The present study investigates a sp

The present study investigates a specific issue of the development of MCS in a family-run firm, which expanded its operations to the transitional Baltic countries. A changing environment met somewhat stable organizational culture, characterized by informality and a special role of trust because of family ties prevalent among the managers (Luhmann, 1988).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาตรวจสอบปัญหาเฉพาะเจาะจงของการพัฒนา MCS ในบริษัทครอบครัว ที่ขยายการดำเนินงานการเปลี่ยนแปลงประเทศบอลติก สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปตามวัฒนธรรมองค์กรที่ค่อนข้างมีเสถียรภาพ ลักษณะเปงและบทบาทพิเศษของบริษัทเนื่องจากความสัมพันธ์ในครอบครัวกลุ่มผู้จัดการ (Luhmann, 1988)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้สำรวจปัญหาที่เฉพาะเจาะจงของการพัฒนาของ MCS ใน บริษัท ดำเนินกิจการโดยครอบครัวซึ่งขยายการดำเนินงานไปยังประเทศบอลติกเฉพาะกาล สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้พบกับวัฒนธรรมองค์กรที่ค่อนข้างมีเสถียรภาพโดดเด่นด้วยความเป็นกันเองและบทบาทพิเศษของความไว้วางใจเพราะความสัมพันธ์ในครอบครัวที่แพร่หลายในหมู่ผู้บริหาร (Luhmann, 1988)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาครั้งนี้ เป็นการศึกษาปัญหาเฉพาะของการพัฒนาขึ้นในบริษัท ดูแลครอบครัว ซึ่งได้ขยายกิจการไปยังประเทศกลุ่มบอลติก . การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมได้พบกับวัฒนธรรมองค์กรค่อนข้างมีเสถียรภาพ มีความเป็นกันเองและบทบาทพิเศษของความไว้วางใจ เพราะครอบครัวที่แพร่หลายในหมู่ผู้จัดการ ( luhmann , 1988 )