3. THE PLACE OF PLACE BRANDING IN P

3. THE PLACE OF PLACE BRANDING IN PLACE MANAGEMENT
Place branding as an instrument of place management recognises that place
products remain places with the distinct attributes that accrue to places, such as
spatial scale, spatial hierarchies, resulting scale shadowing, the inherent multiplicity
and vagueness of goals, product-user combinations and consumer
utilities. All these and more (as outlined in Ashworth and Voogd, 1990) make
places distinctive products and thus place branding a distinctive form of product
branding. However, all this is much easier to articulate than to operationalise in
management. Both traditional commercial products and place products exist
within brand hierarchies but product brand hierarchies are not the same as place
brand ones (Gilmore, 2002). All brands require continuous management but the
many and diverse place actors in place management render place brands much
less manageable by any single organisation.
The three sets of instruments described above can and usually are exemplified
by many success stories. However, the even larger number of failures
remains unpublicised. Many expensive spectacular buildings are more ‘white
elephants’ than ‘flagships’, many promoted personalities remain unappreciated
and countless festivals are held with minimal impacts upon local, let alone
outside, consciousness. If there is a lesson to be drawn from the historical
successes where new brands have been established or old ones dramatically
altered, then it is that there is no single simple path to success. One solitary
instrument acting alone is rarely successful and even a mix of the above instruments
needs implementation and support through many more conventional place
planning and management measures. In Dublin the three factors of the European
city of culture designation, the decision to renovate rather than demolish the
Temple Bar district and the economic and cultural changes in Irish society
interacted in a way that makes it all but impossible to separate cause from effect.
Often success seems to be attributable to little more than particular local
conditions at a moment in time, which prompted individuals to seize upon an
often unlikely and unpredictable set of fortuitous circumstances. Signature
buildings, personality associations and hallmark events then become the catalysts
triggering existing latent processes and making manifest trends and
conditions that already at least potentially existed. If these caveats can be
recognised and incorporated into the process then place branding becomes
a valid, necessary and highly effective form of place management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. สถานที่ตราสินค้าในสถานที่การจัดการทำการสร้างตราสินค้าเป็นเครื่องมือบริหารตระหนักถึงสถานที่ผลิตภัณฑ์ยังคง มีแอตทริบิวต์ทั้งหมดที่รับรู้สถานที่ เช่นขนาดพื้นที่ ลำดับชั้นปริภูมิ มาตราส่วนแรเงาเป็นผลลัพธ์ มากมายหลายหลากแต่กำเนิดและ vagueness ของเป้าหมาย ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ และผู้บริโภคสาธารณูปโภค ทั้งหมดนี้ และมากกว่า (เค้าร่างใน Ashworth และ Voogd, 1990) ให้ทำผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่น และดังนั้น วางรูปแบบที่โดดเด่นของผลิตภัณฑ์ตราสินค้าตราสินค้า อย่างไรก็ตาม นี้จะง่ายมากที่จะบอกให้ operationalise ในกว่าการจัดการ ผลิตภัณฑ์ทางการค้าแบบดั้งเดิมและผลิตภัณฑ์มีอยู่ภายในแบรนด์ ชั้นแต่ชั้นแบรนด์ผลิตภัณฑ์ไม่เหมือนกับสถานที่แบรนด์คน (Gilmore, 2002) ทุกยี่ห้อต้องการจัดการอย่างต่อเนื่องแต่นักแสดงมากมาย