IntroductionMcDonald's backgroundTw

IntroductionMcDonald's backgroundTwo brothers, Richard and Maurice McDonald founded McDonald's in 1937.The brothers developed food processing and assembly line techniques at a tinydrive-in restaurant east of Pasadena, California.In 1954, Ray Kroc, a milk-shake mixer salesman, saw an opportunity in thismarket and negotiated a franchise deal giving him exclusive rights to franchiseMcDonald's in the USA. Mr Kroc offered a McDonald's franchise for $950 at atime when other franchising companies sold restaurant and ice-creamfranchises for u pto $50,000. Mr Kroc also took a service fee of 1.9 per cent ofsales for himself plus a royalty of 0.5 per cent of sales went to the McDonaldbrothers. The McDonald's brothers sold out for $2.7 million in 1961.McDonald's first international venture was in Canada, during 1967. Shortlyafterwards, George Cohon bought the licence for McDonald's in easternCanada, opening his first restaurant in 1968. Cohon went on to build a networkof 640 restaurants, making McDonald's in Canada more lucrative than any ofthe other McDonald's outside the USA.The key to the international success of McDonald's has been the use offranchising. By franchising to local people, the delivery and interpretation ofwhat might be seen as US brand culture are automatically translated by thelocal people in terms of both product and service.McDonald's now has over 20,000 restaurants in over 100 countries, andaround 80 per cent are franchises.Globalisation versus internationalisationGlobalisation involves developing marketing strategies as though the world isa single entity, marketing standardised products in the same way everywhere.Globalised organisations employ standardised products, promotionalcampaigns, prices and distribution channels for all markets. Brand name,The current issue and full text archive of this journal is available athttp://www.emerald-library.com/ft
BFJ103,298product characteristics, packaging and labelling are the easiest of themarketing mix variables to standardise.Globalisation of markets requires total commitment to internationalmarketing; it embodies the view that the world is a single market. For example,Nike trainers, Levi's' jeans and Coca-Cola have all crossed global borders;however, even there, some tailoring of the message is visible.Internationalisation involves customising marketing strategies for differentregions of the world according to cultural, regional and national differences toserve specific target markets. In order to standardise the marketing mix, thestrategy needs to grou pcountries by social, cultural, technological, politicaland economic similarities.Ohmae (1989) states that ``large companies must become more global if theyhope to compete. They must change from companies that treat their foreignoperations as secondary, to companies that view the entire world as a singleborderless market''. Levitt (1983) suggests that, as markets become increasinglysimilar and more global, the key to success lies in the ability to globalise.Czinkota and Ronnenken (1995) believe that multinational companies shouldhave to find out how they must adjust an entire marketing strategy, includinghow they sell and distribute, in order to fit in with new market demands.``Altering and adjusting the marketing mix determinants are essential and vitalto suit local tastes, meet special needs and consumers' non-identicalrequirements'' (Czinkota and Ronnenken, 1995).However, Taylor (1991) supports the view that companies should use bothinternationalisation and globalisation elements to create a competitive advantage:...it is important to heed the maxim ``think global, act local''. The firm must ensure that itsstructure fits in with its international environment, while at the same time, have the internalflexibility required to implement its strategic goal (Taylor, 1991).The debate between these two schools of thought is continuous and, as tradebarriers throughout the world diminish and we move towards a singleeconomy, more firms seem to be entering the international arena:Growing internationalisation of tastes and buying patterns has made the development ofglobal and regional brands more feasible (Doyle, 1994).As a result, organisations are experiencing a change in focus from developinginto a global company over time to being a ``born global''. Born globals operateon a worldwide scale from birth rather than developing with the business.The concept of ``think global, act local'' has become the business phrase ofthe twentieth century and increasingly topical when looking at the debatebetween internationalisation and globalisation. Crossing borders, bothphysically and electronically, is becoming increasingly vital for even thesmallest businesses to remain competitive.The marketing mixMcCarthy (1975) formulated the concept of the 4Ps ± product, price, promotion,and place marketing mix. For many years these have been used as the principal
McDonald's:``think global,act local''99foundation on which a marketing plan is based. However, with particularattention being paid to services marketing in recent years, theorists haveidentified additional variables which could be added to the 4Ps. Fifield andGilligan (1996) recognised the following variables as an integral part of themarketing mix ± process, physical, and people.It is these 7Ps that we will use in analysing the marketing mix ofMcDonald's:(1)Product± features, quality, quantity.(2)Place± location, number of outlets.(3)Price± strategy, determinants, levels.(4)Promotion± advertising, sales promotion, public relations.(5)People± quantity, quality, training, promotion.(6)Process± blueprinting, automation, control procedures.(7)Physical± cleanliness, deÂcor, ambience of the service.ProductOne of the aims of McDonald's is to create a standardised set of items that tastethe same whether in Singapore, Spain or South Africa. McDonald's learnedthat, although there are substantial cost savings through standardisation,being able to adapt to an environment ensures success. Therefore the conceptof ``think global, act local'' has been clearly adopted by McDonald's.Adaptation is required for many reasons including consumer tastes/preferences and laws/customs. There are many situations where McDonald'sadapted the product because of religious laws and customs in a country. Forexample, in Israel, after initial protests, Big Macs are served without cheese inseveral outlets, thereby permitting the separation of meat and dairy productsrequired of kosher restaurants. McDonald's restaurants in India serveVegetable McNuggets and a mutton-based Maharaja Mac (Big Mac). Suchinnovations are necessary in a country where Hindus do not eat beef, Muslimsdo not eat pork, and Jains (among others) do not eat meat of any type. InMalaysia and Singapore, McDonald's underwent rigorous inspections byMuslim clerics to ensure ritual cleanliness; the chain was rewarded with ahalal(``clean'', ``acceptable'') certificate, indicating the total absence of pork products.There are also many examples of how McDonald's adapted the originalmenu to meet customer needs/wants in different countries. In tropical markets,guava juice was added to the McDonald's menu. In Germany, beer is sold aswell as McCroissants. Chilled yogurt drinks are available in Turkey, espressoand cold pasta in Italy. Teriyaki burgers are sold in Japan, vegetarian burgersin The Netherlands. McSpaghetti has become increasingly popular in thePhilippines. McLaks (grilled salmon sandwich) are sold in Norway, McHuevo(poached egg hamburger) in Uruguay. In Thailand, McDonald's introduced theSamurai Pork Burger with sweet sauce. These are all examples of howMcDonald's has adapted its product offer in international environments.
