Dell Computer, with close supplier

Dell Computer, with close supplier relationships, encourages suppliers to focus on their individual technological capabilities to sustain leadership in their components. Research and development costs are too high and technological changes are too rapid for any one company to sustain leadership in every component. Suppliers are also pressed to drive down lead times, lot sizes, and inventories. Dell, in turn, keeps its research customer-focused and leverages that research to help itself and suppliers. Dell also constructs special Web pages for suppliers, allowing them to view orders for components they produce as well as current levels of inventory at Dell. This allows suppliers to plan based on actual end customer demand; as a result, it reduces the bullwhip effect. The intent is to work with suppliers to keep the supply chain moving rapidly, products current, and the customer order queue short. Then, with supplier collaboration, ell can offer the latest options, can build-to-order, and can achieve rapid throughput. The payoff is a competitive advantage, growing market share, and low capital investment.

On the distribution side, Dell uses direct sales, primarily via the Internet, to increase revenues by offering a virtually unlimited variety of desktops, notebooks, and enterprise products. Options displayed over the Internet allow Dell to attract customers that value choice. Customers select recommended product configurations or customize them. Dell’s customers place orders at any time of the day from anywhere in the world. And Dell’s price is cheaper; retail stores have additional costs because of their brick-and-mortar model. Dell has also customized Web pages that enable large business customers to track past purchases and place orders consistent with their purchase history and current needs. Assembly begins immediately after receipt of a customer order. Competing firms have previously assembled products filling the distribution channels (including shelves at retailers) before a product reaches the customer. Dell, in contrast, introduces a new product to customers over the Internet as soon as the first of that model is ready. In an industry where products have life cycles measured in months, Dell enjoys a huge early-to-market advantage.

Dell’s model also has cash flow advantages. Direct sales allow Dell to eliminate distributor and retailer margins and increase its own margin. Dell collects payment in a matter of days after products are sold. But Dell pays its suppliers according to the more traditional billing schedules. Given its low levels of inventory, Dell is able to operate its business with negative working capital because it manages to receive payment before it pays its suppliers for components. These more traditional supply chains often require 60 or more days for the cash to flow from customer to supplier—a huge demand on working capital.

Dell has designed its order processing, products, and assembly lines so that customized products can be assembled in a matter of hours. This allows Dell to postpone assembly until after a customer order has been placed. In addition, any inventory is often in the form of components that are common across a wide variety of finished products. Postponement, component modularity, and tight scheduling allow low inventory and support mass customization. Dell maximizes the benefit of postponement by focusing on new products for which demand is difficult to forecast. Manufacturers who sell via distributors and retailers find postponement virtually impossible. Therefore, traditional manufacturers are often stuck with product configurations that are not selling while simultaneously being out of the configurations that are selling. Dell is better able to match supply and demand.

One of the few negatives for Dell’s model is that it results in higher outbound shipping costs than selling through distributors and retailers. Dell sends individual products directly to customers from its factories. But many of these shipments are small (often one or a few products), while manufacturers selling through distributors and retailers ship with some economy of scale, using large shipments via truck to warehouses and retailers, with the end user providing the final portion of delivery. As a result, Dell’s outbound transportation costs are higher, but the relative cost is low (typically 2% to 3%), and thus the impact on the overall cost is low.

