chapter 1 introduction to supply ch

chapter 1 introduction to supply chain Management
Introduction
operating successfully today requires organizations to become much more involved their suppliers and customers. As global markets expand and competition increases, making products and services that customers want means that businesses must pay closer attention to where materials come from, how their suppliers' products and are designed, produced and transported, their own products and services are produced and distributed to customers, and what their direct customers and the end-product consumers really want.

over the past twenty-plus years, many large firms or conglomerates have found that effectively managing al of the b usiness units of a vertically integrated firm-a firm whose business boundaries include former suppliers andor customers is quite difficult. Consequently, firms are selling off many business units and otherwise paring down their organization to focus more on core capab es, while trying to create alliances or strategic with suppliers, transportation and warehousing companies, distributors and other customers they do. This collaborative approach to making and distributing products and services to customers is becoming the most effective and efficient way for firms to stay and is practice of supply chain management (scM)

Several factors require today's fi work together more effectively than ever before. Communication and information exchange through computer networks using enterprise resource planning (ERP) systems (discussed further in Chapter and the Internet have made global teamwork not only possible for compete in most markets. Communication technology continues change rapidly, making global partnerships and teamwork much easier than ever before. Competition is expanding rapidly in all industri and in all markets around the world, bringing new materials, products, people and resources together, making it more difficult for the ocal, individually owned, "mom-and-pop" shops to keep The global made customers more cost-conscious seeking higher levels of which is requiring organiza while simultaneously ons to find even ways to New markets are opening up as governments change and consumers around the world learn of new products from television, the Internet, and contact with tourists. Customers are demanding socially responsible and environmentally-friendly activities from organizations. Considering all of these chan to the environment it is indeed an exciting companies seeking to develop new find new customers and compete more successfully. New jobs and opportunities are opening up in the areas of purchasing, operations, logistics and supply chain management as firms build better competitive infrastructures, read this textbook, you will be introduced to the concepts of supply chain management and how these concepts to become better managers global use examples throughout the text the topics discussed we provide online cases each of the textbook to you to test your problem ving, decision-making and writing skills in supply chain management. that by the end of the text you will have gained an of supply chain management and will be able to apply have learned, both in your profession future courses in supply chain management. of its importance, term supply chai