) ตามความสำคัญของการ Gratton et al (1999)ofenvironmental และปัจจัยบริบทยอมรับลองว่า ในhumanresource กลยุทธ์ สร้างรูปร่าง และความสามารถของบริษัทตระหนักถึงกลยุทธ์เหล่านี้ Thegrowth แนวความคิดของวิธีการเชิงกลยุทธ์การจัดการคนสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมเกิดจาก torapid ที่มีสถานที่ถ่ายสองทศวรรษ อิทธิพล Theseenvironmentalทำงาน ในระดับทั่วไป และ levelconcerned เติมด้วยการสภาพแวดล้อมที่สำคัญขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยภายนอกที่มีผลการปฏิบัติงานของ JHRM อาจรวมถึงสังคม,
วัฒนธรรม Politicaland ปัจจัยทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงสภาพทางเศรษฐกิจโดยตรงมีผลต่อการดำเนินงานทั้งหมด ofany องค์กรรวมทั้งมนุษย์กิจกรรมทรัพยากร นอกจากนี้ยังมีทรัพยากรมนุษย์ lawsand ข้อบังคับของรัฐบาลได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นให้กับพนักงาน(Milkovich และ Boudeau, 2000) ตามที่ Gratton, et al (1999) อย่างมีนัยสำคัญofenvironmental บริบทและปัจจัยที่ได้รับการยอมรับเป็นเวลานานในการสร้างกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์และในความสามารถของบริษัท ที่จะตระหนักถึงกลยุทธ์เหล่านี้ Thegrowth ของแนวคิดของวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่จะจัดการคนที่สามารถนำมาประกอบtorapid เปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้นในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา อิทธิพล Theseenvironmental ทำงานในระดับทั่วไปและที่พิเศษเพิ่มเติม levelconcerned กับสภาพแวดล้อมอย่างมีนัยสำคัญขององค์กรของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อการปฏิบัติของ jhrm อาจรวมถึงสังคม
ทางวัฒนธรรม ปัจจัยทางการเมืองและเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงานแก้ไขปัญหา

กิจกรรมองค์กร รวมถึงทรัพยากรมนุษย์ของ นอกจากนี้ทรัพยากรมนุษย์กฎหมายข้อบังคับ
รัฐบาลได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเพื่อพนักงานและ milkovich
boudeau , 2000 )ตามแกรตเติ้น et al ( 1999 ) ความสำคัญและปัจจัยบริบทสิ่งแวดล้อม
นานการยอมรับในกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์
รูปร่างและความสามารถของ บริษัท ที่จะ
ตระหนักกลยุทธ์เหล่านี้ การขยายตัวของแนวคิดของวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารคน สามารถประกอบ torapid

การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้นในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาtheseenvironmental อิทธิพล
ทํางานในระดับทั่วไป และเป็นเฉพาะขององค์กรเองด้วย
levelconcerned สภาพแวดล้อมอย่างมีนัยสำคัญ