BFJ103,2100Irrespective of variations and recent additions, the structure of theMcDonald's menu remains essentially uniform the world over: main courseburger/sandwich, fries, and a drink ± overwhelmingly Coca-Cola. The keystoneof this winning combination is not, as most observers might assume, the BigMac or even the generic hamburger, it is the fries. The main course may varywidely, but the signature innovation of McDonald's ± thin, elongated fries cutfrom russet potatoes ± is ever-present and consumed world-wide by allMcDonald's customers, irrespective of their religious beliefs or political stance!It is understandable, therefore, why McDonald's has made such a fetish of itsdeep-fried potatoes and continues to work on improving the delivery of thisindustry winner.QualityQuality Assurance teams are responsible for monitoring the quality ofMcDonald's food products, both in the restaurants and at suppliers at all stagesof production. This involves a continuous round of visits, inspections andaudits, announced and unannounced, to all production facilities, distributioncentres and restaurants. Visits even extend to secondary suppliers such asfarms, to monitor crops growing in the field or to inspect seeds prior toplanting.Every supplier manufactures to very tight specifications, which detail theexact quantity and quality of raw ingredients and the dimensions of thefinished product. The specifications also stipulate extensive checkingprocedures. In addition to studying all production run records which are sent toMcDonald's by suppliers, McDonald's regularly take samples of stock atdistribution centres to ensure that they conform to specifications.The quality controls continue when the food arrives at restaurants. Nodelivery is accepted until a series of quality and safety checks is completed. Allrestaurant staff receive comprehensive training in food safety and hygiene andfood preparation procedures. This is a global practice and is one of thedistinguishing features of McDonald's as a fast-food restaurant.PlaceMcDonald's currently has over 24,500 restaurants in 116 countries across theworld (see Table I).McDonald's continues to focus on managing capital outlays more effectivelythrough prudent and strategic expansion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พี่น้อง backgroundTwo ของ IntroductionMcDonald ริชาร์ดและมอริแมคโดนัลด์ก่อตั้งแมคโดนัลด์ใน 1937.The พี่น้องพัฒนาแปรรูป และเทคนิคการประกอบที่ร้านอาหาร tinydrive ในตะวันออกพาซาดีนา California.In 1954, Ray Kroc ขายเครื่องผสมนมปั่น เห็นโอกาสใน thismarket และเจรจาข้อเสนอแฟรนไชส์ให้สิทธิ franchiseMcDonald ในสหรัฐอเมริกาเขา นาย Kroc เสนอบริษัทอื่น ๆ แฟรนไชส์ขายอาหารและน้ำแข็ง creamfranchises สำหรับคุณ pto $50000 แฟรนไชส์แมคโดนัลด์สำหรับ $950 ที่ atime นาย Kroc ยังได้ค่าบริการของร้อยละ 1.9 ofsales ตน และราชวงศ์ของ 0.5 ร้อยละขายไป McDonaldbrothers พี่น้องแมคโดนัลด์ที่ขายสำหรับ 2.7 ล้านดอลลาร์ในกิจการระหว่างประเทศแรก 1961 .McDonald เป็นแคนาดา 1967 Shortlyafterwards จอร์จ Cohon ซื้อใบอนุญาตสำหรับแมคโดนัลด์ใน easternCanada เปิดร้านแรกของเขาในปี 2511 Cohon ไปในการสร้างร้าน 640, networkof การทำแมคโดนัลด์ในแคนาดาที่ร่ำรวยมากขึ้นกว่าของอื่น ๆ แมคโดนัลด์นอกสหรัฐอเมริกา ความสำเร็จที่นานาชาติของแมคโดนัลด์ได้ offranchising ใช้ โดยแฟรนไชส์เพื่อประชาชน ofwhat จัดส่งและการตีความอาจจะเห็นเป็นวัฒนธรรมสหรัฐอเมริกาแบรนด์ที่มีแปลโดยอัตโนมัติคน thelocal ทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ แมคโดนัลด์ในขณะนี้มีกว่า 20000 คนในกว่า 100 ประเทศ andaround ร้อยละ 80 มีแฟรนไชส์ นโบายและ internationalisationGlobalisation เกี่ยวข้องกับการพัฒนาตลาดว่า isa โลกหนึ่งเอนทิตี ตลาดผลิตภัณฑ์แบบเดียวกับทุกวิธี Globalised องค์กรจ้างผลิตภัณฑ์แบบ promotionalcampaigns ราคา และช่องทางการจำหน่ายในตลาดทั้งหมด ชื่อแบรนด์ ปัญหาปัจจุบันและการเก็บถาวรข้อความทั้งหมดของสมุดรายวันนี้คือ ว่างของ athttp://www.emerald-library.com/ftBFJ103,298product characteristics, packaging and labelling are the easiest of themarketing mix variables to standardise.Globalisation of markets requires total commitment to internationalmarketing; it embodies the view that the world is a single market. For example,Nike trainers, Levi's' jeans and Coca-Cola have all crossed global borders;however, even there, some tailoring of the message is visible.Internationalisation involves customising marketing strategies for differentregions of the world according to cultural, regional and national differences toserve specific target markets. In order to standardise the marketing mix, thestrategy needs to grou pcountries by social, cultural, technological, politicaland economic similarities.Ohmae (1989) states that ``large companies must become more global if theyhope to compete. They must change from companies that treat their foreignoperations as secondary, to companies that view the entire world as a singleborderless market''. Levitt (1983) suggests that, as markets become increasinglysimilar and more global, the key to success lies in the ability to globalise.Czinkota and Ronnenken (1995) believe that multinational companies shouldhave to find out how they must adjust an entire marketing strategy, includinghow they sell and distribute, in order to fit in with new market demands.