Markedly, the strategic perspective

Markedly, the strategic perspective has taken on different meanings in the literature.
One particular approach has focused on the fit between various HRM practices and the
competitive strategy of the organisation (e.g. Miles and Snow, 1984). Embedded in this
view is the statement that organisations should align their HRM practices towards their
strategic goal, and that such practices should develop employee skills, knowledge and
motivation such that employees behave in ways considered supportive of a particular
strategy (Kochan and Dyer, 1993; Dyer and Reeves, 1995; Delery and Doty, 1996; Noe
et al., 2006; Anderse´n, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างเด่นชัด มุมมองเชิงกลยุทธ์ได้ใช้ในความหมายที่แตกต่างกันในวรรณคดีวิธีหนึ่งโดยเฉพาะได้เน้นพอดีระหว่างปฏิบัติ HRM ต่าง ๆ และกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร (เช่นไมล์และหิมะ 1984) ฝังตัวอยู่ในนี้มีรายงานว่า องค์กรควรจัดตำแหน่งของ HRM ปฏิบัติต่อพวกเขาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และการปฏิบัติดังกล่าวควรพัฒนาทักษะของพนักงาน ความรู้ และแรงจูงใจให้พนักงานทำงานในวิธีพิจารณาสนับสนุนเฉพาะกลยุทธ์ (Kochan และเครื่องเป่า 1993 เครื่องเป่าและบ้าเป็นหลัง 1995 Delery และ Doty, 1996 โนส์และ al., 2006 Anderse´n, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างเห็นได้ชัดมุมมองเชิงกลยุทธ์ได้ดำเนินการในความหมายที่แตกต่างกันในวรรณคดี.
โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการหนึ่งที่มีความสำคัญกับการปฏิบัติที่เหมาะสมระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลายและ
กลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร (เช่นไมล์และหิมะ, 1984) ที่ฝังอยู่ในนี้
มุมมองที่เป็นคำสั่งที่องค์กรควรจัด HRM การปฏิบัติของพวกเขาที่มีต่อ
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติดังกล่าวควรจะพัฒนาทักษะของพนักงานความรู้และ
แรงจูงใจดังกล่าวว่าพนักงานทำงานในลักษณะการพิจารณาสนับสนุนโดยเฉพาะ
กลยุทธ์ (Kochan และย้อม 1993; ย้อมและรีฟส์, 1995; Delery และ Doty 1996; เลือน
et al, 2006;. Anderse'n 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างเด่นชัด มุมมองเชิงกลยุทธ์ได้ดำเนินการในความหมายแตกต่างกันในวรรณคดี .
หนึ่งโดยเฉพาะวิธีการมุ่งเน้นไปที่พอดีระหว่างการปฏิบัติวิธีต่างๆและ
กลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร ( เช่นไมล์และหิมะ , 1984 ) ฝังตัวอยู่ในมุมมองนี้
คือคำให้การที่องค์กรควรจะปฏิบัติต่อเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของพวกเขา .
,และว่า แนวทางปฏิบัติดังกล่าวควรพัฒนาทักษะพนักงาน ความรู้ แรงจูงใจ เช่น พนักงาน
ประพฤติในวิธีพิจารณาสนับสนุนกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
( kochan และ Dyer , 1993 ; Dyer และ รีฟส์ , 1995 ; และ delery โดตี้ , 1996 ; Noe
et al . , 2006 ; anderse ใหม่ ( 2011 )