established black-and-white TV mark

established black-and-white TV market. But what if a smaller change were made, such as changing the material of the television cabinet? Innovation can be classified as either radical innovation or incremental innovation.
RADICAL INNOVATION
Radical innovation is about making major changes in something established. Focus is significant in relation to this issue. A change can represent a radical innovation when viewed at a technological level, but the impact may be only incremental when viewed at an organizational level. When we examine innovation, it is the impact at this level that we are interested in. The term radical often refers to the level of contribution made to the efficiency or revenue of the organization (MacLaughlin, 1999). For example, by introducing the flat-screen television, manufacturers radically increased the demand for such products. We can visualize radical innovation as a step change in some measure of growth such as revenue or efficiency (Figure 1.3). Most organizations engage in some form of radical innovation over their lifetime.
Radical innovation can threaten to transform the industry itself by destroying the existing market and thus creating the next great wave (Christensen, 1997; Utterback, 1996). Undertaking radical innovation can bring dramatic benefits for an organization in terms of increased sales and extraordinary profits, but it is also highly resource intensive and risk laden. Companies in the pharmaceutical industry can invest more than $400 mil- lion in developing a new drug (Light & Lexchin, 2003) and have no guar- antee that it will ever pass clinical trials and make it to the marketplace. Because of the turbulence of the external environment, it is difficult for any company to say that a potential innovation will result in a radical impact; they can only pursue the innovation with the knowledge that the scope exists for radical impact.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างตลาดทีวีขาวดำ แต่ถ้าการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็ก ขึ้น เช่นการเปลี่ยนวัสดุของโทรทัศน์ตู้ นวัตกรรมสามารถจัดประเภทเป็นนวัตกรรมที่รุนแรงหรือนวัตกรรมเพิ่มขึ้นนวัตกรรมที่รุนแรงนวัตกรรมที่รุนแรงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบางสิ่งบางอย่างที่ก่อตั้งขึ้นได้ ความสำคัญเกี่ยวกับปัญหานี้ได้ การเปลี่ยนแปลงสามารถแสดงนวัตกรรมรุนแรงเมื่อดูในระดับเทคโนโลยี แต่ผลกระทบอาจจะเพิ่มขึ้นเมื่อดูที่ระดับองค์กร เมื่อเราตรวจสอบนวัตกรรม เป็นผลกระทบในระดับนี้ที่เราสนใจ ระยะรุนแรงมักจะอ้างถึงระดับของการผันแปรขึ้นกับประสิทธิภาพหรือรายได้ขององค์กร (MacLaughlin, 1999) ตัวอย่าง แนะนำโทรทัศน์จอแบน ผู้ผลิตก็เพิ่มความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เราสามารถเห็นภาพนวัตกรรมรุนแรงเป็นขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงในบางวัดเจริญเติบโตเช่นรายได้หรือประสิทธิภาพ (รูปที่ 1.3) องค์กรส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในรูปแบบของนวัตกรรมที่รุนแรงกว่าอายุการใช้งานของพวกเขานวัตกรรมที่รุนแรงสามารถคุกคามเพื่อแปลงอุตสาหกรรมเอง โดยการทำลายตลาดที่มีอยู่ และจึง สร้างคลื่นดีถัดไป (คริสเตนเซ่น 1997 Utterback, 1996) ดำเนินการรุนแรงนวัตกรรมสามารถนำประโยชน์อย่างมากสำหรับองค์กรยอดขายเพิ่มขึ้นและกำไรพิเศษ แต่ก็ยังสูงทรัพยากรแบบเร่งรัดและรับภาระความเสี่ยง บริษัทในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมสามารถลงทุนมากกว่า $400 ล้านสิงโตในการพัฒนายาใหม่ (ไฟ & Lexchin, 2003) และมีไม่ guar-antee ว่า จะเคยผ่านการทดลองทางคลินิก และทำการตลาด เนื่องจากความวุ่นวายของสภาพแวดล้อมภายนอก มันเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทกล่าวว่า นวัตกรรมที่มีศักยภาพจะส่งผลกระทบรุนแรง นอกจากนี้พวกเขาเท่านั้นสามารถติดตามนวัตกรรมความรู้ที่มีขอบเขตสำหรับผลกระทบที่รุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดตั้งตลาดทีวีสีดำและสีขาว แต่ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กที่ถูกสร้างขึ้นเช่นการเปลี่ยนวัสดุของตู้โทรทัศน์? นวัตกรรมสามารถจัดเป็นทั้งนวัตกรรมที่รุนแรงหรือนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น.