anagement is defined, including a discussion some of the history and developments The chapter ends with a look at current trends in supply management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 1 บทนำการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แนะนำ ปฏิบัติงานเสร็จเรียบร้อยแล้ววันนี้ต้องการองค์กรจะกลายเป็นมากเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์และลูกค้าของพวกเขา เป็นสากลขยายตลาด และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ทำให้ผลิตภัณฑ์และบริการที่ลูกค้าต้องหมายความ ว่า ธุรกิจต้องจ่ายความสนใจใกล้ชิดที่ผลิตมาจาก วิธีการออกแบบ ผลิต และใช้ในการขน ส่ง ตนเองของผู้ผลิตภัณฑ์และมี ผลิตภัณฑ์และบริการผลิต และแจกจ่ายให้กับลูกค้า และอะไรลูกค้าโดยตรงและผู้บริโภคผลิตภัณฑ์สุดท้ายอยาก ปีผ่านมา twenty-plus บริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากหรือ conglomerates พบว่า ประสิทธิภาพการจัดการอัลหน่วย b usiness แนวตั้งแบบรวมบริษัทเป็นบริษัทที่มีขอบเขตธุรกิจรวมซัพพลายเออร์อดีต andor ลูกค้าจะค่อนข้างยาก ดังนั้น บริษัทขายออกหน่วยธุรกิจจำนวนมาก และ paring หรือ ลงขององค์กรเน้นในหลัก capab es ในขณะที่พยายามสร้างพันธมิตร หรือเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์ การขนส่ง และคลังสินค้าบริษัท ผู้จัดจำหน่าย และลูกค้าอื่นๆ ทำ วิธีการนี้ร่วมกันทำ และกระจายสินค้าและบริการให้เป็น วิธีมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทการ และเป็นทางปฏิบัติของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (scM) ปัจจัยหลายอย่างต้องทำงานไร้สายของวันนี้กันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าเดิม แลกเปลี่ยนข้อมูลและการสื่อสารผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์ที่ใช้ทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบการวางแผน (อธิบายเพิ่มเติม ในบทและอินเทอร์เน็ตได้ทำทีมส่วนกลางไม่เพียงสามารถแข่งขันในตลาดส่วนใหญ่ เทคโนโลยีการสื่อสารยังคงเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำส่วนกลางและการทำงานเป็นทีมมากขึ้นกว่าเดิม การแข่งขันขยายอย่างรวดเร็ว ในทุกเพล็ก และ ในทุกตลาดทั่วโลก นำวัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์ บุคคล และทรัพยากรร่วมกัน ทำให้ยากสำหรับการ ocal ละ เป็นร้านค้า "mom-and-pop" เพื่อให้ลูกค้าทำทั่วโลกไม่จำกัดต้นทุนเพิ่มเติมระดับสูงซึ่งจะต้องใช้ organiza ขณะพร้อมกันส่วนหาแม้วิธีการตลาดใหม่จะเปิดขึ้นเป็นการเปลี่ยนแปลงรัฐบาลและผู้บริโภคสถานเรียนรู้โลกของผลิตภัณฑ์ใหม่จากโทรทัศน์ อินเตอร์เน็ต และการติดต่อกับนักท่องเที่ยว ลูกค้าจะต้องรับผิดชอบต่อสังคม และเป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อมกิจกรรมจากองค์กร พิจารณาทุกจานเหล่านี้สภาพแวดล้อม ได้จริงบริษัทตื่นเต้นที่แสวงหาการพัฒนาค้นหาลูกค้าใหม่ และแข่งขันมากขึ้นสำเร็จ งานใหม่และโอกาสเปิดขึ้นในพื้นที่ของการซื้อ การดำเนินการ การจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์เป็นบริษัทสร้างดีแข่งขันโครงสร้างพื้นฐาน อ่านหนังสือนี้ คุณจะนำแนวคิดของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน และวิธีแนวคิดเหล่านี้จะกลายเป็น ผู้จัดการดีส่วนกลางใช้ตัวอย่างตลอดทั้งข้อ หัวข้อที่กล่าวถึงเราให้กรณีออนไลน์ของหนังสือเพื่อจะเปิดปัญหาของคุณ ตัดสินใจและการเขียนทักษะในการจัดหาจัดการโซ่ ที่สิ้นสุดของข้อความ คุณจะได้รับการจัดหาจัดการโซ่ และจะสามารถใช้ได้เรียนรู้ ทั้งในหลักสูตรอาชีพในอนาคตในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ของความสำคัญ กำหนดระยะเวลาจัดหาชัย anagement รวมถึงการสนทนา ของประวัติศาสตร์และพัฒนาบทลงท้าย ด้วยดูที่แนวโน้มปัจจุบันในการจัดหาจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานการแนะนำในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จในวันนี้ต้องมีองค์กรที่จะมีส่วนร่วมมากขึ้นซัพพลายเออร์และลูกค้าของพวกเขา