What Dell has done is build a collaborative supply chain and an innovative ordering and production system. The result is what Dell likes to refer to as its value chain—a chain that brings value from supplier to the customer and provides Dell with a competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คอมพิวเตอร์ Dell ความสัมพันธ์ปิดจำหน่าย กระตุ้นผู้ผลิตให้ความสำคัญกับความสามารถแต่ละเทคโนโลยีเพื่อให้เป็นผู้นำในการประกอบ ทุนวิจัยและพัฒนาสูงเกินไป และเปลี่ยนอย่างรวดเร็วเกินไปสำหรับบริษัทหนึ่งเพื่อให้เป็นผู้นำในทุกคอมโพเนนต์ ซัพพลายเออร์มีกดยังขับเวลารอคอยสินค้า ขนาดล็อต และสินค้าคงคลัง Dell กลับ ช่วยให้การวิจัยมุ่งเน้นลูกค้า และใช้การช่วยตัวเองและผู้วิจัยที่ Dell ยังสร้างหน้าเว็บพิเศษสำหรับซัพพลายเออร์ ทำให้ดูใบสั่งสำหรับส่วนประกอบที่ผลิตทั้งระดับปัจจุบันของสินค้าคงคลังที่ Dell นี้ช่วยให้ผู้วางแผนตามความต้องการลูกค้าสิ้นสุดจริง ดังนั้น มันช่วยลดผล bullwhip เจตนาจะทำงานกับซัพพลายเออร์เพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานย้ายอย่างรวดเร็ว สินค้าปัจจุบัน และคิวลูกค้าสั่งที่สั้น จาก นั้น ด้วยความร่วมมือผู้จำหน่าย ลดาร์สามารถเสนอตัวล่าสุด สามารถสร้างใบสั่ง และสามารถให้สามารถประมวลผลได้อย่างรวดเร็ว ผลตอบแทนเป็นประโยชน์จากการแข่งขัน ส่วนแบ่งการตลาดเติบโต และทุนต่ำด้านการกระจาย Dell ใช้ขายตรง หลักผ่านอินเตอร์เน็ต เพิ่มรายได้ โดยการนำเสนอความหลากหลายไม่จำกัดของเดสก์ท็อป โน้ตบุ๊ค และผลิตภัณฑ์ขององค์กร ตัวเลือกที่แสดงผ่านทางอินเทอร์เน็ตให้เลือกค่าที่ Dell เพื่อดึงดูดลูกค้า ลูกค้าเลือกการจัดโครงแบบผลิตภัณฑ์แนะนำ หรือกำหนดเองได้ ลูกค้าของ Dell วางใบสั่งเวลาใด ๆ ของวันจากที่ใดก็ได้ในโลก และราคาของ Dell ถูกกว่า ร้านค้าปลีกมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเนื่องจากรูปแบบของอิฐ และปูน Dell ยังมีปรับแต่งเว็บเพจที่เปิดใช้งานลูกค้าธุรกิจขนาดใหญ่สามารถติดตามเลยซื้อ และวางใบสั่งที่สอดคล้องกับประวัติการซื้อและความต้องการปัจจุบันของพวกเขา แอสเซมบลีเริ่มต้นทันทีหลังจากรับใบสั่งของลูกค้า บริษัทแข่งขันก่อนหน้านี้ได้รวบรวมผลิตภัณฑ์กรอกข้อมูลช่องทางการจำหน่าย (รวมถึงชั้นวางในร้านค้าปลีก) ก่อนสินค้าถึงลูกค้า Dell คมชัด แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ผ่านอินเทอร์เน็ตเป็นครั้งแรกรุ่นที่พร้อม ในอุตสาหกรรมที่สินค้ามีวงจรชีวิตในเดือน Dell นี้ประโยชน์ก่อนการตลาดมากรุ่นของ Dell ยังมีกระแสเงินสดข้อดี ขายตรงทำให้ Dell ตัดขอบตัวแทนจำหน่ายและตัวแทนจำหน่าย และเพิ่มกำไรของตนเอง Dell รวบรวมเงินในไม่กี่วันหลังจากมีขายผลิตภัณฑ์ แต่ Dell จ่ายซัพพลายเออร์ตามตารางเวลาการเรียกเก็บเงินแบบดั้งเดิมมากขึ้น กำหนดเป็นระดับต่ำสุดของสินค้าคงคลัง Dell จะสามารถดำเนินธุรกิจ ด้วยเงินทุนหมุนเวียนติดลบเนื่องจากจัดการการรับชำระเงินก่อนจึงจ่ายซัพพลายเออร์สำหรับคอมโพเนนต์ ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมมากขึ้นเหล่านี้มักจะต้องอย่าง น้อย 60 วันสำหรับเงินสดที่ไหลจากลูกค้าซัพพลายเออร์ซึ่งความต้องการขนาดใหญ่หมุนเวียนDell ได้ออกประมวลผลใบสั่ง สินค้า และแอสเซมบลีบรรทัดเพื่อให้สามารถประกอบสินค้าเองในเรื่องของการชั่วโมง นี้ Dell ขอเลื่อนชุมนุมจนกว่าหลังจากมีการวางใบสั่งของลูกค้าได้ นอกจากนี้ สินค้าคงคลังใด ๆ มักจะเป็นในรูปแบบของคอมโพเนนต์ที่ใช้กันทั่วไปในความหลากหลายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เลื่อน modularity ส่วนประกอบ และวางแผนแน่นตีต่ำเหลือและสินค้าคงคลังโดยรวม Dell วางประโยชน์ของเลื่อน โดยเน้นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ ผู้ผลิตผู้ขายผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกพบเลื่อนแทบเป็นไปไม่ได้ ดังนั้น ผู้ผลิตแบบดั้งเดิมจะมักจะติดอยู่กับการจัดโครงแบบผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขายก็พร้อมจากโครงแบบที่มีขาย Dell จะดีกว่าสามารถให้ตรงกับอุปสงค์และอุปทานเชิงลบไม่กี่รุ่นของ Dell อย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า มันส่งผลต้นทุนขนส่งขาออกสูงกว่าการขายผ่านตัวแทนจำหน่ายและร้านค้าปลีก Dell ส่งแต่ละผลิตภัณฑ์โดยตรงกับลูกค้าจากโรงงานของ แต่ส่วนมากจัดส่งขนาดเล็ก (มักจะหนึ่ง หรือบางผลิตภัณฑ์), ในขณะที่ผู้ผลิตขายผ่านผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกจัดส่งกับสเกล เศรษฐกิจบางด้วยขนาดใหญ่จัดส่งทางรถบรรทุกคลังสินค้าและร้านค้าปลีก ผู้ให้ส่วนสุดท้ายของการจัดส่ง ดัง ต้นทุนขนส่งขาออกของ Dell จะสูง แต่ต้นทุนสัมพัทธ์ ต่ำ (ปกติ 2% ถึง 3%), และดังนั้น ผลกระทบต่อต้นทุนโดยรวมอยู่ในระดับต่ำสิ่งที่ Dell ได้ทำการสร้างห่วงโซ่อุปทานร่วมกันและมีระบบสั่งซื้อและการผลิตนวัตกรรม ผลที่ได้คือ Dell ที่ชอบอ้างถึงเป็นห่วงโซ่ของคุณค่า — โซ่ที่นำค่าจากผู้จัดจำหน่ายให้กับลูกค้า และช่วยให้ Dell มีความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คอมพิวเตอร์ Dell, ผู้จัดจำหน่ายที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดสนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ให้ความสำคัญกับความสามารถในเทคโนโลยีของพวกเขาแต่ละคนที่จะรักษาความเป็นผู้นำในส่วนของพวกเขา ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาที่สูงเกินไปและมีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วเกินไปสำหรับ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งที่จะรักษาความเป็นผู้นำในทุกองค์ประกอบ ซัพพลายเออร์ที่ถูกกดไปยังไดรฟ์ลงเวลานำขนาดมากและสินค้าคงเหลือ Dell ในที่สุดก็ช่วยให้การวิจัยที่มุ่งเน้นลูกค้าและยกระดับการวิจัยที่จะช่วยให้ตัวเองและซัพพลายเออร์ เดลล์ยังสร้างเว็บเพจพิเศษสำหรับซัพพลายเออร์ช่วยให้พวกเขาดูคำสั่งซื้อสำหรับส่วนประกอบที่พวกเขาผลิตเช่นเดียวกับระดับปัจจุบันของสินค้าคงคลังที่ Dell นี้จะช่วยให้ซัพพลายเออร์เพื่อวางแผนตามที่สิ้นสุดความต้องการของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริง; เป็นผลให้จะช่วยลดผล