3. What is a work breakdown structu

3. What is a work breakdown structure? How do you create one?
4. What are task patterns, and how can you recognize them?
5. Compare the advantages and disadvantages of Gantt and PERT/CPM charts.
6. Define the following terms: best-case estimate, probable-case estimate, and worstcase estimate, and describe how project managers use these concepts.
7. How does a project manager calculate start and finish times?
8. What is a critical path, and why is it important to project managers? How do you
identify the critical path?
9. What are some project reporting and communication techniques?
10. What is risk management, and why is it important?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. สิ่งที่เป็นโครงสร้างการทำงานสลาย? คุณจะสร้างได้อย่างไร
4 สิ่งที่รูปแบบงานเป็นและวิธีที่คุณสามารถรับรู้ได้อย่างไร
5 เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแกนต์และแผนภูมิ PERT / CPM.
6 กำหนดเงื่อนไขต่อไปนี้: ประมาณการที่ดีที่สุดกรณีประมาณการน่าจะเป็นกรณีและประมาณการ worstcase และอธิบายถึงวิธีการผู้จัดการโครงการใช้แนวคิดเหล่านี้.
7 อย่างไรผู้จัดการโครงการคำนวณเวลาเริ่มต้นและเสร็จสิ้น?
8 อะไรคือสิ่งที่เส้นทางที่สำคัญและทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการโครงการ? คุณมีวิธีการ
ระบุเส้นทางที่สำคัญ?
9 อะไรบ้างมีการรายงานโครงการและเทคนิคการสื่อสาร?
10 การบริหารความเสี่ยงคืออะไรและทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญ?