Volvo maintains its success by chan

Volvo maintains its success by changing its strategy. In the first time that Volvo came into this market Volvo used the differentiation strategy by offering unique features luxury bus to the market. This is a blue ocean area in the market because nobody serves this product. However, when there the competitors (such as Tata Motors, Ashok Leyland, Mercedes and Isuzu) came in, Volvo changed its strategy by using cost leadership strategy by opened a new state-of-the-bus factory in Bangalore which is the most efficient bus factory of Volvo.
However, if Volvo use only cost leadership strategy, in the future, it will has any substitute product and this will bring the phrase “taking a Volvo” which has become synonymous with choosing a luxury bus service in India is only the habitual for the use of a word. Then, Volvo must invest in its research and development to make its product difference from the competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วอลโว่รักษาประสบความสำเร็จ โดยการเปลี่ยนกลยุทธ์ของ ในครั้งแรกที่วอลโว่มาตลาดนี้ Volvo ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ด้วยการนำเสนอคุณลักษณะเฉพาะรถหรูในตลาด นี้เป็นพื้นที่ทะเลสีฟ้าในตลาดเนื่องจากไม่มีใครรองรับผลิตภัณฑ์นี้ อย่างไรก็ตาม เมื่อมีคู่แข่ง (เช่นทาทา อโศก Leyland, Mercedes และอีซูซุ) มา Volvo ที่เปลี่ยนแปลง ของกลยุทธ์ โดยใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนโดยเปิดโรงงานสถานะของรถในบังกาลอร์ที่โรงรถมีประสิทธิภาพสูงสุดของวอลโว่อย่างไรก็ตาม ถ้าวอลโว่ใช้ต้นทุนกลยุทธ์การเป็นผู้นำ ในอนาคต มันจะมีสินค้าทดแทน และการนี้จะนำวลี "การวอลโว่" ซึ่งได้กลายเป็นพ้องกับเลือกบริการรถหรูในอินเดียนั้นเท่าที่เคยใช้คำ แล้ว วอลโว่ต้องลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างความแตกต่างผลิตภัณฑ์จากคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วอลโว่ยังคงประสบความสำเร็จโดยการเปลี่ยนกลยุทธ์ ในครั้งแรกที่วอลโว่มาในตลาดวอลโว่ที่ใช้กลยุทธ์ความแตกต่างโดยนำเสนอที่ไม่ซ้ำกันมีรถหรูไปยังตลาด ซึ่งเป็นพื้นที่ทะเลสีฟ้าในตลาดเพราะไม่มีใครทำหน้าที่ผลิตภัณฑ์นี้ แต่เมื่อมีคู่แข่ง (เช่นทาทามอเตอร์ส Ashok เลย์เมอร์และอีซูซุ) เดินเข้ามาในวอลโว่เปลี่ยนกลยุทธ์โดยใช้กลยุทธ์ผู้นำต้นทุนโดยการเปิดโรงงานที่รัฐของรถใหม่ในบังกาลอร์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด โรงงานรถบัสของวอลโว่.
แต่ถ้าวอลโว่ใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำเฉพาะค่าใช้จ่ายในอนาคตก็จะมีสินค้าทดแทนใด ๆ และนี้จะนำคำว่า "การวอลโว่" ซึ่งได้กลายเป็นความหมายเหมือนกันกับการเลือกบริการรถหรูในอินเดียเป็นเพียง นิสัยสำหรับการใช้งานของคำ จากนั้นวอลโว่จะต้องลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จากคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วอลโว่ รักษาความสำเร็จโดยการเปลี่ยนกลยุทธ์ของ ในครั้งแรกที่วอลโว่เข้ามาในตลาดนี้ วอลโว่ ที่ใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง โดยเสนอคุณสมบัติที่โดดเด่นหรูหรา รถตลาด พื้นที่ส่วนนี้เป็นบลูโอเชี่ยน ในตลาด เพราะไม่มีใครให้บริการผลิตภัณฑ์นี้ อย่างไรก็ตาม เมื่อมีคู่แข่ง ( เช่น ทาทามอเตอร์ , Ashok เลย์ เมอร์เซเดส และอีซูซุ ) เข้ามาวอลโว่เปลี่ยนกลยุทธ์ โดยใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน โดยเปิดสถานะใหม่ของรถบัสโรงงานในอินเดียซึ่งเป็นที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดรถโรงงานของ Volvo .
แต่ถ้าวอลโว่ใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายในอนาคตมันจะมีอะไรทดแทนผลิตภัณฑ์และนี้จะนำวลี " การวอลโว่ " ซึ่งได้กลายเป็นความหมายเหมือนกันกับการเลือกรถหรูให้บริการในประเทศอินเดียเป็นเพียงนิสัยของการใช้คำ จากนั้น วอลโว่ จะต้องลงทุนในการวิจัยและพัฒนา เพื่อสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จากคู่แข่ง