``Altering and adjusting the marketing mix determinants are essential and vitalto suit local tastes, meet special needs and consumers' non-identicalrequirements'' (Czinkota and Ronnenken, 1995).However, Taylor (1991) supports the view that companies should use bothinternationalisation and globalisation elements to create a competitive advantage:...it is important to heed the maxim ``think global, act local''. The firm must ensure that itsstructure fits in with its international environment, while at the same time, have the internalflexibility required to implement its strategic goal (Taylor, 1991).The debate between these two schools of thought is continuous and, as tradebarriers throughout the world diminish and we move towards a singleeconomy, more firms seem to be entering the international arena:Growing internationalisation of tastes and buying patterns has made the development ofglobal and regional brands more feasible (Doyle, 1994).As a result, organisations are experiencing a change in focus from developinginto a global company over time to being a ``born global''. Born globals operateon a worldwide scale from birth rather than developing with the business.The concept of ``think global, act local'' has become the business phrase ofthe twentieth century and increasingly topical when looking at the debatebetween internationalisation and globalisation. Crossing borders, bothphysically and electronically, is becoming increasingly vital for even thesmallest businesses to remain competitive.The marketing mixMcCarthy (1975) formulated the concept of the 4Ps ± product, price, promotion,and place marketing mix. For many years these have been used as the principalMcDonald's:``think global,act local''99foundation on which a marketing plan is based. However, with particularattention being paid to services marketing in recent years, theorists haveidentified additional variables which could be added to the 4Ps. Fifield andGilligan (1996) recognised the following variables as an integral part of themarketing mix ± process, physical, and people.It is these 7Ps that we will use in analysing the marketing mix ofMcDonald's:(1)Product± features, quality, quantity.(2)Place± location, number of outlets.(3)Price± strategy, determinants, levels.(4)Promotion± advertising, sales promotion, public relations.(5)People± quantity, quality, training, promotion.(6)Process± blueprinting, automation, control procedures.(7)Physical± cleanliness, deÂcor, ambience of the service.ProductOne of the aims of McDonald's is to create a standardised set of items that tastethe same whether in Singapore, Spain or South Africa. McDonald's learnedthat, although there are substantial cost savings through standardisation,being able to adapt to an environment ensures success. Therefore the conceptof ``think global, act local'' has been clearly adopted by McDonald's.Adaptation is required for many reasons including consumer tastes/preferences and laws/customs. There are many situations where McDonald'sadapted the product because of religious laws and customs in a country. Forexample, in Israel, after initial protests, Big Macs are served without cheese inseveral outlets, thereby permitting the separation of meat and dairy productsrequired of kosher restaurants. McDonald's restaurants in India serveVegetable McNuggets and a mutton-based Maharaja Mac (Big Mac). Suchinnovations are necessary in a country where Hindus do not eat beef, Muslimsdo not eat pork, and Jains (among others) do not eat meat of any type. InMalaysia and Singapore, McDonald's underwent rigorous inspections byMuslim clerics to ensure ritual cleanliness; the chain was rewarded with ahalal(``clean'', ``acceptable'') certificate, indicating the total absence of pork products.There are also many examples of how McDonald's adapted the originalmenu to meet customer needs/wants in different countries. In tropical markets,guava juice was added to the McDonald's menu. In Germany, beer is sold aswell as McCroissants. Chilled yogurt drinks are available in Turkey, espressoand cold pasta in Italy. Teriyaki burgers are sold in Japan, vegetarian burgersin The Netherlands. McSpaghetti has become increasingly popular in thePhilippines. McLaks (grilled salmon sandwich) are sold in Norway, McHuevo(poached egg hamburger) in Uruguay. In Thailand, McDonald's introduced theSamurai Pork Burger with sweet sauce. These