bullwhip เจตนาคือการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันและคิวการสั่งซื้อของลูกค้าในระยะสั้น จากนั้นด้วยความร่วมมือผู้ผลิต ell สามารถนำเสนอทางเลือกใหม่ล่าสุดที่สามารถสร้างตามสั่งและจะประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วผ่าน ผลตอบแทนที่เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นส่วนแบ่งการตลาดและการลงทุนที่ต่ำ. ในด้านการกระจายการใช้ Dell ขายตรงส่วนใหญ่ผ่านทางอินเทอร์เน็ตเพื่อเพิ่มรายได้โดยนำเสนอความหลากหลายแทบไม่ จำกัด ของเดสก์ท็, โน๊ตบุ๊คและผลิตภัณฑ์ขององค์กร ตัวเลือกการแสดงผลผ่านทางอินเทอร์เน็ตให้ Dell เพื่อดึงดูดลูกค้าทางเลือกที่คุ้มค่า ลูกค้าเลือกการกำหนดค่าแนะนำสินค้าหรือกำหนดได้เอง ลูกค้าของเดลล์วางคำสั่งซื้อในช่วงเวลาของวันใด ๆ จากที่ใดก็ได้ในโลก และราคาของ Dell มีราคาถูก; ร้านค้าปลีกมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพราะของรูปแบบอิฐและปูนของพวกเขา Dell ได้กำหนดเองยังหน้าเว็บที่ช่วยให้ลูกค้าธุรกิจขนาดใหญ่ในการติดตามการซื้อที่ผ่านมาและสั่งซื้อสินค้าที่สอดคล้องกับประวัติการซื้อของพวกเขาและความต้องการในปัจจุบัน สภาจะเริ่มขึ้นทันทีหลังจากได้รับการสั่งซื้อของลูกค้า บริษัท มีผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันก่อนหน้านี้ประกอบเติมช่องทางการจัดจำหน่าย (รวมชั้นวางที่ร้านค้าปลีก) ก่อนที่สินค้าถึงลูกค้า Dell ในทางตรงกันข้ามแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับลูกค้าผ่านทางอินเทอร์เน็ตเร็วที่สุดเท่าที่เป็นครั้งแรกของรูปแบบที่มีความพร้อม ในอุตสาหกรรมที่มีผลิตภัณฑ์ที่ได้วงจรชีวิตวัดในเดือนที่เดลล์มีความสุขในช่วงต้นในการตลาดประโยชน์มาก. รูปแบบของเดลล์ยังมีข้อได้เปรียบกระแสเงินสด ขายตรงช่วยให้เดลล์ที่จะกำจัดผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกที่อัตรากำไรขั้นต้นและอัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นของตัวเอง Dell เก็บเงินในเรื่องของวันหลังจากที่สินค้าที่จะขาย แต่ Dell จ่ายซัพพลายเออร์เป็นไปตามตารางเวลาการเรียกเก็บเงินแบบดั้งเดิมมากขึ้น ป.ร. ให้ไว้ในระดับต่ำของสินค้าคงคลังเดลล์สามารถในการดำเนินธุรกิจที่มีเงินทุนหมุนเวียนในเชิงลบเพราะการบริหารจัดการที่จะได้รับการชำระเงินก่อนที่จะจ่ายสำหรับซัพพลายเออร์ชิ้นส่วน เหล่านี้ห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมมากขึ้นมักจะต้องมี 60 วันหรือมากกว่าเงินสดที่จะไหลจากลูกค้าซัพพลายเออร์มีความต้องการอย่างมากในเงินทุนหมุนเวียน. เดลล์ได้รับการออกแบบเพื่อการประมวลผลของผลิตภัณฑ์และสายการผลิตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองสามารถประกอบในเรื่อง ชั่วโมง นี้จะช่วยให้เดลล์ที่จะเลื่อนการชุมนุมจนกว่าจะได้รับการสั่งซื้อของลูกค้าได้ถูกวางไว้ นอกจากนี้ยังมีสินค้าคงคลังใด ๆ มักจะเป็นในรูปแบบของชิ้นส่วนที่ใช้กันทั่วไปในหลากหลายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เลื่อนต้นแบบส่วนประกอบและการกำหนดเวลาแน่นช่วยให้สินค้าคงคลังต่ำและสนับสนุนการปรับแต่งมวล Dell เพิ่มประโยชน์ของการเลื่อนโดยมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีความต้องการเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ ผู้ผลิตที่ขายผ่านตัวแทนจำหน่ายและร้านค้าปลีกพบว่าการเลื่อนไปไม่ได้จริง ดังนั้นผู้ผลิตแบบดั้งเดิมมักจะติดอยู่กับการกำหนดค่าผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขายในขณะเดียวกันการออกจากการกำหนดค่าที่จะขาย เดลล์จะดีกว่าสามารถให้ตรงกับอุปสงค์และอุปทาน. หนึ่งในเชิงลบไม่กี่รุ่นของเดลล์ก็คือว่ามันจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งสินค้าขาออกที่สูงกว่าการขายผ่านตัวแทนจำหน่ายและร้านค้าปลีก เดลล์ส่งผลิตภัณฑ์แต่ละโดยตรงให้กับลูกค้าจากโรงงาน แต่ส่วนมากของการจัดส่งเหล่านี้มีขนาดเล็ก (มักจะเป็นหนึ่งหรือไม่กี่ผลิตภัณฑ์) ในขณะที่ผู้ผลิตขายผ่านตัวแทนจำหน่ายและร้านค้าปลีกเรือที่มีการประหยัดจากขนาดบางโดยใช้การจัดส่งที่มีขนาดใหญ่ผ่านทางรถบรรทุกไปยังคลังสินค้าและร้านค้าปลีกที่มีผู้ใช้ให้ส่วนสุดท้ายของการส่งมอบ . เป็นผลให้ต้นทุนค่าขนส่งขาออกของเดลล์จะสูงขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายที่สัมพันธ์อยู่ในระดับต่ำ (ปกติ 2% 3%) และทำให้ผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายโดยรวมอยู่ในระดับต่ำ. สิ่งที่เดลล์ได้ทำคือการสร้างห่วงโซ่อุปทานการทำงานร่วมกันและนวัตกรรม การสั่งซื้อและระบบการผลิต ผลที่ได้คือสิ่งที่ Dell ชอบที่จะเรียกว่าค่าของห่วงโซ่ห่วงโซ่ที่จะนำค่าจากผู้จัดจำหน่ายให้กับลูกค้าและให้เดลล์มีความได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดลล์ คอมพิวเตอร์ ในความสัมพันธ์กับผู้ใกล้ชิด กระตุ้น ซัพพลายเออร์ที่เน้นความสามารถของบุคคลเพื่อรักษาความเป็นผู้นำในเทคโนโลยีคอมโพเนนต์ของพวกเขา ค่าใช้จ่ายในการวิจัย และพัฒนา มีการเปลี่ยนแปลงสูง เกินไป และ เทคโนโลยี มันรวดเร็วเพื่อใด บริษัท หนึ่ง เพื่อรักษาความเป็นผู้นำด้านทุก ซัพพลายเออร์ยังกดให้ลงไดรฟ์ครั้ง ตะกั่วขนาดมาก และพัสดุเดลล์ จะช่วยให้ บริษัท ที่มุ่งเน้นยกระดับงานวิจัยและวิจัยเพื่อช่วยให้ตัวเอง และ ซัพพลายเออร์ Dell ยังสร้างหน้าเว็บพิเศษสำหรับซัพพลายเออร์ที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อดูคำสั่งสำหรับอุปกรณ์ที่พวกเขาผลิต ตลอดจนระดับปัจจุบันของสินค้าคงคลังที่ Dell . นี้จะช่วยให้ซัพพลายเออร์ เพื่อวางแผนตามความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าสิ้นสุด ; เป็นผลให้มันลด bullwhip Effectเจตนาคือทำงานกับซัพพลายเออร์เพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานย้ายอย่างรวดเร็ว ปัจจุบันผลิตภัณฑ์และลูกค้าที่สั่งซื้อคิวสั้น แล้ว ด้วยความร่วมมือของซัพพลายเออร์ เอลสามารถให้ตัวเลือกล่าสุด สามารถสั่งสร้างและสามารถบรรลุ throughput อย่างรวดเร็ว . เงิน คือ การแข่งขัน การเติบโตส่วนแบ่งการตลาดและการลงทุนต่ำ