และหลากหลายในสถานที่จัดการแสดงแบรนด์มากไม่สามารถจัดการได้ โดยองค์กรเดียวใด ๆสามชุดของเครื่องมือที่อธิบายข้างต้นสามารถ และมักจะมี exemplifiedโดยเรื่องราวความสำเร็จมากมาย อย่างไรก็ตาม ขนาดใหญ่กว่าจำนวนความล้มเหลวคงเหลือ unpublicised อาคารงดงามราคาแพงมากเป็น ' สีขาวช้างมากกว่า 'flagships' ที่มากส่งเสริมบุคลิกยังคงมีเสียงดัง และมีจัดเทศกาลนับไม่ถ้วน มีผลกระทบน้อยที่สุดเมื่อท้องถิ่น ประสาสติภายนอก ถ้ามีบทที่จะออกจากที่ประวัติศาสตร์ความสำเร็จซึ่งแบรนด์ใหม่ได้คนเก่า หรือขึ้นอย่างมากเปลี่ยนแปลง แล้วก็มีว่าไม่เส้นอย่างเดียวไปสู่ความสำเร็จ หนึ่งปัจเจกเครื่องมือที่ทำหน้าที่เพียงอย่างเดียวไม่ค่อยประสบความสำเร็จ และแม้ผสมเครื่องมือข้างต้นต้องดำเนินการและสนับสนุนผ่านหลายสถานที่ทั่วไปมากขึ้นมาตรการการวางแผนและการจัดการ ในดับลินสามปัจจัยที่ยุโรปเมืองวัฒนธรรมกำหนด ตัดสินเงินก้อน มากกว่าที่รื้อถอนการวัดแถบอำเภอและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ และวัฒนธรรมในสังคมไอริชอาจอยู่ในลักษณะที่ทำให้ทั้งหมดแต่ไม่สามารถแยกสาเหตุจากผลการมักจะประสบความสำเร็จดูเหมือนจะรวมเฉพาะเจาะจงน้อยกว่าเป็นช่วงเวลา ซึ่งให้แต่ละบุคคลจะยึดตามการไม่แน่นอน และน่าจะชุดสถานการณ์ fortuitous ลายเซ็นอาคาร ความสัมพันธ์ของบุคลิกภาพ และกิจกรรมจุดเด่นนั้นเป็น สิ่งที่ส่งเสริมการเรียกกระบวนการแฝงอยู่ที่มีอยู่และทำให้แนวโน้มรายการ และเงื่อนไขที่น้อยอาจอยู่ ถ้ากังวลเหล่านี้ได้ยัง และรวมอยู่ในกระบวนการ แล้วกลายเป็นตราสินค้าถูกต้อง ความจำเป็น และมีประสิทธิภาพสูงแบบที่จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. สถานที่ของสถานที่ BRANDING ในสถานที่การจัดการ
การสร้างตราสินค้าสถานที่เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการสถานที่ตระหนักดีว่าสถานที่
ยังคงเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณลักษณะที่แตกต่างที่เกิดขึ้นกับสถานที่เช่น
ขนาดอวกาศลำดับชั้นอวกาศแชโดว์ขนาดผลหลายหลากโดยธรรมชาติ
และความไม่ชัดเจน ของเป้าหมายรวมกันใช้ผลิตภัณฑ์และผู้บริโภค
สาธารณูปโภค ทั้งหมดเหล่านี้และอื่น ๆ (ตามที่ระบุไว้ในแอชเวิร์และ Voogd, 1990) ทำให้
สถานที่ผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นและการสร้างตราสินค้าจึงวางรูปแบบที่โดดเด่นของผลิตภัณฑ์
การสร้างตราสินค้า แต่ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องง่ายที่จะเป็นปล้องกว่าเพื่อการดำเนินการใน
การจัดการ ทั้งผลิตภัณฑ์ในเชิงพาณิชย์แบบดั้งเดิมและผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
ภายในลำดับชั้นวรรณะ แต่แบรนด์ตราสินค้าไม่ได้เช่นเดียวกับสถานที่ที่
คนยี่ห้อ (Gilmore, 2002) แบรนด์ที่ทุกคนจำเป็นต้องจัดการอย่างต่อเนื่อง แต่
นักแสดงสถานที่จำนวนมากและมีความหลากหลายในการจัดการสถานที่ที่ทำให้แบรนด์มากสถานที่
จัดการได้น้อยโดยองค์กรเดียว.
สามชุดของเครื่องมือที่อธิบายข้างต้นสามารถและมักจะสุดขั้ว
จากเรื่องราวความสำเร็จมาก อย่างไรก็ตามตัวเลขขนาดใหญ่ของความล้มเหลว
ยังคง unpublicised หลายอาคารที่งดงามมีราคาแพงมากขึ้น 'สีขาว
ช้าง 'มากกว่า' ทัพ 'บุคลิกการส่งเสริมการลงทุนจำนวนมากยังคงทำบุญ
และงานเทศกาลจะมีขึ้นนับไม่ถ้วนที่มีผลกระทบน้อยที่สุดเมื่อท้องถิ่นให้อยู่คนเดียว
นอกสติ หากมีบทเรียนที่จะดึงออกมาจากประวัติศาสตร์
ความสำเร็จของแบรนด์ใหม่ที่ได้รับการจัดตั้งหรือคนเก่าอย่างมาก
มีการเปลี่ยนแปลงแล้วมันก็คือว่าไม่มีเส้นทางง่ายเดียวที่จะประสบความสำเร็จ โดดเดี่ยวหนึ่ง
ที่ใช้ในการทำหน้าที่เพียงอย่างเดียวจะไม่ค่อยประสบความสำเร็จและแม้กระทั่งการผสมผสานของเครื่องมือดังกล่าวข้างต้น
ความต้องการการใช้งานและการสนับสนุนผ่านหลายสถานที่ธรรมดา
มาตรการการวางแผนและการจัดการ ในดับลินปัจจัยที่สามของยุโรป
เมืองกำหนดวัฒนธรรมการตัดสินใจที่จะปรับปรุงมากกว่าการรื้อถอน
อำเภอบาร์และวัดการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและวัฒนธรรมในสังคมชาวไอริช
มีความสัมพันธ์ในทางที่จะทำให้มันเป็นไปไม่ได้ทั้งหมด แต่จะก่อให้เกิดผลกระทบที่แยกต่างหากจาก.
