Coaching also involves developing a

Coaching also involves developing a shared vision among all staff members. The staff of a NMC should be actively involved in developing the vision of the clinic. A vision builds trust, collaboration, interdependence, motivation, and creates a mutual responsibility for success [10] . By clarifying a vision of where the clinic needs to be, a culture conducive to change can be created, and staff members will become empowered to work together as a team [7] . In such a culture, the relationships of all team members are caring and supportive [5] . According to Spross [9] , coaching involves cognitive, affective, behavioral, physical, social, and spiritual aspects. In the process of delivering care, the NP is coaching patients, families, staff, colleagues, and even themself [9] . The most common factors noted in retention of nurses are job satisfaction, a positive working environment, and good staff relationships [3] . Therefore, team building through coaching goes hand in hand with the development of staff within a NMC practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกยังเกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกันระหว่างพนักงานทั้งหมด NMC พนักงานควรมีการเกี่ยวข้องอย่างแข็งขันในการพัฒนาวิสัยทัศน์ของคลินิก วิสัยทัศน์สร้างความน่าเชื่อถือ ร่วม อิสระเสรี แรงจูงใจ และสร้างความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อความสำเร็จ [10] โดยการทำวิสัยทัศน์ของที่ต้องมีคลินิก วัฒนธรรมเอื้อการเปลี่ยนแปลงสามารถสร้าง และจะกลายเป็นอำนาจพนักงานยังทำงานร่วมกันเป็นทีม [7] ในเช่นวัฒนธรรม ความสัมพันธ์ของสมาชิกในทีมทั้งหมดจะดูแล และให้การสนับสนุน [5] ตาม Spross [9], ฝึกเกี่ยวข้องกับด้านการรับรู้ ผล พฤติกรรม กายภาพ สังคม และจิตวิญญาณ กำลังส่งดูแล NP จะฝึกผู้ป่วย ครอบครัว เจ้าหน้าที่ ผู้ร่วมงาน และแม้กระทั่งตัวเอง [9] ปัจจัยพบมากที่สุดในการรักษาพยาบาลมีความพึงพอใจในงาน สภาพแวดล้อมการทำงานบวก และความสัมพันธ์ดี [3] ดังนั้น ทีมสร้างผ่านการฝึกไปมือกับการพัฒนาพนักงานฝึก NMC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกนี้ยังเกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกันในหมู่พนักงานทุก พนักงาน NMC ควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาวิสัยทัศน์ของคลินิก วิสัยทัศน์สร้างความไว้วางใจการทำงานร่วมกัน, การพึ่งพาซึ่งกันและกันแรงจูงใจและสร้างความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อความสำเร็จ [10] โดยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการที่คลินิกจะต้องมีวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงที่สามารถสร้างขึ้นและพนักงานจะกลายเป็นอำนาจที่จะทำงานร่วมกันเป็นทีม [7] เช่นในวัฒนธรรมความสัมพันธ์ของสมาชิกทุกคนในทีมที่มีการดูแลและให้การสนับสนุน [5] ตามที่ Spross [9] การฝึกองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับอารมณ์พฤติกรรมทางกายภาพสังคมและจิตวิญญาณ ในกระบวนการของการส่งมอบการดูแล NP จะฝึกผู้ป่วยครอบครัวพนักงานเพื่อนร่วมงานและแม้กระทั่งตัวเอง [9] ปัจจัยที่พบมากที่สุดที่ระบุไว้ในการรักษาพยาบาลที่มีความพึงพอใจในงานสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและความสัมพันธ์พนักงานที่ดี [3] ดังนั้นการสร้างทีมงานผ่านการฝึกไปจับมือกับการพัฒนาของพนักงานภายในการปฏิบัติ NMC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกยังเกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วมกันของสมาชิกทั้งหมดของพนักงาน เจ้าหน้าที่ของ NMC ควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาวิสัยทัศน์ของคลีนิค วิสัยทัศน์ สร้างความไว้วางใจ ความร่วมมือ พึ่งพา แรงจูงใจ และสร้างความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อความสำเร็จ [ 10 ] โดยชี้แจงวิสัยทัศน์ที่คลินิกต้องมี วัฒนธรรมที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงที่สามารถสร้างและพนักงานจะกลายเป็นพลังที่จะทำงานร่วมกันเป็นทีม [ 7 ] เช่น วัฒนธรรม ความสัมพันธ์ของสมาชิกในทีมจะเอาใจใส่และสนับสนุน [ 5 ] ตามสโปรส [ 9 ] การเกี่ยวข้องกับการรับรู้ อารมณ์ และพฤติกรรมทางกายภาพ สังคม และด้านจิตวิญญาณ ในกระบวนการของการดูแล , NP เป็นผู้ป่วย สอนครอบครัวพนักงาน เพื่อนร่วมงาน และแม้กระทั่งตัวเอง [ 9 ]ปัจจัยทั่วไปที่ระบุไว้ในการคงอยู่ของพยาบาลมีความพึงพอใจในงาน สภาพแวดล้อมในการทำงานเชิงบวก และเจ้าหน้าที่ที่ดีความสัมพันธ์ [ 3 ] ดังนั้น การสร้างทีมผ่านการฝึกไปมือในมือกับการพัฒนาบุคลากรภายในและการปฏิบัติ