หัวรุนแรงนวัตกรรมนวัตกรรมหัวรุนแรงเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบางสิ่งบางอย่างที่จัดตั้งขึ้น
โฟกัสอย่างมีนัยสำคัญในความสัมพันธ์กับปัญหานี้ การเปลี่ยนแปลงที่สามารถเป็นตัวแทนของนวัตกรรมที่รุนแรงเมื่อมองในระดับเทคโนโลยี แต่ผลกระทบที่อาจจะเพิ่มขึ้นเพียงเมื่อมองในระดับองค์กร เมื่อเราตรวจสอบนวัตกรรมมันเป็นผลกระทบในระดับนี้ที่เรามีความสนใจใน. คำที่รุนแรงมักจะหมายถึงระดับของผลงานที่เกิดขึ้นกับประสิทธิภาพหรือรายได้ขององค์กร (MacLaughlin, 1999) ตัวอย่างเช่นโดยการแนะนำโทรทัศน์จอแบน, ผู้ผลิตอย่างรุนแรงเพิ่มขึ้นความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เราสามารถเห็นภาพนวัตกรรมที่รุนแรงที่สุดเท่าที่มีการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนในการวัดการเจริญเติบโตดังกล่าวเป็นรายได้หรือบางอย่างมีประสิทธิภาพ (รูปที่ 1.3) องค์กรส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในรูปแบบของนวัตกรรมที่รุนแรงในช่วงชีวิตของพวกเขา.
นวัตกรรมหัวรุนแรงขู่ว่าจะสามารถเปลี่ยนอุตสาหกรรมของตัวเองโดยการทำลายตลาดที่มีอยู่และทำให้การสร้างคลื่นที่ดีต่อไปนี้ (คริส 1997; Utterback, 1996) ประกอบนวัตกรรมที่รุนแรงสามารถก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมากสำหรับองค์กรในแง่ของการเพิ่มยอดขายและผลกำไรพิเศษ แต่ก็ยังสูงมากและทรัพยากรที่รับภาระความเสี่ยง บริษัท ในอุตสาหกรรมยาสามารถลงทุนกว่า $ 400 mil- สิงโตในการพัฒนายาใหม่ (Light & Lexchin, 2003) และไม่มี antee guar- ว่ามันจะเคยผ่านการทดลองทางคลินิกและทำให้มันออกสู่ตลาด เพราะความวุ่นวายของสภาพแวดล้อมภายนอกมันเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่จะบอกว่านวัตกรรมที่มีศักยภาพจะส่งผลให้ผลกระทบที่รุนแรง; พวกเขาสามารถไล่ตามนวัตกรรมที่มีความรู้ว่าขอบเขตที่มีอยู่สำหรับผลกระทบที่รุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีวีขาวดำสร้างตลาด แต่ถ้าการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กได้เช่นการเปลี่ยนวัสดุของโทรทัศน์ตู้ ? นวัตกรรมที่สามารถจัดเป็นนวัตกรรมหรือนวัตกรรมส่วนเพิ่ม . .

. . นวัตกรรมนวัตกรรมคือ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสิ่งที่ตั้งขึ้น โฟกัสที่สำคัญในความสัมพันธ์กับปัญหานี้การเปลี่ยนแปลงสามารถเป็นตัวแทนของนวัตกรรมรุนแรงเมื่อมองในระดับเทคโนโลยี แต่ผลกระทบอาจจะเพิ่มขึ้นเท่านั้น เมื่อมองในระดับองค์กร เมื่อเราตรวจสอบนวัตกรรม มันคือผลกระทบในระดับนี้ที่เราสนใจ ในระยะที่รุนแรงมักจะหมายถึงระดับของผลงานที่ทำให้ประสิทธิภาพ หรือรายได้ขององค์กร ( maclaughlin , 1999 ) ตัวอย่างเช่นด้วยการแนะนำโทรทัศน์จอแบนผู้ผลิตอย่างรุนแรงเพิ่มขึ้นความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เราสามารถเห็นนวัตกรรมที่รุนแรงเป็นขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงในบางวัดการเจริญเติบโต เช่น รายได้ หรือประสิทธิภาพ ( รูปที่ 1.3 ) องค์กรส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในบางรูปแบบของนวัตกรรมที่รุนแรงในช่วงชีวิตของพวกเขา .
นวัตกรรมที่รุนแรงสามารถคุกคามที่จะเปลี่ยนอุตสาหกรรมเอง ด้วยเพราะตลาดที่มีอยู่ และดังนั้นจึง สร้างคลื่นต่อไป ( Christensen , 1997 ; ตัวแทน , 1996 ) กิจการนวัตกรรมที่รุนแรงสามารถก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมากสำหรับองค์กรในแง่ของยอดขายที่เพิ่มขึ้นและผลกำไรพิเศษ แต่ยังเป็นทรัพยากรที่เข้มข้นสูงและความเสี่ยงที่รับภาระบริษัทในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมสามารถลงทุนมากกว่า $ 400 ล้าน - สิงโตในการพัฒนายาใหม่ ( แสง& lexchin , 2003 ) และไม่มีกระทิง - antee จะเคยผ่านการทดลองทางคลินิกและการทำตลาด เพราะความวุ่นวายของสภาพแวดล้อมภายนอก มันเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่จะกล่าวว่าเป็นนวัตกรรมที่มีศักยภาพจะส่งผลในผลกระทบที่รุนแรง ;พวกเขาเท่านั้นที่สามารถไล่ตามนวัตกรรมที่มีความรู้ว่าขอบเขตที่มีอยู่ สำหรับผลกระทบที่รุนแรง