Certain implications for the organi

Certain implications for the organization development stem from this view of interdependent subsystems. First, the OD consultant must be able to recognize the inter dependence of organization units. He or she also must be aware that these interactions result in conflicts between the units. Finally, elements often operate without feedback, or open loop as it is termed. When this is the case, there is no mechanism for corrective action to take place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบบางอย่างสำหรับการพัฒนาองค์กรที่เกิดจากมุมมองของระบบพึ่งพาซึ่งกัน ครั้งแรก ปรึกษา OD ต้องสามารถรู้จักการพึ่งพาระหว่างหน่วยงาน เขาหรือเธอยังต้องระวังว่า โต้ตอบเหล่านี้ส่งผลให้ความขัดแย้งระหว่างหน่วย ในที่สุด องค์ประกอบมักจะทำงานโดยไม่คำติชม หรือห่วงเปิด ตามที่มันเรียกว่า เมื่อเป็นกรณีนี้ จะไม่มีกลไกสำหรับการดำเนินการแก้ไขจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบบางอย่างสำหรับการพัฒนาองค์กรต้นกำเนิดจากมุมมองของระบบย่อยการพึ่งพาซึ่งกันและกันนี้ ครั้งแรกที่ปรึกษา OD จะต้องสามารถที่จะรับรู้การพึ่งพาอาศัยกันระหว่างหน่วยองค์กร เขาหรือเธอก็จะต้องทราบว่าการโต้ตอบเหล่านี้ส่งผลให้เกิดความขัดแย้งระหว่างหน่วยงาน สุดท้ายองค์ประกอบมักจะทำงานได้โดยปราศจากข้อเสนอแนะหรือเปิดวงที่มันถูกเรียกว่า เมื่อเป็นกรณีนี้มีกลไกในการดำเนินการแก้ไขที่จะใช้สถานที่ที่ไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นัยหนึ่งเพื่อการพัฒนาองค์กรเกิดจากวิวกัน 5 . ครั้งแรก จากที่ปรึกษาจะต้องสามารถรับรู้ระหว่างการพึ่งพาของหน่วยงานองค์กร เขาหรือเธอยังต้องตระหนักว่า การโต้ตอบเหล่านี้ส่งผลให้ความขัดแย้งระหว่างหน่วย ในที่สุด องค์ประกอบที่มักจะใช้งานได้โดยไม่ต้องติชม หรือเปิดวงเป็น termed . เมื่อเป็นกรณีนี้ , มีกลไกสำหรับการแก้ไขจะใช้สถานที่