ในฐานะที่เป็นตลาดโลกขยายตัวและการเพิ่มขึ้นของการแข่งขันทำให้สินค้าและบริการที่ลูกค้าต้องการหมายความว่าธุรกิจจะต้องให้ความสนใจใกล้ชิดกับที่วัสดุที่มาจากวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออร์ของพวกเขาและได้รับการออกแบบ, การผลิตและการขนส่งสินค้าและบริการของตัวเองที่มีการผลิตและจัดจำหน่าย ให้กับลูกค้าและสิ่งที่ลูกค้าโดยตรงของพวกเขาและผู้บริโภคผลิตภัณฑ์อยาก. ในช่วงหลายปีที่ยี่สิบบวกที่ผ่านมา บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากหรือกลุ่ม บริษัท ได้พบว่ามีประสิทธิภาพการจัดการอัลของขหน่วย usiness ของ บริษัท -บริษัท บูรณาการแนวที่มี ขอบเขตธุรกิจรวมถึงซัพพลายเออร์อดีตลูกค้า Andor เป็นเรื่องยากมาก ดังนั้น บริษัท จะขายออกหน่วยธุรกิจจำนวนมากและอื่น ๆ ลงปอกเปลือกองค์กรของพวกเขาที่จะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับเอ capab หลักในขณะที่พยายามที่จะสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือกับซัพพลายเออร์, การขนส่งและ บริษัท คลังสินค้า, ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้าอื่น ๆ ที่พวกเขาทำ วิธีนี้จะทำให้การทำงานร่วมกันและจัดจำหน่ายสินค้าและบริการให้กับลูกค้าที่จะกลายเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท ที่จะอยู่และเป็นแนวปฏิบัติของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) มีหลายปัจจัยที่ต้องทำงานสายของวันนี้ด้วยกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเดิม การสื่อสารและการแลกเปลี่ยนข้อมูลผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์โดยใช้การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบ (กล่าวถึงต่อไปในบทและอินเทอร์เน็ตได้ทำให้การทำงานเป็นทีมระดับโลกไม่เพียง แต่เป็นไปได้สำหรับการแข่งขันในตลาดมากที่สุด. เทคโนโลยีการสื่อสารยังคงเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วทำให้ความร่วมมือระดับโลกและการทำงานเป็นทีมมากขึ้นกว่า เคยเป็นมาก่อน. การแข่งขันกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็วในทุก Industri และในตลาดทั่วโลกที่นำวัสดุใหม่ผลิตภัณฑ์บุคคลและทรัพยากรร่วมกันทำให้มันยากขึ้นสำหรับ ocal ที่เป็นรายบุคคล "แม่และป๊อป" ร้านค้าที่จะให้ ลูกค้าที่ทำทั่วโลกมากขึ้นต้นทุนใส่ใจที่กำลังมองหาระดับที่สูงขึ้นซึ่งเป็นที่ต้องการ organiza ขณะเดียวกัน ons จะหาวิธีที่แม้กระทั่งไปยังตลาดใหม่จะถูกเปิดขึ้นมาเป็นรัฐบาลเปลี่ยนแปลงและผู้บริโภคทั่วโลกเรียนรู้ของผลิตภัณฑ์ใหม่จากโทรทัศน์อินเทอร์เน็ตและการติดต่อกับ นักท่องเที่ยว. ลูกค้าจะเรียกร้องความรับผิดชอบต่อสังคมและกิจกรรมที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมจากองค์กร พิจารณาทุกจังเหล่านี้ไปยังสภาพแวดล้อมที่มันย่อมเป็น บริษัท ที่น่าตื่นเต้นที่กำลังมองหาที่จะพัฒนาใหม่หาลูกค้าใหม่และการแข่งขันประสบความสำเร็จมากขึ้น งานใหม่และโอกาสที่จะเปิดขึ้นในพื้นที่ของการจัดซื้อการดำเนินงานโลจิสติกและการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็น บริษัท สร้างโครงสร้างพื้นฐานการแข่งขันที่ดีกว่าการอ่านหนังสือเล่มนี้คุณจะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับแนวคิดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและวิธีการที่แนวคิดเหล่านี้จะกลายเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น ตัวอย่างการใช้งานทั่วโลกตลอดข้อความหัวข้อที่กล่าวถึงกรณีที่เรามีให้ออนไลน์แต่ละตำราเรียนเพื่อให้คุณสามารถทดสอบวิงปัญหาของการตัดสินใจและการเขียนทักษะในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ที่ในตอนท้ายของข้อความที่คุณจะได้รับของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและจะสามารถนำไปใช้ได้เรียนรู้ทั้งในหลักสูตรอาชีพของคุณในอนาคตในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ความสำคัญของอุปทานระยะชัย anagement ถูกกำหนดรวมทั้งการอภิปรายบางส่วนของประวัติศาสตร์และการพัฒนาบทที่จบลงด้วยการดูที่ปัจจุบันแนวโน้มในการจัดการอุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการซัพพลายเชน

แนะนำปฏิบัติการเรียบร้อยแล้ววันนี้องค์กรจะต้องมีส่วนร่วมมากขึ้นของซัพพลายเออร์ และลูกค้า เป็นตลาดระดับโลก ขยายและเพิ่มการแข่งขันให้สินค้าและบริการที่ลูกค้าต้องการหมายความว่า ธุรกิจจะต้องเอาใจใส่ว่าวัสดุที่จากมาวิธีซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์ และการออกแบบ ผลิต และขนส่งผลิตภัณฑ์ของตนเองและบริการผลิตและแจกจ่ายให้กับลูกค้าและสิ่งที่ลูกค้าโดยตรงของพวกเขาและผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคปลายต้องการ

ที่ผ่านมายี่สิบบวกปีบริษัทขนาดใหญ่หลายกลุ่มได้พบว่ามีประสิทธิภาพในการจัดการหรืออัลของ B usiness หน่วยบูรณาการในแนวตั้ง firm-a บริษัทที่มีธุรกิจขอบเขตรวมถึงอดีตซัพพลายเออร์ Anchor ลูกค้าค่อนข้างยาก ดังนั้น บริษัท จะปิดการขายหน่วยธุรกิจมากมาย และการปอกลงมิฉะนั้นองค์กรจะมุ่งเน้นหลัก capab es ,ในขณะที่พยายามที่จะสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์ หรือ บริษัท ขนส่งและคลังสินค้า , ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้าอื่น ๆที่พวกเขาทำ วิธีการสร้างความร่วมมือ และการกระจายสินค้าและบริการให้กับลูกค้าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จะอยู่และการปฏิบัติของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM )

หลายปัจจัยที่ต้องทำงานด้วยกันวันนี้ Fi ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าเดิม การสื่อสารและแลกเปลี่ยนข้อมูลผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์โดยใช้การวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ระบบ ( อธิบายเพิ่มเติมในบทและอินเทอร์เน็ตทำให้การทำงานเป็นทีมระดับโลก ไม่เพียง แต่เป็นไปได้ เพื่อแข่งขันในตลาดมากที่สุด เทคโนโลยีการสื่อสารยังคงเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทำให้พันธมิตรโลกและการทำงานเป็นทีมมากขึ้นกว่าเดิม การแข่งขันขยายอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรม และในทุกตลาดทั่วโลก นำวัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์ ผู้คน และทรัพยากรร่วมกัน ทำให้มันยากขึ้นสำหรับ ocal บุคคลเป็นเจ้าของ" แม่และป๊อป " ร้านค้า เพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจทั่วโลก ทำให้ต้นทุนการในระดับที่สูงขึ้นซึ่งจะต้อง organiza ในขณะเดียวกัน เราหาวิธี แม้ตลาดใหม่เปิดขึ้นเป็นรัฐบาลเปลี่ยนไป และผู้บริโภคทั่วโลกได้เรียนรู้ผลิตภัณฑ์ใหม่ จาก โทรทัศน์ อินเทอร์เน็ต และติดต่อกับนักท่องเที่ยวลูกค้ามีความต้องการรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม กิจกรรมจากองค์กร พิจารณาสิ่งเหล่านี้ ชาน กับสิ่งแวดล้อม โดย บริษัท ที่กำลังมองหาที่น่าตื่นเต้นใหม่เพื่อพัฒนาหาลูกค้าใหม่และแข่งขันได้มากขึ้น งานและโอกาสใหม่จะเปิดขึ้นในพื้นที่ของการดำเนินงานการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานเป็นบริษัทสร้างโครงสร้างการแข่งขันดีกว่า อ่านหนังสือเล่มนี้ คุณจะได้รู้จักกับแนวคิดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและว่าแนวคิดเหล่านี้เป็นผู้จัดการที่ดีทั่วโลกใช้ตัวอย่างตลอดข้อความหัวข้อที่กล่าวถึงเราให้กรณีออนไลน์แต่ละของตำราเพื่อคุณเพื่อทดสอบปัญหาของคุณวิง ,การตัดสินใจ และทักษะในการจัดการโซ่อุปทาน ที่สิ้นสุดของข้อความที่คุณจะได้รับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และสามารถประยุกต์ใช้ได้ทั้งในอาชีพในอนาคตของคุณหลักสูตรในการจัดการโซ่อุปทาน ความสำคัญของระยะเวลาจัดหาชัย anagement เป็นระบุรวมทั้งการอภิปรายบางส่วนของประวัติศาสตร์และการพัฒนาบทลงท้าย ด้วยการดูที่แนวโน้มปัจจุบันในการจัดการอุปทาน