The importance of innovation in tod

The importance of innovation in today’s business is widely recognized by all managers. At HR level they talk
about innovations; they support innovations, but they usually kill innovations offered by employees and managers.
HR always sees issues arising from the company-wide implementation of the new procedure or process.

Innovation and human resources management play an increasingly important role in sustaining “leading edge”
competitiveness for organizations in times of rapid change and increased competition. “Discontinuous change
requires discontinuous thinking. If the new way of things is going to be different from the old, not just an
improvement on it, then we need to look at everything in a new way

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการทั้งหมดอย่างกว้างขวางรู้จักความสำคัญของนวัตกรรมของธุรกิจในปัจจุบัน ระดับ HR คุยเกี่ยวกับนวัตกรรม พวกเขาสนับสนุนนวัตกรรม แต่พวกเขามักจะฆ่านวัตกรรมที่นำเสนอ โดยพนักงานและผู้จัดการHR จะเห็นปัญหาที่เกิดจากการใช้งานทั้งบริษัทกระบวนการใหม่หรือกระบวนการนวัตกรรมและการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญมากในการประคับประคอง "ชั้นนำ"การแข่งขันสำหรับองค์กรในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น "เปลี่ยนไม่ต่อเนื่องต้องใช้ความคิดไม่ต่อเนื่อง หากวิธีการใหม่ของสิ่งที่เป็นไปได้แตกต่างจากเก่า ไม่ใช่แค่เพียงการปรับปรุงมัน แล้วเราต้องดูทุกอย่างในรูปแบบใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของนวัตกรรมในธุรกิจในปัจจุบันได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางโดยผู้จัดการทุกคน
ทรัพยากรบุคคลในระดับที่พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรม; พวกเขาสนับสนุนนวัตกรรม แต่พวกเขามักจะฆ่านวัตกรรมที่นำเสนอโดยพนักงานและผู้จัดการ.
HR มักจะเห็นปัญหาที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการทั้ง บริษัท ของขั้นตอนใหม่หรือกระบวนการ. นวัตกรรมและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการสนับสนุน "ผู้นำ" ในการแข่งขัน สำหรับองค์กรในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น "การเปลี่ยนแปลงต่อเนื่องต้องใช้ความคิดต่อเนื่อง หากวิธีการใหม่ในสิ่งที่เป็นไปได้ที่แตกต่างจากเดิมไม่ได้เป็นเพียงการปรับปรุงเกี่ยวกับมันแล้วเราต้องมองไปที่ทุกอย่างในรูปแบบใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของนวัตกรรมในธุรกิจของวันนี้คือการยอมรับอย่างกว้างขวางโดยผู้จัดการ ที่พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรม HR ระดับ
; พวกเขาสนับสนุนนวัตกรรม แต่นวัตกรรมที่นำเสนอโดยพวกเขามักจะฆ่าพนักงานและผู้จัดการ
HR มักจะเห็นปัญหาที่เกิดจากการดำเนินงานของบริษัทกว้างใหม่

ขั้นตอนหรือกระบวนการนวัตกรรมและการบริหารทรัพยากรมนุษย์เล่นมากขึ้น บทบาทสําคัญใน sustaining " นำ "
การแข่งขันสำหรับองค์กรในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และการแข่งขันมากขึ้น " ไม่ต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลง
ต้องคิดไม่ต่อเนื่อง ถ้าวิธีใหม่ของสิ่งที่จะแตกต่างจากเดิมที่ไม่เพียง แต่การพัฒนานั้น เราต้องดูทุกอย่างในวิธีใหม่