The Procedure: 1. Define the proble

The Procedure:
1. Define the problem:

Ask for suggestions as to what is the most important problem;
No criticism (of anyone's suggestion) by anyone is allowed;
Write all the suggested problems on the board;
Group together any problems that are similar or related; then
Rearrange them and list them in priority (most important ones at the top).
2. Generate the Goal:
Reverse the definition of the problem (it's solution);
The solution to the problem defined above is the goal;
Define the goal as the solution to the problem;
Write the goal on the board; then
Remind the group that the goal is the one that they selected.
3. Define the Objective:
Explain the difference between a goal and an objective -- (an objective is measurable, finite, and has a completion date).
Ask the group to suggest objectives;
Write all the suggested objectives on the board;
No criticism (of anyone's suggestion) by anyone is allowed;
Group together any objectives that are similar or related;
Rearrange them and list them in priority (most important at top); then
Remind the group that they generated the top objective(s).
4. Identify resources and constraints:
Ask the group to suggest resources and constraints;
Write all the suggested resources and constraints on the board;
No criticism (of anyone's suggestion) by anyone is allowed;
Group together any resources that are similar or related.
Rearrange them and list them in priority (most important at top).
Remind the group that they generated the list;
Group together any constraints that are similar or related.
Rearrange them and list them in priority (most important at top); then
Remind the group that they generated the list.
5. Identify a strategy:
Ask the group to suggest strategies;
Write all the suggested strategies on the board;
No criticism (of anyone's suggestion) by anyone is allowed;
Group together any strategies that are similar or related;
Rearrange them and list them in priority (most important at top);
Remind the group that they generated the list; then
Choose the strategy that remains at the top of the list.
6. Summarize on the board the group decisions:
the problem;
the goal;
the objectives;
the resources;
the constraints; and
the strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอน: 1. กำหนดปัญหา:ขอคำแนะนำเป็นปัญหาสำคัญที่สุดไม่วิจารณ์ (ของคนแนะนำ) โดยทุกคนที่ได้รับอนุญาตเขียนปัญหาที่แนะนำทั้งหมดบนกระดานกลุ่มปัญหาที่คล้ายกัน หรือเกี่ยวข้อง กัน กัน จากนั้นจัดเรียงใหม่ได้ และแสดงไว้ในลำดับความสำคัญ (สำคัญที่สุดที่ดีที่สุด)2. สร้างเป้าหมาย:คำจำกัดความของปัญหาย้อนกลับ (มันเป็นโซลูชั่น);วิธีการแก้ปัญหาที่กำหนดไว้ข้างต้นคือ เป้าหมายกำหนดเป้าหมายเป็นวิธีการแก้ปัญหาเขียนเป้าหมายบนกระดาน จากนั้นเตือนกลุ่มที่เป็นเป้าหมายหนึ่งที่พวกเขาเลือก3. กำหนดวัตถุประสงค์:อธิบายความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ - (วัตถุประสงค์วัดได้ มีจำกัด และมีวันเสร็จสมบูรณ์)ถามกลุ่มว่าแนะนำวัตถุประสงค์เขียนวัตถุประสงค์ที่แนะนำทั้งหมดบนกระดานไม่วิจารณ์ (ของคนแนะนำ) โดยทุกคนที่ได้รับอนุญาตกลุ่มมีวัตถุประสงค์ที่คล้ายกัน หรือเกี่ยวข้อง กัน กันจัดเรียงใหม่ได้ และแสดงไว้ในลำดับความสำคัญ (สำคัญที่สุดที่ด้านบน); จากนั้นเตือนกลุ่มที่ พวกเขาสร้าง objective(s) ด้านบน4. ระบุทรัพยากรและข้อจำกัด:ถามกลุ่มว่าแนะนำทรัพยากรและข้อจำกัดเขียนแนะนำทรัพยากรและข้อจำกัดบนกระดานไม่วิจารณ์ (ของคนแนะนำ) โดยทุกคนที่ได้รับอนุญาตกลุ่มทรัพยากรใด ๆ ที่คล้ายกัน หรือเกี่ยวข้องกันเข้าด้วยกันจัดเรียงใหม่ได้ และแสดงไว้ในลำดับความสำคัญ (สำคัญที่สุดที่ด้านบน)เตือนกลุ่มที่ พวกเขาสร้างรายการกลุ่มข้อจำกัดใด ๆ ที่คล้ายกัน หรือเกี่ยวข้องกันเข้าด้วยกันจัดเรียงใหม่ได้ และแสดงไว้ในลำดับความสำคัญ (สำคัญที่สุดที่ด้านบน); จากนั้นเตือนกลุ่มที่ พวกเขาสร้างรายการ5. ระบุกลยุทธ์:ถามกลุ่มว่าแนะนำกลยุทธ์เขียนกลยุทธ์ที่แนะนำทั้งหมดบนกระดานไม่วิจารณ์ (ของคนแนะนำ) โดยทุกคนที่ได้รับอนุญาตกลุ่มกลยุทธ์ใด ๆ ที่คล้ายกัน หรือเกี่ยวข้อง กัน กันจัดเรียงใหม่ได้ และแสดงไว้ในลำดับความสำคัญ (สำคัญที่สุดที่ด้านบน);เตือนกลุ่มที่ พวกเขาสร้างรายการ จากนั้นเลือกกลยุทธ์ที่ยังคงอยู่ที่ด้านบนของรายการ6. สรุปบนกระดานการตัดสินใจของกลุ่ม:ปัญหาเป้าหมายวัตถุประสงค์ทรัพยากรข้อจำกัด และกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอน:
1 กำหนดปัญหา:

ขอคำแนะนำเป็นสิ่งที่เป็นปัญหาที่สำคัญที่สุด
ไม่มีคำวิจารณ์ (จากข้อเสนอแนะของทุกคน) โดยทุกคนจะได้รับอนุญาต;
เขียนทุกปัญหาปัญหาบนกระดาน;
กลุ่มร่วมกันปัญหาใด ๆ ที่มีลักษณะคล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้อง แล้ว
จัดเรียงพวกเขาและพวกเขาในรายการลำดับความสำคัญ (คนที่สำคัญที่สุดที่ด้านบน)
2. สร้างเป้าหมาย:
ย้อนกลับคำนิยามของปัญหา (วิธีการแก้ปัญหาของมัน);
วิธีการแก้ปัญหาที่กำหนดไว้ดังกล่าวข้างต้นเป็นเป้าหมาย;
กำหนดเป้าหมายเป็นวิธีการแก้ปัญหานั้น
เขียนเป้าหมายบนกระดาน; แล้ว
เตือนว่ากลุ่มเป้าหมายคือคนหนึ่งที่พวกเขาเลือก
3. กำหนดวัตถุประสงค์:
อธิบายความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ - การ (วัตถุประสงค์เป็นวัดที่แน่นอนและมีวันที่เสร็จสมบูรณ์)
ขอให้กลุ่มที่จะแนะนำวัตถุประสงค์
เขียนวัตถุประสงค์ปัญหาทั้งหมดบนกระดาน;
ไม่มีคำวิจารณ์ (จากข้อเสนอแนะของทุกคน) โดยทุกคนจะได้รับอนุญาต;
กลุ่มร่วมกันวัตถุประสงค์ใด ๆ ที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้อง
จัดเรียงพวกเขาและพวกเขาในรายการลำดับความสำคัญ (ที่สำคัญที่สุดที่ด้านบน); แล้ว
เตือนกลุ่มที่พวกเขาสร้างขึ้นวัตถุประสงค์ด้านบน (S)
4. ระบุทรัพยากรและข้อ จำกัด :
ถามกลุ่มที่จะแนะนำทรัพยากรและข้อ จำกัด ;
เขียนทรัพยากรทั้งหมดที่แนะนำและข้อ จำกัด ในคณะกรรมการ;
ไม่มีคำวิจารณ์ (จากข้อเสนอแนะของทุกคน) โดยทุกคนจะได้รับอนุญาต;
กลุ่มทรัพยากรร่วมกันใด ๆ ที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้อง
จัดเรียงพวกเขาและพวกเขาในรายการลำดับความสำคัญ (ที่สำคัญที่สุดที่ด้านบน)
เตือนผู้ที่พวกเขาสร้างรายการนั้น
กลุ่มร่วมกันข้อ จำกัด ใด ๆ ที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้อง
จัดเรียงพวกเขาและพวกเขาในรายการลำดับความสำคัญ (ที่สำคัญที่สุดที่ด้านบน); แล้ว
เตือนกลุ่มที่พวกเขาสร้างรายการ
5. ระบุกลยุทธ์:
ถามกลุ่มที่จะแนะนำกลยุทธ์
เขียนทุกกลยุทธ์แนะนำบนกระดาน;
ไม่มีคำวิจารณ์ (จากข้อเสนอแนะของทุกคน) โดยทุกคนจะได้รับอนุญาต;
กลุ่มด้วยกันกลยุทธ์ใด ๆ ที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้อง
จัดเรียงพวกเขาและพวกเขาในรายการลำดับความสำคัญ (ที่สำคัญที่สุดที่ด้านบน);
เตือนผู้ที่พวกเขาสร้างรายการนั้น แล้ว
เลือกกลยุทธ์ที่ยังคงอยู่ที่ด้านบนของรายการ
6. สรุปในคณะกรรมการการตัดสินใจกลุ่ม:
ปัญหานั้น
เป้าหมาย;
วัตถุประสงค์;
ทรัพยากร;
ข้อ จำกัด ; และ
กลยุทธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอน :1 . นิยามปัญหาขอข้อเสนอแนะเป็นสิ่งที่เป็นปัญหาสำคัญที่สุดไม่วิจารณ์ ( จากคำแนะนำของทุกคน ) โดยทุกคนจะได้รับอนุญาต ;เขียนแนะนำปัญหาทั้งหมดบนกระดานกลุ่มด้วยกัน ปัญหาใด ๆที่คล้ายกัน หรือ ที่เกี่ยวข้อง แล้วจัดเรียงพวกเขาและรายชื่อพวกเขาในความสําคัญ ( คนที่สำคัญที่สุดที่ด้านบน )2 . สร้างเป้าหมาย :พลิกนิยามปัญหา ( เป็นทางออก )แก้ไขปัญหาที่กำหนดไว้ข้างต้น เป็นเป้าหมาย ;กำหนดเป้าหมายเป็นแนวทางแก้ปัญหาเขียนเป้าหมายบนกระดาน แล้วเตือนกลุ่มเป้าหมายเป็นหนึ่งที่พวกเขาเลือก3 . กำหนดวัตถุประสงค์อธิบายถึงความแตกต่างระหว่างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ( เป้าหมายคือวัด จำกัด และมีวันที่เสร็จสมบูรณ์ )ถามกลุ่มแนะนำวัตถุประสงค์เขียนแนะนำวัตถุประสงค์ทั้งหมดบนกระดานไม่วิจารณ์ ( จากคำแนะนำของทุกคน ) โดยทุกคนจะได้รับอนุญาต ;กลุ่มด้วยกันวัตถุประสงค์ใด ๆที่คล้ายกัน หรือที่เกี่ยวข้องจัดเรียงพวกเขาและรายชื่อพวกเขาในความสําคัญ ( สำคัญที่สุดที่ด้านบน ) ; แล้วเตือนกลุ่มที่พวกเขาสร้างเป้าหมายสูงสุด ( s )4 . ระบุทรัพยากรและข้อจำกัด :ขอแนะนำกลุ่มทรัพยากรและข้อจำกัด ;เขียนทั้งหมดเสนอทรัพยากรและข้อจำกัดบนกระดานไม่วิจารณ์ ( จากคำแนะนำของทุกคน ) โดยทุกคนจะได้รับอนุญาต ;กลุ่มด้วยกันทรัพยากรใด ๆที่คล้ายกัน หรือที่เกี่ยวข้องจัดเรียงพวกเขาและรายชื่อพวกเขาในความสําคัญ ( สำคัญที่สุด )เตือนกลุ่มที่พวกเขาสร้างรายการ ;กลุ่มด้วยกันข้อจำกัดใด ๆที่คล้ายกัน หรือที่เกี่ยวข้องจัดเรียงพวกเขาและรายชื่อพวกเขาในความสําคัญ ( สำคัญที่สุดที่ด้านบน ) ; แล้วเตือนกลุ่มที่พวกเขาสร้างรายการ5 . ระบุกลยุทธ์ :ถามกลุ่มเพื่อแนะนำกลยุทธ์เขียนแนะนำกลยุทธ์ทั้งหมดบนกระดานไม่วิจารณ์ ( จากคำแนะนำของทุกคน ) โดยทุกคนจะได้รับอนุญาต ;กลุ่มด้วยกันกลยุทธ์ใด ๆที่คล้ายกัน หรือที่เกี่ยวข้องจัดเรียงพวกเขาและรายชื่อพวกเขาในความสําคัญ ( สำคัญที่สุด )เตือนกลุ่มที่พวกเขาสร้างรายการแล้วเลือกกลยุทธ์ที่ยังคงอยู่ที่ด้านบนของรายการ6 . สรุปในบอร์ดกลุ่มการตัดสินใจ :ปัญหาเป้าหมาย ;วัตถุประสงค์ ;แหล่งข้อมูล ;ข้อจำกัด ; และกลยุทธ์