ในด้านการจัดจำหน่าย , Dell ใช้ขายตรงเป็นหลัก ผ่านทางอินเทอร์เน็ต เพื่อเพิ่มรายได้ โดยเสนอแทบไม่ จำกัด หลายเดสก์ท็ , โน๊ตบุ๊คและผลิตภัณฑ์ขององค์กร ตัวเลือกที่ปรากฏผ่านทางอินเทอร์เน็ตช่วยให้ Dell เพื่อดึงดูดลูกค้าค่าที่เลือก ลูกค้าเลือกสินค้าแนะนำการตั้งค่าหรือปรับแต่งพวกเขา ของ Dell ลูกค้าสั่งซื้อสินค้าได้ตลอดเวลาของวัน จากที่ใดก็ได้ในโลกและ Dell ราคาถูกกว่าห้างค้าปลีกมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเนื่องจากตนแบบอิฐและปูน เดลล์ยังได้ปรับแต่งหน้าเว็บที่ช่วยให้ธุรกิจของลูกค้าขนาดใหญ่เพื่อติดตามการซื้อสินค้าในอดีต และคำสั่งซื้อที่สอดคล้องกับประวัติศาสตร์ของพวกเขาและความต้องการในปัจจุบัน การชุมนุมเริ่มต้นทันทีหลังจากรับลูกค้าสั่งบริษัท ชิงชัย เคยประกอบผลิตภัณฑ์เติมช่องทางการจัดจําหน่าย ( รวมถึงชั้นวางร้านค้าปลีก ) ก่อนสินค้าถึงลูกค้า Dell , ในทางตรงกันข้าม , แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับลูกค้าผ่านทางอินเทอร์เน็ตเป็นครั้งแรกของรุ่น ที่พร้อม ในอุตสาหกรรมที่มีผลิตภัณฑ์มีวงจรชีวิตวัดในเดือน , Dell ตลอดใหญ่ก่อน

