We work very hard to maintain a cul

We work very hard to maintain a culture where safety, achievement and diversity are celebrated and rewarded, every single day. Cultivating this mindset and attitude is what separates American from its competitors, and enhances the quality, performance and long-term competitiveness of our business.

Now in our 85th year of operation, we have a proud and distinguished history, and have always benefited from the dedication of our employees. In return, we have made concerted efforts over the years to provide the best possible compensation and career development experience for our workforce.

Restructuring For Long-Term Success

On November 29, 2011, AMR Corporation filed for Chapter 11 reorganization, an action that is the necessary and correct path for us to take to become a more efficient, financially stronger and more competitive airline. We believe that this decision will allow American Airlines and American Eagle to restructure so that we can emerge well-positioned to assure the company's long-term viability and its ability to compete effectively in the marketplace. It is the right decision for our company and its future.

Our very substantial cost disadvantage compared to our larger competitors, most of whom restructured their costs and debt through reorganization, has become increasingly untenable given the accelerating impact of global economic uncertainty and the resulting revenue instability, volatile and rising fuel prices and intensifying competitive challenges.

We must achieve competitiveness and flexibility associated with all of our employee-related costs. As part of our bold plan to restructure our company, we are seeking $1.25 billion in permanent annual cost reductions from all employee groups. This will require many changes in the way we do business and, regrettably, will result in job losses. But we must remember that failure to make the right changes puts all jobs at American at risk. We will continue to work for the best outcome for the greatest number of our people.

For more information, visit RestructuringAMR.com.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราทำงานหนักมากเพื่อรักษาวัฒนธรรมที่ความปลอดภัย ความสำเร็จ และความหลากหลายเป็นการเฉลิมฉลอง และ ได้รับรางวัลทุก ๆ วัน กสิ mindset และทัศนคตินี้จะแยกอเมริกันจากคู่แข่ง และช่วยเพิ่มคุณภาพ ประสิทธิภาพ และการแข่งขันระยะยาวของธุรกิจของเราในปีของ 85th การ เรามีประวัติที่แตกต่าง และภูมิใจ และได้รับประโยชน์จากความทุ่มเทของพนักงานของเราเสมอ กลับ เราได้ทำความพยายามร่วมกันปีการให้ค่าตอบแทนได้ดีที่สุดและพัฒนาอาชีพสำหรับบุคลากรของเราปรับโครงสร้างเพื่อความสำเร็จระยะยาว29 พฤศจิกายน 2554 บริษัทอัมร์ยื่นสำหรับ 11 บทลูกจ้าง การดำเนินการที่ได้เส้นทางที่จำเป็น และถูกต้องที่เราจะใช้เป็น สายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทางการเงินแข็งแกร่ง และแข่งขัน เราเชื่อว่า การตัดสินใจนี้จะช่วยให้อเมริกันแอร์ไลน์และอเมริกันอีเกิ้ลจะปรับโครงสร้างเพื่อให้เราสามารถเกิดแห่งเพื่อให้มั่นใจศักยภาพระยะยาวของบริษัทและความสามารถในการแข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันเป็นการตัดสินใจที่เหมาะสมสำหรับบริษัทของเราและอนาคตของข้อเสียของเรามากต้นทุนเปรียบเทียบกับของเราใหญ่กว่าคู่แข่ง ส่วนใหญ่ที่ restructured ทุนและหนี้ผ่านลูกจ้างของพวกเขา ได้กลายเป็นมากขึ้น untenable ให้เร่งผลกระทบของความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกและการเกิดรายได้ความไม่แน่นอน ระเหย และไรซิ่งราคาน้ำมันและความท้าทายการแข่งขันทวีความรุนแรงเราต้องให้เกิดการแข่งขันและความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของเราทั้งหมด เป็นส่วนหนึ่งของแผนของเราตัวหนาการจัดโครงสร้างบริษัท เรากำลังมองหา $1.25 พันล้านดอลลาร์ในการลดต้นทุนประจำปีจากกลุ่มพนักงานทั้งหมดอย่างถาวร นี้จะต้องเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราทำธุรกิจ และ ล้วน จะทำให้สูญเสียงาน แต่เราต้องจำไว้ว่า ความล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงด้านขวาทำให้งานทั้งหมดที่อเมริกันเสี่ยง เราจะยังคงทำงานสำหรับผลที่ดีที่สุดสำหรับจำนวนคนของเรามากที่สุดสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดเยี่ยมชมที่ RestructuringAMR.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราทำงานอย่างหนักมากในการรักษาวัฒนธรรมที่มีความปลอดภัยความสำเร็จและความหลากหลายมีการเฉลิมฉลองและได้รับรางวัลทุกวันเดียว การปลูกฝังความคิดนี้และทัศนคติเป็นสิ่งที่แยกอเมริกันจากคู่แข่งและช่วยเพิ่มคุณภาพประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวของธุรกิจของเรา. ตอนนี้ในปีที่ 85 ของการดำเนินงานของเรามีประวัติศาสตร์ความภาคภูมิใจและความโดดเด่นและได้รับประโยชน์เสมอจาก ความทุ่มเทของพนักงานของเรา ในทางกลับกันเราได้ทำให้ความพยายามร่วมกันในช่วงหลายปีที่จะให้ผลตอบแทนที่ดีที่สุดและประสบการณ์ในการพัฒนาอาชีพสำหรับพนักงานของเรา. การปรับโครงสร้างเพื่อความสำเร็จในระยะยาวเมื่อวันที่ 29 พฤศจิกายน 2011, AMR คอร์ปอเรชั่นยื่นบทที่ 11 การปรับโครงสร้างการดำเนินการที่เป็นที่ เส้นทางที่จำเป็นและถูกต้องสำหรับเราที่จะใช้เวลาที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นของสายการบินที่แข็งแกร่งทางการเงินและการแข่งขันมากขึ้น เราเชื่อว่าการตัดสินใจครั้งนี้จะช่วยให้สายการบินอเมริกันและอเมริกันอีเกิลที่จะปรับโครงสร้างเพื่อให้เราสามารถโผล่ออกมาอย่างดีในตำแหน่งเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท มีศักยภาพในระยะยาวและความสามารถในการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพในตลาด มันคือการตัดสินใจที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ของเราและในอนาคต. ข้อเสียค่าใช้จ่ายของเราที่สำคัญมากเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่ของเราซึ่งส่วนใหญ่ปรับโครงสร้างค่าใช้จ่ายและหนี้ของพวกเขาผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรได้กลายเป็นไม่สามารถป้องกันได้มากขึ้นที่ได้รับผลกระทบต่อการเร่งของความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกและรายได้ที่เกิดขึ้น ความไม่แน่นอนและความผันผวนของราคาน้ำมันเชื้อเพลิงที่เพิ่มขึ้นและทวีความรุนแรงท้าทายในการแข่งขัน. เราจะต้องประสบความสำเร็จในการแข่งขันและความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงานของเรา ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแผนการที่เป็นตัวหนาของเราที่จะปรับโครงสร้าง บริษัท ของเราเรากำลังมองหา 1250000000 $ ในการลดค่าใช้จ่ายประจำปีอย่างถาวรจากกลุ่มพนักงานทั้งหมด นี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในวิธีที่เราทำธุรกิจและน่าเสียใจจะมีผลในการสูญเสียงาน แต่เราต้องจำไว้ว่าความล้มเหลวที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมทำให้งานทั้งหมดที่ชาวอเมริกันที่มีความเสี่ยง เราจะยังคงทำงานเพื่อผลที่ดีที่สุดสำหรับจำนวนมากที่สุดของคนเรา. สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชม RestructuringAMR.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราทำงานอย่างหนักมากเพื่อรักษาวัฒนธรรมที่หลากหลายและมีการเฉลิมฉลองความปลอดภัย , ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน , ได้รับรางวัลทุกวัน การปลูกฝังความคิดและทัศนคติเป็นสิ่งที่แยกอเมริกันจากคู่แข่งและช่วยเพิ่มคุณภาพ ประสิทธิภาพ และความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวของธุรกิจของเรา

ตอนนี้ในปี 85 งาน เรามีความภูมิใจและประวัติศาสตร์ที่โดดเด่นและมักจะได้รับประโยชน์จากความทุ่มเทของพนักงานของเรา ในคืนที่เราได้ทำให้ความพยายามร่วมกันมากกว่าปีที่ผ่านมาเพื่อให้ชดเชยที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้และประสบการณ์การพัฒนาอาชีพสำหรับพนักงานของเรา

การปรับโครงสร้างในระยะยาวประสบความสำเร็จ

เมื่อพฤศจิกายน 29 , 2011 , AMR Corporation ยื่นฟื้นฟูกิจการบทที่ 11การกระทำที่เป็นสิ่งจำเป็น และเส้นทางที่ถูกต้องสำหรับเราที่จะใช้เวลาที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น , ทางการเงินแข็งแกร่งและสายการบินที่แข่งขันได้มากขึ้น เราเชื่อว่า การตัดสินใจครั้งนี้จะช่วยให้สายการบิน และ American Eagle เพื่อปรับโครงสร้างเพื่อให้เราสามารถออกมาวางเพื่อรับรองความอยู่รอดระยะยาวของ บริษัท และความสามารถในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในตลาดมันเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับ บริษัท ของเราและอนาคต

ข้อเสียค่าใช้จ่ายของเรามากมากเมื่อเทียบกับคู่แข่งของเรามีขนาดใหญ่ ซึ่งส่วนใหญ่ของพวกเขาและค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างหนี้ กลายเป็นไม่ได้เร่งมากขึ้นได้รับผลกระทบของความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก และส่งผลให้รายได้ไร้เสถียรภาพผันผวนและราคาเชื้อเพลิงเพิ่มขึ้นและเพิ่มความท้าทายในการแข่งขัน

เราต้องให้เกิดการแข่งขันและความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับทั้งหมดของพนักงานของเราที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน เป็นส่วนหนึ่งของแผนปรับโครงสร้างบริษัทของเราตัวของเราเรากำลังมองหา $ 1.25 พันล้านดอลลาร์ในการถาวรค่าใช้จ่ายรายปีจากกลุ่มพนักงานทั้งหมด นี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราทำธุรกิจแล้ว เสียใจด้วยจะส่งผลงานขาดทุน แต่เราต้องจำไว้ว่า ความล้มเหลวที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม ทำให้งานที่อเมริกันที่มีความเสี่ยง เราจะยังคงทำงานสำหรับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสําหรับจํานวนมากที่สุด ของพวกเรา

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม เยี่ยมชม restructuringamr.com .