Laissez-FaireA laissez-faire leader

Laissez-Faire
A laissez-faire leader lacks direct supervision of employees and fails to provide regular feedback to those under his supervision. Highly experienced and trained employees requiring little supervision fall under the laissez-faire leadership style. However, not all employees possess those characteristics. This leadership style hinders the production of employees needing supervision. The laissez-faire style produces no leadership or supervision efforts from managers, which can lead to poor production, lack of control and increasing costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Laissez-Faireผู้นำ laissez-faire ขาดการดูแลของพนักงาน และไม่สามารถให้ผลป้อนกลับอย่างสม่ำเสมอกับภายใต้การดูแลของเขา มีประสบการณ์สูง และผ่านการฝึกอบรมพนักงานต้องดูแลน้อยตกอยู่ภายใต้แบบ laissez-faire เป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม พนักงานไม่มีลักษณะ ผู้นำลักษณะนี้ทำการผลิตของพนักงานที่ต้องดูแล แบบ laissez-faire ก่อให้เกิดความพยายามไม่เป็นผู้นำหรือการดูแลจากผู้จัดการ ซึ่งสามารถนำไปสู่การผลิตไม่ดี ขาดและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่รู้ไม่ชี้
ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ขาดการกำกับดูแลโดยตรงของพนักงานและล้มเหลวในการให้ข้อเสนอแนะให้กับผู้ที่ปกติภายใต้การดูแลของเขา พนักงานที่มีประสบการณ์และผ่านการฝึกอบรมฤดูใบไม้ร่วงที่ต้องการการดูแลน้อยภายใต้ภาวะผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้ แต่ไม่ให้พนักงานทุกคนมีลักษณะเหล่านั้น ลักษณะการเป็นผู้นำนี้เป็นอุปสรรคต่อการผลิตของพนักงานที่ต้องดูแล รูปแบบไม่รู้ไม่ชี้ผลิตเป็นผู้นำหรือไม่มีความพยายามในการกำกับดูแลจากผู้จัดการซึ่งสามารถนำไปสู่การผลิตต่ำ, การขาดการควบคุมและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบายการไม่แทรกเซง : Laissez Faire ผู้นำขาดการดูแลโดยตรงของพนักงานและล้มเหลวเพื่อให้ข้อเสนอแนะปกติเหล่านั้นภายใต้การดูแลของเขา ที่มีประสบการณ์สูงและการฝึกอบรมพนักงานที่ต้องอยู่ดูแลเล็ก ๆน้อย ๆภายใต้นโยบายการไม่แทรกเซงผู้นำสไตล์ อย่างไรก็ตาม พนักงานทั้งหมดมีลักษณะเหล่านั้น ภาวะผู้นำนี้เป็นอุปสรรคต่อการผลิตของพนักงาน ต้องการการดูแลส่วนนโยบายการไม่แทรกเซงสไตล์ผลิตไม่มีภาวะผู้นำ หรือนิเทศจากผู้จัดการซึ่งสามารถนำไปสู่การผลิตที่ไม่ดี การขาดการควบคุม และการเพิ่มทุน