เพื่อประโยชน์ของตลาดของ Dell รุ่นยังมีประโยชน์กระแสเงินสด การขายโดยตรงช่วยให้เดลล์จัดจำหน่าย และร้านค้าปลีกที่ขอบ และเพิ่มกำไรของตนเอง เดลล์ รวบรวมเงินในเรื่องของวันหลังจากที่ผลิตภัณฑ์ที่มีขาย แต่ Dell จ่ายซัพพลายเออร์ของตนตามตารางการเรียกเก็บเงินแบบดั้งเดิมมากขึ้น ให้ระดับมันต่ำของสินค้าคงคลังDell สามารถดําเนินธุรกิจที่มีเงินทุนหมุนเวียนติดลบเพราะมันจัดการที่จะได้รับชำระเงินก่อนจ่ายซัพพลายเออร์ของส่วนประกอบ เหล่านี้แบบดั้งเดิมมากขึ้นห่วงโซ่อุปทานมักจะต้องใช้ 60 หรือมากกว่าวัน เงินจะไหลจากลูกค้าความต้องการมาก supplier-a ในเงินทุนหมุนเวียน

Dell มีการออกแบบของกระบวนการสั่งซื้อ ผลิตภัณฑ์และบรรทัดของแอสเซมบลีที่กำหนดเองผลิตภัณฑ์สามารถประกอบในเรื่องของการชั่วโมง นี้จะช่วยให้ Dell จะเลื่อนชุมนุมจนกว่าหลังจากที่ลูกค้าสั่งซื้อได้วางไว้ นอกจากนั้น สินค้ามักจะเป็นในรูปแบบขององค์ประกอบที่พบในความหลากหลายของสินค้าสําเร็จรูป เลื่อนรูปแบบ , องค์ประกอบ ,และตารางแน่นช่วยให้สินค้าคงคลังต่ำ และสนับสนุนการปรับแต่งมวล . Dell เพิ่มประโยชน์ของการเลื่อน โดยเน้นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ความต้องการเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ ผู้ผลิตที่ขายผ่านตัวแทนจำหน่ายและร้านค้าปลีกหากันต์แทบเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นผู้ผลิตแบบดั้งเดิมมักจะติดอยู่กับสินค้าที่ยังไม่ได้ขายค่า ในขณะเดียวกัน การออกจากระบบที่จะขาย Dell จะดีกว่าสามารถที่จะตรงกับอุปสงค์และอุปทาน .