are all examples of howMcDonald's has adapted its product offer in international environments.BFJ103,2100Irrespective of variations and recent additions, the structure of theMcDonald's menu remains essentially uniform the world over: main courseburger/sandwich, fries, and a drink ± overwhelmingly Coca-Cola. The keystoneof this winning combination is not, as most observers might assume, the BigMac or even the generic hamburger, it is the fries. The main course may varywidely, but the signature innovation of McDonald's ± thin, elongated fries cutfrom russet potatoes ± is ever-present and consumed world-wide by allMcDonald's customers, irrespective of their religious beliefs or political stance!It is understandable, therefore, why McDonald's has made such a fetish of itsdeep-fried potatoes and continues to work on improving the delivery of thisindustry winner.QualityQuality Assurance teams are responsible for monitoring the quality ofMcDonald's food products, both in the restaurants and at suppliers at all stagesof production. This involves a continuous round of visits, inspections andaudits, announced and unannounced, to all production facilities, distributioncentres and restaurants. Visits even extend to secondary suppliers such asfarms, to monitor crops growing in the field or to inspect seeds prior toplanting.Every supplier manufactures to very tight specifications, which detail theexact quantity and quality of raw ingredients and the dimensions of thefinished product. The specifications also stipulate extensive checkingprocedures. In addition to studying all production run records which are sent toMcDonald's by suppliers, McDonald's regularly take samples of stock atdistribution centres to ensure that they conform to specifications.The quality controls continue when the food arrives at restaurants. Nodelivery is accepted until a series of quality and safety checks is completed. Allrestaurant staff receive comprehensive training in food safety and hygiene andfood preparation procedures. This is a global practice and is one of thedistinguishing features of McDonald's as a fast-food restaurant.PlaceMcDonald's currently has over 24,500 restaurants in 116 countries across theworld (see Table I).McDonald's continues to focus on managing capital outlays more effectivelythrough prudent and strategic expansion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พี่น้อง backgroundTwo IntroductionMcDonald ของริชาร์ดและแมคโดนัมอริซก่อตั้งโดนัลด์ในพี่น้อง 1937.The พัฒนาแปรรูปอาหารและเทคนิคการสายการประกอบที่ tinydrive-อยู่ทางทิศตะวันออกของร้านอาหารพาซาดีนา California.In 1954 เรย์คร็อค, พนักงานขายเครื่องผสมนมสั่นมองเห็นโอกาสที่ ในการเจรจาต่อรอง thismarket และการจัดการที่แฟรนไชส์ให้เขาสิทธิพิเศษในการ franchiseMcDonald ในประเทศสหรัฐอเมริกา นายคร็อคที่นำเสนอแฟรนไชส์แมคโดนัราคา $ 950 atime เมื่อ บริษัท แฟรนไชส์อื่น ๆ ที่ขายอาหารและน้ำแข็ง creamfranchises สำหรับยู PTO $ 50,000 นายคร็อคยังเอาค่าบริการ 1.9 ต่อ ofsales ร้อยสำหรับตัวเองบวกค่าภาคหลวงร้อยละ 0.5 ของยอดขายไป McDonaldbrothers พี่น้องโดนัลด์ออกมาขายสำหรับ $ 2,700,000 ในกิจการระหว่างประเทศ 1961.McDonald เป็นครั้งแรกในประเทศแคนาดาในช่วงปี 1967 Shortlyafterwards จอร์จ Cohon ซื้อใบอนุญาตสำหรับโดนัลด์ใน easternCanada เปิดร้านอาหารครั้งแรกของเขาในปี 1968 Cohon ไปในการสร้าง networkof 640 ร้านอาหาร ทำให้โดนัลด์ในประเทศแคนาดามีกำไรมากขึ้นกว่าที่อื่น ๆ นอก ofthe โดนัลด์คีย์ USA.The ต่อความสำเร็จของแมคโดนัต่างประเทศได้รับ offranchising ใช้ โดยแฟรนไชส์ให้กับผู้คนในท้องถิ่นในการจัดส่งและการตีความ ofwhat อาจจะถูกมองว่าเป็นวัฒนธรรมแบรนด์สหรัฐที่มีการแปลโดยอัตโนมัติโดยคน thelocal ทั้งในแง่ของผลิตภัณฑ์และ service.McDonald ตอนนี้มีกว่า 20,000 ร้านอาหารในกว่า 100 ประเทศ andaround ร้อยละ 80 เป็นแฟรนไชส์ เมื่อเทียบกับโลกาภิวัตน์ internationalisationGlobalisation เกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์การตลาดราวกับว่าโลก ISA องค์กรเดียว, การตลาดผลิตภัณฑ์มาตรฐานในลักษณะเดียวกับองค์กร everywhere.Globalised จ้างผลิตภัณฑ์มาตรฐาน promotionalcampaigns ราคาและช่องทางการจัดจำหน่ายสำหรับตลาดทั้งหมด แบรนด์เนม, ปัญหาในปัจจุบันและเก็บข้อความเต็มของวารสารนี้สามารถใช้ได้ athttp: //www.emerald-library.com/ft
