One way in which technology might a

One way in which technology might affect the links of fairness to outcomes is that it may enable organizations to more quickly, directly, and consistently respond to justice violations (e.g., mass email apologies). While a quicker response is not necessarily a better one, “getting ahead of reactions” can help squash a growing negative problem. Just as individuals now can quickly mobilize for collec tive action against an organization (e.g., consumer protests against fee hikes) so too can organizations quickly respond to mitigate unfairness perceptions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีหนึ่งที่ซึ่งเทคโนโลยีอาจส่งผลกระทบต่อการเชื่อมโยงของยุติธรรมเพื่อผลลัพธ์คือ ว่า มันอาจช่วยให้องค์กรอื่น ๆ ได้อย่างรวดเร็ว โดยตรง และอย่างต่อเนื่องตอบสนองต่อการละเมิดความยุติธรรม (เช่น โทษอีเมล์โดยรวม) ในขณะที่การตอบสนองได้อย่างรวดเร็วไม่จำเป็นต้องดีกว่า "รับก่อนปฏิกิริยา" สามารถช่วยสควอชปัญหาลบเติบโต เพียงเป็นบุคคลนี้สามารถได้อย่างรวดเร็วระดมสำหรับดำเนินการ tive collec กับองค์กร (เช่น ผู้บริโภคปฏิเสธกับพี่ค่า) เพื่อเกินไป สามารถองค์กรอย่างรวดเร็วตอบสนองต่อการลดแนว unfairness

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการหนึ่งที่เทคโนโลยีอาจมีผลต่อการเชื่อมโยงของความเป็นธรรมไปสู่​​ผลลัพธ์ก็คือว่ามันอาจช่วยให้องค์กรได้อย่างรวดเร็วโดยตรงและอย่างต่อเนื่องตอบสนองต่อการละเมิดความยุติธรรม (เช่นขอโทษอีเมลมวล) ในขณะที่มีการตอบสนองที่รวดเร็วไม่จำเป็นต้องเป็นหนึ่งที่ดีกว่า "ได้รับข้างหน้าในการเกิดปฏิกิริยา" สามารถช่วยให้สควอชเป็นปัญหาเชิงลบที่เพิ่มขึ้น เช่นเดียวกับบุคคลในขณะนี้ได้อย่างรวดเร็วสามารถระดมสำหรับการดำเนินการเชิงรวบรวมกับองค์กร (เช่นการประท้วงของผู้บริโภคกับการปรับขึ้นค่า) เพื่อให้องค์กรได้อย่างรวดเร็วเกินไปสามารถตอบสนองการรับรู้ที่จะลดความไม่เป็นธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีหนึ่งที่เทคโนโลยีอาจมีผลต่อการเชื่อมโยงของความยุติธรรม ผลลัพธ์คือ ว่า มันอาจช่วยให้องค์กรได้อย่างรวดเร็ว โดยตรง และสอดคล้องต่อการละเมิดความยุติธรรม ( เช่นขอโทษอีเมล์มวล ) ในขณะที่การตอบสนองได้เร็วขึ้น ไม่จําเป็นต้องเป็นคนที่ดีกว่า " รับล่วงหน้าของปฏิกิริยาสามารถช่วยสควอชการเติบโตเชิงลบปัญหาเช่นเดียวกับบุคคลที่สามารถระดมพลเพื่อการรวบรวมสั่งปฏิบัติการต่อต้านองค์กร ( เช่นผู้บริโภคคัดค้านปรับขึ้นค่าธรรมเนียม ) สามารถเกินไป องค์กรได้อย่างรวดเร็วตอบสนองต่อการลดความอีก