บ่อยครั้ง ประสบความสำเร็จน่าจะเป็นส่วนที่น้อยกว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในท้องถิ่น
เงื่อนไขในขณะที่ในเวลาซึ่งทำให้บุคคลที่จะยึด
ชุดที่มักจะไม่น่าและไม่แน่นอนของสถานการณ์โดยไม่เจตนา ลายเซ็น
อาคารสมาคมบุคลิกภาพและกิจกรรมจุดเด่นแล้วกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่
เรียกกระบวนการแฝงที่มีอยู่และทำให้แนวโน้มชัดแจ้งและ
เงื่อนไขที่มีอยู่แล้วอย่างน้อยอยู่ที่อาจเกิดขึ้น หาก caveats เหล่านี้สามารถ
ได้รับการยอมรับและรวมอยู่ในขั้นตอนการสร้างตราสินค้านั้นจะกลายเป็นสถานที่
ที่ถูกต้องจำเป็นและรูปแบบที่มีประสิทธิภาพสูงในการบริหารจัดการสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . สถานที่ของสถานที่การสร้างตราสินค้าในสถานที่การจัดการ
สถานที่ตราสินค้าเป็นเครื่องมือของการจัดการสถานที่ยอมรับว่าผลิตภัณฑ์สถานที่
ยังคงสถานที่ที่มีคุณสมบัติที่แตกต่างกันเกิดขึ้นกับสถานที่ เช่น
ขนาดพื้นที่ , ลำดับชั้นเชิงพื้นที่ ซึ่งเกล็ดเงา , แท้จริงหลายหลาก
และชัดเจนของเป้าหมาย ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ชุดและผู้บริโภค
ระบบสาธารณูปโภคเหล่านี้ทั้งหมดและเพิ่มเติม ( ตามที่อธิบายไว้ในที่ใกล้ และ voogd 1990 ) ที่โดดเด่น จึงทำให้
สินค้าที่ตราสินค้ารูปแบบโดดเด่นของผลิตภัณฑ์
ตราสินค้า อย่างไรก็ตาม ทั้งหมดนี้เป็นง่ายมากที่จะชัดเจนกว่า operationalise ในการจัดการ . ผลิตภัณฑ์ทางการค้าทั้งแบบดั้งเดิมและผลิตภัณฑ์สถานที่มีอยู่
ภายในลำดับชั้นตราสินค้า แต่แบรนด์ผลิตภัณฑ์วรรณะ ไม่เหมือนกับสถานที่
ที่แบรนด์ ( Gilmore , 2002 ) ทุกยี่ห้อต้องมีการจัดการอย่างต่อเนื่องแต่
หลากหลายสถานที่นักแสดงในการจัดการสถานที่แสดงสถานที่ยี่ห้อมาก
จัดการน้อยลง โดยองค์กรเดียวใด ๆ .
3 ชุดของเครื่องมือที่อธิบายข้างต้นสามารถและมักจะเป็น exemplified
เรื่องราวความสำเร็จมากมาย อย่างไรก็ตาม แม้มีขนาดใหญ่จำนวนของความล้มเหลว
ยังคง unpublicised .อาคารที่งดงาม ราคาแพงหลายมีมากขึ้น ' ช้างขาว
' มากกว่า ' แฟลกชิป ' หลายส่งเสริมบุคลิกภาพยังคง unappreciated
และเทศกาลนับไม่ถ้วนจะจัดขึ้นกับผลกระทบน้อยที่สุดเมื่อท้องถิ่นให้คนเดียว
ภายนอก , สติ ถ้าไม่มีบทเรียนการวาดจากความสำเร็จทางประวัติศาสตร์
ที่แบรนด์ใหม่ได้รับการจัดตั้งขึ้น หรือคนเก่าอย่างมาก
เปลี่ยนไปแล้วมันไม่มีเดียวง่ายๆ เส้นทางสู่ความสำเร็จ หนึ่งโดดเดี่ยว
เครื่องมือทำคนเดียวไม่ค่อยประสบความสำเร็จและแม้กระทั่งการผสมของข้างต้นความต้องการการดำเนินงานและการสนับสนุนผ่านเครื่องมือ

วางแผนสถานที่มากกว่าปกติมาก และมาตรการการจัดการ ในดับลินซึ่งปัจจัยทั้งสามของเมืองแห่งวัฒนธรรมยุโรป
ชื่อ การตัดสินใจที่จะบูรณะ แทนที่จะรื้อ
แถบวัดตำบลและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ และวัฒนธรรมในสังคมมากกว่า
ไอริชในลักษณะที่ทำให้มันทั้งหมด แต่เป็นไปไม่ได้ที่จะแยก เพราะจากผลความสำเร็จ
มักจะดูเหมือนว่าจะเหลือน้อย กว่าสภาพท้องถิ่น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลานั้น ซึ่งส่งผลให้บุคคลที่จะฉวยเป็น
มักจะน่าและคาดเดาไม่ได้ ชุด เหตุการณ์บังเอิญ .
อาคารลายมือชื่อสมาคมบุคลิกภาพและเหตุการณ์ Hallmark แล้วกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยา
เรียกกระบวนการแฝงที่มีอยู่ และทำให้แนวโน้มและสภาวะที่ปรากฏ
แล้วอย่างน้อยที่อาจมีอยู่ ถ้าเหล่านี้สามารถ
ยอมรับและรวมอยู่ในกระบวนการแล้ว การสร้างตราสินค้าที่กลายเป็น
ถูกต้อง จำเป็น และมีประสิทธิภาพสูงในรูปแบบของการจัดการสถานที่