ลักษณะ BFJ103,298product บรรจุภัณฑ์และการติดฉลากที่ง่ายที่สุดของ themarketing ตัวแปรผสมเพื่อ standardise.Globalisation ของตลาดต้อง มุ่งมั่นรวมถึง internationalmarketing; มันคาดเดามุมมองว่าโลกเป็นตลาดเดียว ยกตัวอย่างเช่นการฝึกอบรม Nike, กางเกงยีนส์ลีวายส์และ Coca-Cola ทั้งหมดได้ข้ามพรมแดนทั่วโลกอย่างไรก็ตามแม้จะมีการตัดเย็บของข้อความบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการปรับแต่ง visible.Internationalisation กลยุทธ์การตลาดสำหรับ differentregions ของโลกตามวัฒนธรรมแตกต่างภูมิภาคและระดับชาติ toserve ตลาดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง เพื่อที่จะสร้างมาตรฐานส่วนประสมทางการตลาดที่ thestrategy ต้องการที่จะ Grou pcountries โดยสังคมวัฒนธรรมเทคโนโลยี politicaland เศรษฐกิจ similarities.Ohmae (1989) กล่าวว่า `` บริษัท ขนาดใหญ่ทั่วโลกจะต้องกลายเป็นมากขึ้นถ้า theyhope ในการแข่งขัน พวกเขาจะต้องเปลี่ยนจาก บริษัท ที่รักษา foreignoperations ของพวกเขาเป็นรองกับ บริษัท ที่ดูทั้งโลกเป็นตลาด singleborderless '' Levitt (1983) แสดงให้เห็นว่าเป็นตลาดกลายเป็น increasinglysimilar และทั่วโลกมากขึ้นที่สำคัญในการประสบความสำเร็จอยู่ในความสามารถในการ globalise.Czinkota และ Ronnenken (1995) เชื่อว่า บริษัท ข้ามชาติ shouldhave ที่จะหาวิธีที่พวกเขาต้องปรับกลยุทธ์การตลาดทั้ง includinghow พวกเขาขายและจัดจำหน่ายในการสั่งซื้อเพื่อให้สอดคล้องกับ demands.``Altering ตลาดใหม่และการปรับปัจจัยส่วนประสมการตลาดที่มีความจำเป็นและ vitalto เหมาะกับรสนิยมของท้องถิ่นตอบสนองความต้องการพิเศษและผู้บริโภคที่ไม่ identicalrequirements '' (Czinkota และ Ronnenken, 1995) อย่างไรก็ตามเทย์เลอร์ (1991) สนับสนุนมุมมองที่ว่า บริษัท ควรใช้ bothinternationalisation โลกาภิวัตน์และองค์ประกอบในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ... มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะฟังคำกล่าว `` คิดทั่วโลกทำหน้าที่ในท้องถิ่น '' บริษัท ต้องให้แน่ใจว่า itsstructure เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศในขณะที่ในเวลาเดียวกันได้ internalflexibility ที่จำเป็นในการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (เทย์เลอร์, 1991) ได้โดยเริ่มต้นการอภิปรายระหว่างทั้งสองโรงเรียนที่คิดอย่างต่อเนื่องและเป็น tradebarriers ตลอด โลกลดลงและเราย้ายไป singleeconomy มากขึ้น บริษัท ดูเหมือนจะเข้าสู่เวทีระหว่างประเทศ: สากลที่เพิ่มขึ้นของรสนิยมและรูปแบบการซื้อได้ทำให้การพัฒนาแบรนด์ ofglobal ภูมิภาคและเป็นไปได้มากขึ้น (ดอยล์ 1994) .As ผลให้องค์กรกำลังประสบ เปลี่ยนโฟกัสจาก developinginto บริษัท ระดับโลกในช่วงเวลาที่จะเป็น `` เกิดระดับโลก '' เกิด Globals operateon ระดับทั่วโลกตั้งแต่แรกเกิดมากกว่าการพัฒนากับแนวคิดของ business.The `` คิดทั่วโลกทำหน้าที่ในท้องถิ่น '' ได้กลายเป็นวลีธุรกิจ ofthe ศตวรรษที่ยี่สิบและเฉพาะมากขึ้นเมื่อมองไปที่สากล debatebetween และโลกาภิวัตน์ ข้ามพรมแดน bothphysically และอิเล็กทรอนิกส์จะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นสำหรับธุรกิจ thesmallest แม้จะยังคงอยู่ competitive.The ตลาด mixMcCarthy (1975) สูตรแนวคิดของ 4Ps ±สินค้าราคาโปรโมชั่นและส่วนประสมทางการตลาดสถานที่ หลายปีที่ผ่านเหล่านี้ได้ถูกนำมาใช้เป็นหลักของ McDonald: `` คิดทั่วโลกทำหน้าที่ local''99foundation ที่แผนการตลาดที่เป็นไปตาม
แต่ด้วย particularattention ถูกจ่ายให้กับบริการด้านการตลาดในปีที่ผ่านทฤษฎี haveidentified ตัวแปรเพิ่มเติมซึ่งอาจจะเพิ่ม 4Ps Fifield andGilligan (1996) ได้รับการยอมรับตัวแปรต่อไปนี้เป็นส่วนหนึ่งของการผสม themarketing ±กระบวนการทางกายภาพและ people.It เป็น 7PS เหล่านี้ที่เราจะใช้ในการผสมการวิเคราะห์การตลาดของ ofMcDonald (1) สินค้า±คุณสมบัติคุณภาพปริมาณ (2) สถานที่±สถานที่จำนวนร้าน. (3) ราคา±กลยุทธ์ปัจจัยที่ระดับ. (4) โปรโมชั่น±โฆษณาส่งเสริมการขายการประชาสัมพันธ์. (5) คน±ปริมาณคุณภาพการฝึกอบรมโปรโมชั่น. (6 ) กระบวนการ± blueprinting อัตโนมัติขั้นตอนการควบคุม. (7) ความสะอาด±ทางกายภาพdeÂcorบรรยากาศของ service.ProductOne ในจุดมุ่งหมายของโดนัลด์คือการสร้างชุดมาตรฐานของรายการที่ tastethe เหมือนกันไม่ว่าในสิงคโปร์, สเปนหรือแอฟริกาใต้ learnedthat McDonald, แม้ว่าจะมีค่าใช้จ่ายมากเงินฝากออมทรัพย์ผ่านมาตรฐานความสามารถในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ ดังนั้น conceptof `` คิดทั่วโลกทำหน้าที่ในท้องถิ่น '' ได้รับการรับรองอย่างชัดเจนโดย McDonald's.Adaptation เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเหตุผลหลายประการรวมถึงรสนิยมของผู้บริโภค / การตั้งค่าและกฎหมาย / ศุลกากร มีหลาย ๆ สถานการณ์ที่ McDonald'sadapted ผลิตภัณฑ์เนื่องจากกฎหมายศาสนาและศุลกากรในประเทศที่มี ตามตัวอย่างในอิสราเอลหลังจากการประท้วงเริ่มต้นบิ๊กแม็คจะได้รับโดยไม่ต้องชีส inseveral ร้านจึงอนุญาตให้แยกออกจากเนื้อสัตว์และนม productsrequired ของร้านอาหารโคเชอร์ ร้านอาหารที่โดนัลด์ในอินเดีย serveVegetable นักเก็ตและ Mac มหาราชาเนื้อแกะตาม (บิ๊กแม็ค) Suchinnovations เป็นสิ่งที่จำเป็นในประเทศที่ชาวฮินดูไม่กินเนื้อไม่ได้กินหมู Muslimsdo และเชนส์ (อื่น) ไม่กินเนื้อสัตว์ประเภทใด InMalaysia และสิงคโปร์โดนัลด์เปลี่ยนไปตรวจสอบอย่างเข้มงวด byMuslim บวชเพื่อให้แน่ใจว่าสะอาดพิธีกรรม; ห่วงโซ่ได้รับรางวัล ahalal (`` สะอาด '' `` ยอมรับ '') ใบรับรองแสดงให้เห็นการขาดรวมของ products.There หมูนอกจากนี้ยังมีตัวอย่างมากมายของวิธีการที่โดนัลด์ดัดแปลง originalmenu เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า / ต้องการในประเทศที่แตกต่างกัน ในตลาดเขตร้อนน้ำฝรั่งถูกบันทึกอยู่ในเมนูโดนัลด์ ในประเทศเยอรมนีเบียร์ขายตลอดจน McCroissants เครื่องดื่มโยเกิร์ตแช่แข็งที่มีอยู่ในประเทศตุรกี espressoand พาสต้าเย็นในอิตาลี เบอร์เกอร์เทอริยากิที่มีขายในญี่ปุ่นมังสวิรัติ burgersin เนเธอร์แลนด์ McSpaghetti ได้กลายเป็นที่นิยมมากขึ้นในฟิลิปปินส์ McLaks (แซนวิชปลาแซลมอนย่าง) ที่มีขายในประเทศนอร์เวย์ McHuevo (แฮมเบอร์เกอร์ตุ๋นไข่) ในอุรุกวัย ในประเทศไทยโดนัลด์เบอร์เกอร์หมูแนะนำ theSamurai กับซอสหวาน เหล่านี้เป็นตัวอย่างของ howMcDonald ได้ดัดแปลงเสนอผลิตภัณฑ์ของตนในสภาพแวดล้อมที่ต่างประเทศ.
BFJ103,2100Irrespective ของการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมที่ผ่านมาโครงสร้างของเมนู theMcDonald ยังคงเป็นหลักเหมือนกันทั่วโลก: หลัก courseburger / แซนวิชทอดและเครื่องดื่ม±โด่ง Coca- โคล่า keystoneof นี้รวมกันที่ชนะไม่ได้เป็นผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่อาจคิดที่ bigmac หรือแม้กระทั่งแฮมเบอร์เกอร์ทั่วไปมันเป็นทอด หลักสูตรหลักอาจ varywidely แต่นวัตกรรมลายเซ็นของโดนัลด์±บางทอดยาว cutfrom มันฝรั่งน้ำตาลปนแดง±เป็นตลอดปัจจุบันและบริโภคทั่วโลกโดยลูกค้า allMcDonald ของโดยไม่คำนึงถึงความเชื่อทางศาสนาหรือจุดยืนทางการเมืองของพวกเขาเป็นที่เข้าใจดังนั้นทำไม โดนัลด์ได้ทำเช่นเครื่องรางของมันฝรั่งทอด itsdeep และยังคงทำงานในการปรับปรุงการจัดส่งของ thisindustry winner.QualityQuality ทีมประกันมีความรับผิดชอบในการตรวจสอบคุณภาพสำหรับ ofMcDonald ของผลิตภัณฑ์อาหารทั้งในร้านอาหารและซัพพลายเออร์ที่ผลิตทั้งหมด stagesof นี้เกี่ยวข้องกับการออกรอบอย่างต่อเนื่องของการเข้าชมการตรวจสอบ andaudits ประกาศและเงียบ ๆ ทุกสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต distributioncentres และร้านอาหาร เข้าชมแม้จะขยายไปยังซัพพลายเออร์รอง asfarms ดังกล่าวเพื่อตรวจสอบการปลูกพืชในเขตข้อมูลหรือการตรวจสอบเมล็ดพันธุ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ผลิต toplanting.Every ก่อนข้อกำหนดแน่นมากซึ่งรายละเอียด theexact ปริมาณและคุณภาพของวัตถุดิบและขนาดของสินค้า thefinished ข้อกำหนดนี้ยังกำหนด checkingprocedures กว้างขวาง นอกจากนี้ในการศึกษาการผลิตทั้งหมดทำงานบันทึกซึ่งถูกส่ง toMcDonald โดยซัพพลายเออร์, โดนัลด์เป็นประจำใช้ตัวอย่างของศูนย์หุ้น atdistribution เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามข้อมูลจำเพาะการควบคุมคุณภาพอย่างต่อเนื่องเมื่ออาหารมาถึงที่ร้านอาหาร Nodelivery เป็นที่ยอมรับจนชุดของคุณภาพและการตรวจสอบความปลอดภัยเป็นที่เรียบร้อยแล้ว พนักงาน Allrestaurant รับการฝึกอบรมที่ครอบคลุมในความปลอดภัยของอาหารและสุขอนามัยขั้นตอนการเตรียม andfood นี่คือการปฏิบัติทั่วโลกและเป็นหนึ่งใน thedistinguishing คุณสมบัติของโดนัลด์เป็นปัจจุบัน restaurant.PlaceMcDonald รวดเร็วอาหารมีมากกว่า 24,500 ร้านอาหารใน 116 ประเทศทั่ว theworld (ดูตาราง I) .McDonald ยังคงให้ความสำคัญกับการจัดการค่าใช้จ่ายเงินทุนมากขึ้น effectivelythrough รอบคอบและยุทธศาสตร์ การขยายตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

introductionmcdonald เป็น backgroundtwo พี่น้อง , ริชาร์ดและ Maurice McDonald ก่อตั้งแมคโดนัลด์ใน 1937 . พี่น้องพัฒนา แปรรูปอาหารและเทคนิคประกอบ ที่ tinydrive ในร้านอาหารตะวันออกของพาซาดีนา , แคลิฟอร์เนีย ในปี 1954 , เรย์ คร็อก เป็นนมผสมเขย่าเซลล์แมนเห็นโอกาส ใน thismarket และเจรจาสัมปทานจัดการให้เขาสิทธิที่จะ franchisemcdonald ในสหรัฐอเมริกา นายคร็อกเสนอแฟรนไชส์แมคโดนัลด์ $ 950 ในเวลาเมื่ออื่น ๆ บริษัท ที่ขายแฟรนไชส์ร้านอาหารและ creamfranchises น้ำแข็ง u PTO $ 50 , 000 นาย คร๊อกยังได้ค่าบริการ ร้อยละ 1.9 ofsales เองบวกค่าลิขสิทธิ์ของ 05 ร้อยละของยอดขายไป mcdonaldbrothers . แมคโดนัลด์ พี่น้องขายสำหรับ $ 2.7 ล้านบาทในปี 1961 . ร่วมทุนระหว่างประเทศครั้งแรกของ McDonald ในแคนาดา ในช่วง พ.ศ. 2510 shortlyafterwards จอร์จ cohon ซื้อใบอนุญาตสำหรับแมคโดนัลด์ใน easterncanada , เปิดร้านอาหารครั้งแรกของเขาในปี 1968 cohon ไปในการสร้าง networkof 640 ร้านอาหารทำให้แมคโดนัลด์ในแคนาดาที่ร่ำรวยมากขึ้นกว่าใด ๆของแมคโดนัลด์นอกสหรัฐอเมริกา กุญแจสู่ความสำเร็จของแมคโดนัลด์นานาชาติได้ถูกใช้ offranchising . โดยแฟรนไชส์เพื่อประชาชน การส่งและการตีความ ofwhat อาจจะมองว่าเราวัฒนธรรมแบรนด์มีการแปลโดยอัตโนมัติจากท้องถิ่น ประชาชน ทั้งในแง่ของผลิตภัณฑ์ และบริการ แมคโดนัลด์ ขณะนี้มีกว่า 20000 ร้านอาหารในกว่า 100 ประเทศ andaround ร้อยละ 80 เมื่อเทียบกับ internationalisationglobalisation ง . โลกาภิวัตน์กับการพัฒนากลยุทธ์การตลาด เหมือนโลก เป็นองค์กรเดียว ตลาดมาตรฐานผลิตภัณฑ์ในลักษณะเดียวกันทุกที่ องค์กรโลกาภิวัตน์จ้างมาตรฐานผลิตภัณฑ์ promotionalcampaigns ราคาและช่องทางการจัดจำหน่ายสำหรับตลาดชื่อแบรนด์ ปัญหาปัจจุบันและเก็บข้อความเต็มรูปแบบของวารสารนี้สามารถใช้ได้ athttp : / / www.emerald-library . com / ft