หนึ่งของฟิล์มบางสำหรับ Dell รุ่นที่ผลสูงกว่าสินค้าขาออกต้นทุนกว่าการขายผ่านตัวแทนจำหน่ายและร้านค้าปลีกเดลล์ส่งแต่ละผลิตภัณฑ์โดยตรงให้กับลูกค้าจากโรงงานของ แต่หลายของสินค้าเหล่านี้มีขนาดเล็ก ( มักจะหนึ่งหรือหลายผลิตภัณฑ์ ) , ในขณะที่ผู้ผลิตขายผ่านตัวแทนจำหน่ายและร้านค้าปลีก เรือ กับเศรษฐกิจของมาตราส่วนที่ใช้ขนส่งสินค้าขนาดใหญ่ผ่านทางรถบรรทุกไปยังคลังสินค้าและร้านค้าปลีกให้กับผู้ใช้ ส่วนสุดท้ายของการส่ง ผลเดลล์ขาออกต้นทุนการขนส่งสูง แต่ต้นทุนสัมพัทธ์ต่ำ ( ปกติ 2% กับ 3% ) , และดังนั้นจึง ส่งผลกระทบต่อต้นทุนโดยรวมต่ำ

ว่า Dell ได้ทำคือสร้างความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานและระบบการสั่งซื้อใหม่และการผลิตผลที่ได้คือสิ่งที่ Dell ชอบที่จะดูเป็นค่าของ chain-a โซ่ที่นำค่าจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้าและให้เดลล์ มีข้อได้เปรียบที่แข่งขัน