Transformational leadership has bee

Transformational leadership has been extensively studied during the last twenty years and is found to be positively related to a variety of outcomes in various situations and organizations. For instance Kouzes and Posner identified that among all the leadership styles transformational leadership can be helpful to accomplish organizational goals. They also proposed that strong leadership can alter visions into realities, values into actions, obstacles into innovations and successful leadership helps to develop a climate in which followers are well motivated to transform challenges into success. Marion and Uhl-Bien advocated that complex dynamics within organizations can be simplified by the strong leadership. For instance, leaders may support their followers make sense of the changes and provide guidance and help them to cope with the ambiguous change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางในช่วงยี่สิบปีสุดท้าย และพบบวกเกี่ยวข้องกับความหลากหลายของผลที่ได้ในสถานการณ์ต่าง ๆ และองค์กร เช่น Kouzes และ Posner ระบุว่า ระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำ ภาวะผู้นำสามารถเป็นประโยชน์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร พวกเขายังเสนอว่า ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งสามารถเปลี่ยนวิสัยทัศน์เป็นจริง ค่าในการดำเนินการ อุปสรรคเป็นนวัตกรรมและเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จช่วยในการพัฒนาสภาพภูมิอากาศที่มีแรงจูงใจด้วยการแปลงความท้าทายเป็นความสำเร็จที่ลูกศิษย์ ทันสมัยและ Uhl เบียน advocated ว่า dynamics ซับซ้อนภายในองค์กรสามารถทำได้ง่ายขึ้น โดยผู้นำแข็งแรง ตัวอย่าง ผู้นำอาจสนับสนุนติดตามการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลง และให้คำแนะนำ และช่วยให้รับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมาและมีการพบว่ามีความสัมพันธ์ทางบวกกับความหลากหลายของผลในสถานการณ์และองค์กรต่างๆ ยกตัวอย่างเช่น Kouzes และ Posner ระบุว่าในทุกรูปแบบความเป็นผู้นำภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะมีประโยชน์ที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กร พวกเขายังเสนอว่าเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งสามารถปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์ความเป็นจริงค่านิยมในการกระทำอุปสรรคเป็นนวัตกรรมและความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จช่วยในการพัฒนาสภาพภูมิอากาศที่ติดตามเป็นอย่างดีมีแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนความท้าทายที่ประสบความสำเร็จ แมเรียนและ Uhl-เบียนสนับสนุนว่าการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนภายในองค์กรได้ง่ายโดยการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ยกตัวอย่างเช่นผู้นำอาจสนับสนุนติดตามของพวกเขาให้ความรู้สึกของการเปลี่ยนแปลงและให้คำแนะนำและช่วยให้พวกเขาที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา และพบว่ามีความสัมพันธ์กับความหลากหลายของผลในสถานการณ์ต่างๆ และองค์กร ตัวอย่างและ kouzes พอสเนอร์ระบุว่า ในบรรดารูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำสามารถเป็นประโยชน์เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การพวกเขายังเสนอว่า ผู้นำที่แข็งแกร่งสามารถปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์ในความเป็นจริงค่าลงในการกระทำ อุปสรรค เป็นนวัตกรรมและความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จช่วยพัฒนาสภาพภูมิอากาศซึ่งผู้ติดตามที่ดีกระตุ้นให้เปลี่ยนความท้าทายสู่ความสำเร็จ มาเรีย ลเบียนสนับสนุนว่าพลวัตที่ซับซ้อนภายในองค์กรสามารถประยุกต์โดยผู้นำที่เข้มแข็ง สำหรับอินสแตนซ์ผู้นำอาจสนับสนุนผู้ติดตามของพวกเขาให้ความรู้สึกของการเปลี่ยนแปลง และให้คำแนะนำและช่วยให้พวกเขาที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่คลุมเครือ