3 bfj103298product บรรจุภัณฑ์ และฉลากจะง่ายที่สุดของตัวแปรผสมทางการตลาดเพื่อให้เป็นมาตรฐาน . โลกาภิวัตน์ของตลาดต้องมีความมุ่งมั่นทั้งหมดเพื่อ internationalmarketing ; มัน embodies มุมมองที่ว่าโลกเป็นตลาดเดียว ตัวอย่างเช่นไนกี้ได้' ลีวายส์ยีนส์และโคคา - โคล่า ได้ข้ามชายแดนทั่วโลก อย่างไรก็ตาม แม้จะมีบาง tailoring ของข้อความที่มองเห็นได้ นานาชาติ เกี่ยวข้องกับการปรับแต่งกลยุทธ์การตลาดสำหรับ differentregions ของโลกตามวัฒนธรรม ความแตกต่างในระดับภูมิภาคและระดับชาติโดยตลาดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง เพื่อให้เป็นมาตรฐานส่วนประสมการตลาดthestrategy ต้องมีความสำคัญ pcountries โดยสังคม วัฒนธรรม เทคโนโลยี ความคล้ายคลึงกันทางการเมืองและเศรษฐกิจ ชิ โอมาเ ( 1989 ) ระบุว่า ' ' บริษัท ขนาดใหญ่จะกลายเป็นโลกอีกถ้าทั้งนี้เพื่อแข่งขัน พวกเขาต้องเปลี่ยนจาก บริษัท ที่ดูแล foreignoperations ในฐานะรอง กับ บริษัท ที่ดูทั้งโลกเป็นตลาด singleborderless ' ' เลวิตต์ ( 1983 ) พบว่าเป็นตลาดเป็น increasinglysimilar และระดับโลกมากขึ้น กุญแจสู่ความสำเร็จอยู่ในความสามารถที่จะทำให้กระจายไปทั่วโลก . และ czinkota ronnenken ( 1995 ) เชื่อว่า บริษัท ข้ามชาติ shouldhave เพื่อหาวิธีการที่พวกเขาจะต้องปรับกลยุทธ์ทางการตลาดทั้งหมด includinghow ก็ขาย และแจกจ่าย เพื่อให้พอดีกับความต้องการของตลาดใหม่` ` การดัดแปลงและปรับส่วนประสมการตลาดปัจจัยสําคัญ และ vitalto เหมาะกับรสนิยมท้องถิ่นตอบสนองความต้องการพิเศษและผู้บริโภค identicalrequirements ' ไม่ใช่ ' ' ( czinkota และ ronnenken , 1995 ) อย่างไรก็ตาม เทย์เลอร์ ( 1991 ) สนับสนุนมุมมองที่ บริษัท ควรใช้ bothinternationalisation และโลกาภิวัตน์องค์ประกอบเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน : . . . . . . . มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะฟัง ส่วนแม็กซิม ' คิดระดับโลกกฎหมายท้องถิ่น ' ' บริษัทต้องมั่นใจว่า itsstructure เหมาะกับสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศของตน ในขณะที่ในเวลาเดียวกันมี internalflexibility ต้องใช้เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ( Taylor , 1991 ) การอภิปรายระหว่างสองโรงเรียนคิดเป็นอย่างต่อเนื่องและเป็น tradebarriers ทั่วโลกลดลงและเราย้ายไปทาง singleeconomy ,บริษัทมากขึ้นดูเหมือนจะเข้าสู่เวทีนานาชาติ : เติบโตนานาชาติของรสชาติ และรูปแบบการซื้อ ทำให้การพัฒนา ofglobal และแบรนด์ระดับภูมิภาคเป็นไปได้มากขึ้น ( ดอยล์ , 1994 ) เป็นผลให้องค์กรประสบการเปลี่ยนแปลงโฟกัสจาก developinginto ระดับโลกในช่วงเวลาการเกิดโลก ` ` ' 'เกิด operateon globals ระดับโลกตั้งแต่เกิดมากกว่าการพัฒนาธุรกิจ แนวคิด " คิดระดับโลก ทำท้องถิ่น ' ' ได้กลายเป็นธุรกิจวลีของศตวรรษที่ยี่สิบและทามากขึ้น เมื่อมอง debatebetween สากล และโลกาภิวัตน์ . ข้ามชายแดนและ bothphysically ทางอิเล็กทรอนิกส์เป็นมากขึ้นที่สำคัญสำหรับธุรกิจ thesmallest ยังคงแข่งขัน mixmccarthy การตลาด ( 1975 ) กำหนดแนวคิดของ 4ps ±ผลิตภัณฑ์ , ราคา , การส่งเสริมและการตลาดสถานที่ หลายปีเหล่านี้ได้ถูกใช้เป็นหลัก
McDonald ' s : ` ` คิดระดับโลก ทำ '99foundation ท้องถิ่น ' ซึ่งเป็นแผนการตลาดที่เป็นพื้นฐานของ อย่างไรก็ตามกับ particularattention ถูกจ้างให้บริการ การตลาด ใน ปี ล่าสุด นักทฤษฎี haveidentified เพิ่มเติมตัวแปรที่สามารถถูกเพิ่มไปยัง 4ps . ฟิฟิลด์ andgilligan ( 1996 ) ซึ่งตัวแปรต่อไปนี้เป็นส่วนหนึ่งของปัจจัยส่วนประสมทางการตลาด ±กระบวนการคนทางกายภาพ และ เป็น 7ps เหล่านี้จะใช้ในการวิเคราะห์ส่วนประสมทางการตลาด ( ofmcdonald : 1 ) คุณสมบัติ คุณภาพ±ผลิตภัณฑ์ปริมาณ ( 2 ) สถานที่±ที่ตั้ง จำนวนช่อง ( 3 ) ราคา±กลยุทธ์ ปัจจัยระดับ ( 4 ) การส่งเสริม± การโฆษณา การส่งเสริมการขาย การประชาสัมพันธ์ และ ( 5 ) คน±ปริมาณ , คุณภาพ , อบรม , ส่งเสริม ( 6 ) กระบวนการ±พิมพ์เขียวอัตโนมัติขั้นตอนการควบคุม ( 7 ) ทางกายภาพ±สะอาด เดอ Âคร บรรยากาศของการให้บริการproductone ในจุดมุ่งหมายของแมคโดนัลด์ คือ สร้างมาตรฐานของสินค้าที่ tastethe เดียวกันไม่ว่าจะเป็น สิงคโปร์ สเปน หรือ แอฟริกาใต้ แมคโดนัลด์ learnedthat แม้ว่ามีการประหยัดต้นทุนมากผ่านให้ได้มาตรฐาน สามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่ยืนยันความสำเร็จ ดังนั้น เกี่ยวกับ " คิดระดับโลก ทำท้องถิ่น ' ' ได้ชัดเจนที่รับรองโดยแมคโดนัลด์การปรับตัวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับหลายเหตุผลรวมทั้งการตั้งค่าและกฎหมายศุลกากร / / รสนิยมของผู้บริโภค มีหลายสถานการณ์ที่ mcdonald'sadapted ผลิตภัณฑ์เนื่องจากกฎหมายศาสนาและศุลกากรในประเทศ เช่น ในอิสราเอล หลังจากการประท้วงเริ่มต้น บิ๊กแม็ค ให้บริการโดยร้านเนยแข็งคือ ,จึงอนุญาตให้แยกเนื้อและผลิตภัณฑ์นม productsrequired ร้านอาหารโคเชอร์ แมคโดนัลด์ ร้านอาหารอินเดีย servevegetable mcnuggets และเนื้อแกะจากแมคไก่มหาราชา ( Big Mac ) suchinnovations ที่จําเป็นในประเทศที่ชาวฮินดูไม่กินเนื้อ ไม่กินหมู muslimsdo และ Jains ( ของผู้อื่น ) ไม่กินเนื้อสัตว์ทุกชนิด inmalaysia และสิงคโปร์แมคโดนัลด์ได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มงวด bymuslim บวชเพื่อให้พิธีกรรมความสะอาด โซ่ถูกรางวัลกับ ahalal ( ' ' สะอาด ' ' , ' ' ยอมรับ ' ' ) หนังสือรับรองแสดงการขาดรวมของผลิตภัณฑ์หมู มีหลายตัวอย่างของวิธีการแมคโดนัลด์ปรับ originalmenu เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า / ต้องการในประเทศที่แตกต่างกัน ในประเทศเขตร้อนน้ำฝรั่งที่ถูกเพิ่มเข้าไปในเมนูของร้านแมคโดนัลด์ ในเยอรมัน เบียร์มีขาย และ mccroissants . แช่เย็นโยเกิร์ตที่มีอยู่ในตุรกี espressoand พาสต้าในอิตาลี เทอริยากิเบอร์เกอร์ที่ขายในญี่ปุ่น , มังสวิรัติ burgersin เนเธอร์แลนด์ mcspaghetti ได้กลายเป็นที่นิยมมากขึ้นในฟิลิปปินส์ . mclaks ( แซนด์วิชปลาแซลมอน ) จะขายในนอร์เวย์mchuevo ( ตุ๋นแฮมเบอร์เกอร์ไข่ ) ในประเทศอุรุกวัย ในประเทศไทย แมคโดนัลด์ แนะนำ thesamurai เบอร์เกอร์หมูผัดซอสหวาน ทั้งหมดนี้เป็นตัวอย่างของ howmcdonald ได้ดัดแปลงให้ผลิตภัณฑ์ของตนในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ .
bfj1032100irrespective ของการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มล่าสุด โครงสร้างของเมนูหลัก themcdonald ยังคงสม่ำเสมอทั่วโลก : หลัก courseburger / แซนวิชทอดและเครื่องดื่ม±ขาดลอย โคคา โคล่า การ keystoneof นี้การชนะไม่ได้เป็นผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่อาจสมมติ , บิ๊กแม็คหรือแม้แต่แฮมเบอร์เกอร์ทั่วไปมันคือมันฝรั่งทอด หลักสูตรหลักอาจ varywidely แต่ลายเซ็นนวัตกรรมของแมคโดนัลด์±บางๆ ทอดยาว cutfrom อมมันฝรั่ง±อยู่ตลอดเวลา และใช้ทั่วโลก โดย allmcdonald ของลูกค้าโดยไม่คำนึงถึงความเชื่อทางศาสนาของพวกเขาหรือจุดยืนทางการเมือง มันเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ ดังนั้น ทำไมแมคโดนัลด์ได้ทำเครื่องรางของ itsdeep ผัดมันฝรั่ง และยังคงทำงานในการปรับปรุงการจัดส่งของประกันทีม winner.qualityquality thisindustry รับผิดชอบการตรวจสอบผลิตภัณฑ์อาหารคุณภาพ ofmcdonald ทั้งในร้านอาหาร และที่ซัพพลายเออร์ที่ stagesof การผลิตนี้เกี่ยวข้องกับรอบต่อเนื่องของการเข้าชมการตรวจสอบและ andaudits ) เงียบ , เครื่องผลิตทั้งหมด distributioncentres และร้านอาหาร เข้าชมได้ขยายถึงมัธยม asfarms ซัพพลายเออร์ เช่น การตรวจสอบพืชที่ปลูกในเขตข้อมูลหรือการตรวจสอบเมล็ดพันธุ์ก่อน toplanting ทุกผู้ผลิตผู้ผลิตให้ข้อมูลแน่นมากซึ่งรายละเอียด theexact ปริมาณและคุณภาพของวัตถุดิบและขนาดของผลิตภัณฑ์ thefinished . รายละเอียดยังระบุอย่างละเอียด checkingprocedures . นอกจากการเรียนประวัติทำการผลิตทั้งหมดที่มีการส่ง tomcdonald โดยซัพพลายเออร์ แมคโดนัลด์เป็นประจำใช้ตัวอย่างของหุ้น atdistribution ศูนย์เพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับข้อกําหนดคุณภาพการควบคุมต่อไป เมื่ออาหารมาถึงที่ร้านอาหาร nodelivery เป็นที่ยอมรับจนเป็นชุดของที่มีคุณภาพและการตรวจสอบความปลอดภัยที่สมบูรณ์ เจ้าหน้าที่ allrestaurant ได้รับการฝึกอบรมที่ครอบคลุมในขั้นตอนการเตรียมอาหารและความปลอดภัยของอาหารและโภชนสุขอนามัย นี้เป็นหลักปฏิบัติสากล และเป็นหนึ่ง thedistinguishing คุณสมบัติของแมคโดนัลด์เป็นร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด .placemcdonald ปัจจุบันมีกว่า 24 , 500 ร้านอาหารใน 116 ประเทศทั่วโลก ( ดูจากตาราง ) . แมคโดนัลด์ยังคงมุ่งเน้นการจัดการค่าใช้จ่ายทุน effectivelythrough มากขึ้นและกลยุทธ์การขยายตัว