Sam Walton, a leader with an innova

Sam Walton, a leader with an innovative vision, started his own company and made it into the leader in discount retailing that it is today. Through his savvy, and sometimes unusual, business practices, he and his associates led the company forward for thirty years. Today, four years after his death, the company is still growing steadily. Wal-Mart executives continue to rely on many of the traditional goals and philosophies that Sam's legacy left behind, while simultaneously keeping one step ahead of the ever-changing technology and methods of today's fast-paced business environment. The organization has faced, and is still facing, a significant amount of controversy over several different issues; however, none of these have done much more than scrape the exterior of this gigantic operation. The future also looks bright for Wal-Mart, especially if it is able to strike a comfortable balance between increasing its profits and recognizing its social and ethical responsibilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sam Walton เป็นผู้นำมีวิสัยทัศน์นวัตกรรม เริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง และทำให้มันเป็นผู้นำด้านค้าปลีกส่วนลดที่วันนี้ ผ่านเขาเข้าใจ และบางครั้งปฏิบัติผิดปกติ ธุรกิจ เขาและเพื่อนร่วมงานของเขานำบริษัทไปสามสิบปี วันนี้ สี่ปีหลังจากการตาย บริษัทยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ผู้บริหารของ Wal-Mart ยังคงใช้เป้าหมายดั้งเดิมและปรัชญาที่มรดกของ Sam ทิ้ง ขณะที่การรักษาขั้นตอนหนึ่งก่อนการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและวิธีการของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างรวดเร็ววันนี้พร้อมกัน หลายการ องค์กรต้องเผชิญกับ และจะยังคง หัน สมควรถกเถียงผ่านปัญหาที่แตกต่าง อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้ไม่ได้ทำมากขึ้นกว่าขูดภายนอกของการดำเนินการนี้ยักษ์ อนาคตยังสดใสสำหรับ Wal-Mart โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าสามารถตีสบายสมดุลระหว่างกำไรที่เพิ่มขึ้น และตระหนักถึงความรับผิดชอบทางสังคม และจริยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แซมวอลตันซึ่งเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่เริ่มต้น บริษัท ของตัวเองและทำให้มันเป็นผู้นำในธุรกิจค้าปลีกส่วนลดที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ผ่านความเข้าใจของเขาและบางครั้งผิดปกติการดำเนินธุรกิจที่เขาและเพื่อนร่วมงานของเขานำ บริษัท ไปข้างหน้านานกว่าสามสิบปี วันนี้สี่ปีหลังจากการตายของ บริษัท จะยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ผู้บริหาร Wal-Mart ยังคงต้องพึ่งพาหลายเป้าหมายดั้งเดิมและปรัชญาที่มรดกของแซมทิ้งไว้ข้างหลังพร้อมกันในขณะที่การรักษาหนึ่งก้าวของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและวิธีการของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว องค์กรที่ได้เผชิญหน้าและยังคงเผชิญ, จำนวนเงินที่สำคัญของการทะเลาะวิวาทมากกว่าปัญหาที่แตกต่างกันหลายแห่ง แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้ทำอะไรมากไปกว่าขูดภายนอกของการดำเนินงานยักษ์นี้ อนาคตยังดูสดใสสำหรับ Wal-Mart, โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันสามารถที่จะรักษาสมดุลระหว่างความสะดวกสบายในการเพิ่มผลกำไรและการตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและจริยธรรมของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แซม วอลตัน ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ นวัตกรรมใหม่ เริ่มต้น บริษัท ของตัวเอง และทำมันให้เป็นผู้นำในธุรกิจค้าปลีกส่วนลดที่ได้ในวันนี้ ผ่านเขาเข้าใจ และบางครั้งที่ผิดปกติ , การปฏิบัติทางธุรกิจ เขาและหุ้นส่วนของเขาได้นำ บริษัท ไปข้างหน้าสำหรับสามสิบปี วันนี้ , สี่ปีหลังจากการตายของเขาเป็น บริษัท ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง วอล มาร์ท ผู้บริหารยังคงพึ่งพาหลายแบบดั้งเดิมเป้าหมายและปรัชญาที่แซมเป็นมรดกทิ้งไว้ ในขณะที่ในเวลาเดียวกันการรักษาหนึ่งขั้นล่วงหน้าของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและวิธีการในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันอย่างรวดเร็ว องค์กรได้เผชิญ และยังแพร่ จำนวนเงินที่สำคัญของการโต้เถียงในประเด็นต่างๆ อย่างไรก็ตาม เรื่องเหล่านี้ต้องทำมากกว่าการขูดภายนอกของยักษ์นี้ อนาคตยังดูสดใสสำหรับ Wal มาร์ท , โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันสามารถที่จะสร้างสมดุลระหว่างการเพิ่มผลกำไรของความสะดวกสบายและตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและจริยธรรมของ