Background: There is a paucity of c

Background: There is a paucity of cost analytical studies from resource constrained
developing countries defining intensive care costs and their containment. Objective:
Economic analysis of costs in a Respiratory Intensive Care Unit (RICU) of a tertiary care
teaching hospital in northern India. Materials and Methods: A prospective study was
conducted in 74 patients admitted in the RICU. Costs were segregated into fixed and
variable costs. Total and categorized costs averaged per day and costs incurred on the
first day of the RICU stay were calculated. Correlation of the costs was performed with
the length of stay, length of mechanical ventilation, survival, and therapeutic intervention
scoring system‑28 (TISS‑28). Results: The total cost per day was Indian rupees (INR)
10,364 (US $ 222). 46.4% of the total cost was borne by hospital and rest by patients.
The mean cost represented 36.8% of the total cost and 69.8% of the variable cost.
Expenditure on personnel salary constituted 37% of the total costs and 86% of the fixed
cost. Length of stay in RICU was significantly higher in nonsurvivors (14.73 ± 13.6 days)
vs. survivors (8.3 ± 7.8 days) (P < 0.05). The TISS‑28 score points in survivors was 30.6 vs.
nonsurvivors 69.2 per nurse (P < 0.05) correlating strongly with the total cost (r = 0.91).
Conclusion: Although considerably less expensive than in economically developed
countries, intensive care in India remains expensive relative to the cost of living. The cost
block methodology provides a framework for cost estimation, aids resource allocation
and allows international comparisons of economic models.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลัง: มี paucity ของทุนการศึกษาวิเคราะห์จากทรัพยากรที่จำกัดการกำหนดต้นทุนดูแลเร่งรัดและบรรจุของประเทศกำลังพัฒนา วัตถุประสงค์:วิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของค่าใช้จ่ายในการหายใจมากดูแลหน่วย (RICU) การดูแลระดับตติยภูมิโรงพยาบาลสอนในอินเดียภาคเหนือ วัสดุและวิธีการ: มีการศึกษาอนาคตดำเนินการในผู้ป่วย 74 ที่ยอมรับในการ RICU ต้นทุนถูกแยกเป็นถาวร และต้นทุนผันแปร ต้นทุนรวม และประเภท averaged ต่อวันและต้นทุนที่เกิดขึ้นในการวันแรกพัก RICU ได้เสมอ ความสัมพันธ์ของต้นทุนที่ดำเนินการด้วยความยาวของห้องพัก ความยาวของการระบายอากาศเครื่องจักรกล รอดตาย และรักษาโรคแทรกแซงคะแนน system‑28 (TISS‑28) ผล: ต้นทุนทั้งหมดต่อวันถูกราคารูปีอินเดีย (inr.)10,364 (สหรัฐอเมริกา $ 222) 46.4% ของต้นทุนรวมถูกแบกรับ โดยโรงพยาบาล และส่วนที่เหลือ โดยผู้ป่วยต้นทุนเฉลี่ยแสดง 36.8% ของต้นทุนรวมและ 69.8% ของต้นทุนผันแปรรายจ่ายเกี่ยวกับเงินเดือนบุคลากรทะลัก 37% ของต้นทุนรวมและ 86% ของคงต้นทุนการ ใน RICU มีความสูงอย่างมีนัยสำคัญใน nonsurvivors (14.73 ±วัน 13.6)เทียบกับผู้รอดชีวิต (8.3 ± 7.8 วัน) (P < 0.05) คะแนน TISS‑28 ในผู้รอดชีวิตถูกเทียบกับ 30.6nonsurvivors 69.2 ต่อพยาบาล (P < 0.05) กำลังรวบรวมกับต้นทุนรวมขอ (r = 0.91)สรุป: ถึงแม้ว่ามากถูกกว่าในท่ามกลางพัฒนาประเทศ ดูแลเร่งรัดในอินเดียยังคงมีราคาแพงเมื่อเทียบกับต้นทุนของชีวิต ค่าใช้จ่ายวิธีการบล็อกให้กรอบสำหรับการประเมินต้นทุน ช่วยการปันส่วนทรัพยากรและช่วยให้การเปรียบเทียบแบบจำลองเศรษฐกิจประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมา: มีความยากจนของการศึกษาวิเคราะห์ต้นทุนจากทรัพยากร จำกัด เป็น
ประเทศกำลังพัฒนากำหนดค่าใช้จ่ายในการดูแลอย่างเข้มข้นและบรรจุของพวกเขา วัตถุประสงค์:
การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของค่าใช้จ่ายในหออภิบาลระบบทางเดินหายใจ (Ricu) ของระดับตติยภูมิ
โรงพยาบาลการเรียนการสอนในภาคเหนือของอินเดีย วัสดุและวิธีการ: การศึกษาในอนาคตได้รับการ
ดำเนินการใน 74 ผู้ป่วยที่เข้ารับการรักษาใน Ricu ค่าใช้จ่ายที่ถูกแยกเป็นคงที่และ
ต้นทุนผันแปร ค่าใช้จ่ายทั้งหมดและจัดหมวดหมู่เฉลี่ยต่อวันและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นใน
วันแรกของการเข้าพัก Ricu ถูกคำนวณ ความสัมพันธ์ของค่าใช้จ่ายที่ได้ดำเนินการกับ
ระยะเวลาในการเข้าพักของความยาวของเครื่องช่วยหายใจอยู่รอดและการแทรกแซงการรักษา
ระบบการให้คะแนน-28 (จุบ-28) ผลการศึกษา: ค่าใช้จ่ายทั้งหมดต่อวันเป็นรูปีอินเดีย (INR)
10,364 (US $ 222) 46.4% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดได้รับการตกเป็นภาระของโรงพยาบาลและส่วนที่เหลือโดยผู้ป่วย.
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 36.8% เป็นตัวแทนของค่าใช้จ่ายทั้งหมดและ 69.8% ของต้นทุนผันแปร.
ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับเงินเดือนบุคลากรประกอบด้วย 37% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดและ 86% ของผู้ที่คงที่
ราคา ความยาวในการเข้าพักใน Ricu อย่างมีนัยสำคัญที่สูงขึ้นใน nonsurvivors (14.73 ± 13.6 วัน)
เทียบกับ ผู้รอดชีวิต (8.3 ± 7.8 วัน) (P <0.05) จุบ-28 คะแนนคะแนนในผู้รอดชีวิตเป็น 30.6 เทียบกับ
69.2 ต่อ nonsurvivors พยาบาล (p <0.05) มีความสัมพันธ์อย่างมากกับค่าใช้จ่ายทั้งหมด (r = 0.91).
สรุป: แม้ว่าราคาแพงน้อยกว่าในการพัฒนาเศรษฐกิจ
ประเทศ, การดูแลอย่างเข้มข้นในอินเดียยังคงอยู่ เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในการดำรงชีวิต ค่าใช้จ่าย
วิธีการบล็อกให้กรอบสำหรับการประมาณค่าใช้จ่ายช่วยจัดสรรทรัพยากร
และช่วยให้การเปรียบเทียบระหว่างประเทศของแบบจำลองทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประวัติ : มีความขัดสนของการศึกษาเชิงวิเคราะห์จากต้นทุนทรัพยากรจำกัด
ประเทศกำลังพัฒนากำหนดต้นทุนการดูแลและการแก้ไขของพวกเขา วัตถุประสงค์ :
การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของค่าใช้จ่ายในหน่วยดูแลทางเดินหายใจ ( ricu ) ของ
โรงพยาบาลตติยภูมิในภาคเหนือของอินเดีย วัสดุและวิธีการ : ผู้ป่วยถูก
ดำเนินการใน 74 ผู้ป่วยเข้ารักษาตัวใน ricu .ค่าใช้จ่ายถูกแยกได้เป็นคงที่และต้นทุนผันแปร
. ค่าใช้จ่ายทั้งหมด และแบ่งเฉลี่ยต่อวันและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในวันแรกของ ricu
อยู่ได้ ความสัมพันธ์ของต้นทุนการปฏิบัติกับ
พักยาว ความยาวของการระบายอากาศการอยู่รอด , เครื่องจักรกล และรักษาระบบการแทรกแซง
คะแนน‑ 28 ( tiss ‑ 28 ) ผลการค้นหา : ค่าใช้จ่ายต่อวันรูปีอินเดีย ( INR )
10364 ( US $ 222 ) 46.4 % ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดจากโรงพยาบาล และพักผ่อน โดยผู้ป่วย .
ต้นทุนหมายถึงแสดง 36.8 % ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด และ 69.8 % ของต้นทุนผันแปร รายจ่ายเงินเดือนบุคลากร
ขึ้น 37 % ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด และร้อยละ 86 ของคง
ต้นทุน ความยาวของการเข้าพักใน ricu สูงกว่าใน nonsurvivors ( น้ำ± 1 วัน )
กับผู้รอดชีวิต ( 8.3 ± / วัน ) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ( P < 0.05 )การ tiss ‑ 28 คะแนนในผู้รอดชีวิตเป็น 30.6 vs .
nonsurvivors 69.2 ต่อพยาบาลอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ( P < 0.05 ) มีความสัมพันธ์อย่างมากกับต้นทุนรวม ( r = 0.91 ) .
สรุป : แม้ว่ามากน้อยราคาแพงกว่าในการพัฒนา
ทางเศรษฐกิจประเทศดูแลในอินเดียยังคงราคาแพงเมื่อเทียบกับค่าครองชีพ ต้นทุน
บล็อกวิธีการให้กรอบสำหรับการประเมินราคา ,ช่วยในการจัดสรรทรัพยากร และช่วยให้การเปรียบเทียบระหว่างประเทศของ
รุ่นประหยัด