There was considerable resistance t

There was considerable resistance to the change in pricing philosophy from some P&G
senior managers, in spite of the obvious advantages, since this was completely the opposite of the
high-low pricing strategies many executives had used to create new brands and strengthen P&G
product market throughout their careers. Jager noted that the new pricing did cost P&G sales over
the period, but that this incremental revenue actually cost P&G more to generate than the income
created by the promotions. Thus, while sales were lower than would have been possible using
promotional pricing, profits were stronger, and the company was better positioned to build a future
based on value-priced products for brand-loyal consumers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงราคาปรัชญาจาก P & G บางมากผู้จัดการอาวุโส แม้ว่าข้อดีชัดเจน เนื่องจากนี้เป็นสมบูรณ์ตรงข้ามด้านhigh-low ราคากลยุทธ์ผู้บริหารจำนวนมากได้ใช้ การสร้างแบรนด์ใหม่เสริม P & Gตลาดผลิตภัณฑ์ตลอดอาชีพของพวกเขา Jager ตั้งข้อสังเกตว่า ราคาใหม่ไม่ได้ขายตามต้นทุน P & G มากกว่ารอบระยะเวลา แต่ว่ารายได้ส่วนเพิ่มนี้จริงต้นทุน P & G เพิ่มเติมเพื่อสร้างรายได้มากกว่าสร้างขึ้น โดยการส่งเสริมการขาย ดังนั้น ในขณะที่ขายต่ำกว่าจะ ได้ใช้กำหนดราคาส่งเสริมการขาย กำไรแข็งแกร่ง และบริษัทถูกวางเพื่อสร้างอนาคตดีกว่าตามราคาค่าผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคแบรนด์ภักดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความต้านทานมากมีการเปลี่ยนแปลงในปรัชญาการกำหนดราคาจากบางส่วนของพีแอนด์จี
ผู้บริหารระดับสูงในทั้งๆที่มีข้อได้เปรียบที่เห็นได้ชัดตั้งแต่นี้เป็นสมบูรณ์ตรงข้ามของ
กลยุทธ์การกำหนดราคาสูงต่ำผู้บริหารหลายคนใช้ในการสร้างแบรนด์ใหม่และเสริมสร้าง P & G
ตลาดของผลิตภัณฑ์ตลอด อาชีพของพวกเขา Jager ตั้งข้อสังเกตว่าการกำหนดราคาใหม่ไม่เสียค่าใช้จ่ายการขายของพีแอนด์จีในช่วง
ระยะเวลา แต่รายได้ที่เพิ่มขึ้นนี้ค่าใช้จ่ายจริงของพีแอนด์จีมากขึ้นในการสร้างรายได้กว่า
ที่สร้างขึ้นโดยโปรโมชั่น ดังนั้นในขณะที่ยอดขายต่ำกว่าที่จะเป็นไปได้โดยใช้
การกำหนดราคาโปรโมชั่นมีผลกำไรมากขึ้นและ บริษัท ฯ ได้รับตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะสร้างอนาคต
ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่มีราคาคุ้มค่าสำหรับผู้บริโภคแบรนด์ซื่อสัตย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีจํานวนมาก ความต้านทานการเปลี่ยนแปลงในปรัชญาราคาจาก P & g
ผู้บริหารระดับสูงทั้งๆที่ข้อดีชัดเจน ตั้งแต่นี้เป็นสมบูรณ์ตรงข้ามของ
สูงต่ำกลยุทธ์การตั้งราคาผู้บริหารหลายคนที่ใช้ในการสร้างแบรนด์ใหม่ และเสริมสร้าง& P G
สินค้าตลอดอาชีพของพวกเขา เจเกอร์ระบุว่า ราคาต้นทุนใหม่ ทำยอดขายมากกว่า
P &กรัม ระยะเวลาแต่นี้รายได้ที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายจริง P & g เพิ่มเติมเพื่อสร้างรายได้กว่า
สร้างด้วยโปรโมชั่น ดังนั้น ในขณะที่ยอดขายต่ำกว่าจะได้รับเป็นไปได้โดยใช้
ราคาโปรโมชั่น กำไรยังแข็งแกร่ง และบริษัทได้รับตําแหน่งที่ดีกว่าที่จะสร้างในอนาคต
ตามมูลค่าราคาผลิตภัณฑ์แบรนด์ ซื่อสัตย์ ผู้บริโภค