Step Four: Identify the Alternative

Step Four: Identify the Alternatives
Classic Airlines will study its current processes and determine what is working and whatis not. The company will need to define alternatives that can be utilized to ensuring attaininggoals. Some alternatives that have been identified are; revamping Classic Airlines’ marketingprograms “
Financial success often depends on marketing ability
” (Kotler & Keller, 2007, p. 2).One strategy would be to build new marketing alliances. Building alliance with Skyway Airlinesand aligning goals will help both companies achieve mutual success while reducing operationalcosts. Another alternative is to restructure Classic’s reward program to meet customers’ needsand boost sale. This can be by integrating the present CRM System, segmenting the market, andimproving control measures to maintain improved function of the CRM. The Company canconduct benchmarking to help gather resources of industry competitors who have succeeded inimplementing successful restructuring programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 4: ระบุทางเลือกสายการบินคลาสสิกจะศึกษากระบวนการปัจจุบัน และกำหนดที่ทำงานและ whatis ไม่ บริษัทจะต้องกำหนดทางเลือกที่จะกลับมา attaininggoals ทางเลือกอื่นที่ได้รับการระบุเป็น revamping marketingprograms บินคลาสสิก"ความสำเร็จทางการเงินมักจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการตลาด"(Kotler และเคลเลอร์ 2007, p. 2) กลยุทธ์หนึ่งจะมีการ สร้างพันธมิตรทางการตลาดใหม่ สร้างพันธมิตรกับสกายเวย์ Airlinesand ตำแหน่งเป้าหมายจะช่วยให้บริษัททั้งสองให้บรรลุความสำเร็จร่วมกันในขณะที่ลด operationalcosts อีกทางหนึ่งคือการ จัดโครงสร้างใหม่ของคลาสสิกการสะสมเพื่อตอบสนองลูกค้า needsand เพิ่มขาย นี้ได้ โดยการรวมระบบ CRM ปัจจุบัน เซ็กเมนต์ตลาด มาตรการควบคุม andimproving ในการรักษาปรับปรุงการทำงานของ CRM บริษัท canconduct ในการแข่งขันเพื่อช่วยรวบรวมทรัพยากรของคู่แข่งอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จ inimplementing โปรแกรมโครงสร้างประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สี่: ระบุทางเลือก
สายการบินคลาสสิกจะศึกษากระบวนการปัจจุบันและตรวจสอบสิ่งที่จะทำงานและไม่เสื่อมเสีย บริษัท จะต้องกำหนดทางเลือกที่สามารถนำมาใช้เพื่อสร้างความมั่นใจ attaininggoals บางทางเลือกที่ได้รับการระบุคือ revamping marketingprograms สายการบินคลาสสิก "
ที่ประสบความสำเร็จทางการเงินมักจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการตลาด
"(Kotler และเคลเลอร์, 2007, น. 2) กลยุทธ์ .one จะสร้างพันธมิตรการตลาดใหม่ พันธมิตรอาคารสกายเวย์ Airlinesand สอดคล้องเป้าหมายจะช่วยให้ทั้งสอง บริษัท ประสบความสำเร็จร่วมกันในขณะที่ลด operationalcosts อีกทางเลือกหนึ่งคือการปรับโครงสร้างโปรแกรมรางวัลคลาสสิกที่จะตอบสนองขายเพิ่ม needsand ลูกค้า นี้สามารถเป็นได้โดยการบูรณาการระบบ CRM ในปัจจุบันแบ่งกลุ่มตลาด andimproving มาตรการการควบคุมฟังก์ชั่นในการรักษาที่ดีขึ้นของ CRM canconduct การเปรียบเทียบที่จะช่วยให้ บริษัท รวบรวมทรัพยากรของคู่แข่งในอุตสาหกรรมที่ได้ประสบความสำเร็จ inimplementing โปรแกรมการปรับโครงสร้างที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 4 : ระบุทางเลือก
สายการบินคลาสสิกจะศึกษากระบวนการปัจจุบันและตรวจสอบสิ่งที่ทำงานและ whatis ไม่ บริษัทฯ จะต้องกำหนดทางเลือกที่สามารถใช้เพื่อให้มั่นใจ attaininggoals . ทางเลือกบางอย่างที่ได้รับการระบุ ; revamping คลาสสิกของสายการบิน marketingprograms "
ความสำเร็จทางการเงินมักจะขึ้นอยู่กับความสามารถทางการตลาด
" ( ชื่อ&เคลเลอร์ , 2550 , หน้า 2 ) กลยุทธ์หนึ่งที่จะสร้างพันธมิตรการตลาดใหม่ การสร้างพันธมิตรกับบุคคลและ airlinesand เป้าหมายจะช่วยให้ทั้งสองบริษัทบรรลุความสำเร็จร่วมกันในขณะที่ลด operationalcosts . อีกทางเลือกหนึ่งคือการปรับโครงสร้างโปรแกรมรางวัลคลาสสิกเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า การขายเพิ่ม . นี้ได้ โดยการบูรณาการระบบ CRM ในปัจจุบันการแบ่งส่วนตลาด , มาตรการควบคุมเพื่อรักษาวัด ปรับปรุงการทำงานของ CRM บริษัท canconduct การเทียบเคียงเพื่อช่วยรวบรวมทรัพยากรของคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จ inimplementing โปรแกรมการปรับโครงสร้างที่ประสบความสำเร็จ