Failure isn’t fatal, but failure to

Failure isn’t fatal, but failure to change might be.”Those are the words of John Wooden, the legendary UCLA basketball coach, who won 10 NCAA national championships in just 12 seasons because of his ability to constantly adapt to new players, new rivals, and new styles of play.
In business, too, leaders are continually faced with complex changes: an aging population, the growth of the middle class in emerging economies, constant technological advancement, In a shifting environment, consistent business performance is not enough to perpetuate itself. To keep their organizations relevant, CEOs and other leaders must heed the reinvention imperative.

That has happened at such long – term leaders as IBM, Xerox, and Samsung. Over the past century IBM has gone from manufacturing adding machines to inventing the PC to earning the majority of its revenue from services. When Xerox began, it was so closely identified with photocopiers that its name became not only the eponym for its product category but a common verb. Then the company went on to invent Ethernet, and today it competes in areas such as mall – transit ticketing systems and e – discovery solutions. Just 10 years ago Samsung was known only for consumer electronics; today it spans advanced technology, construction, petrochemicals, fashion, medicine, finance, and hotels.
If your strategy strides outsiders as unexpected, that’s fine. They don’t know your business as well as you do.

This kind of reinvention has been our goal at Abbott. Fifteen years ago we recognized a need to change; since then adaptation has been at the heart of our strategy. As a result, our revenue has more than tripled, and we have delivered industry – leading earnings growth and shareholder returns.

What have we learned along the way? More than anything, how essential it is to get beyond pride in “what we are really good at” – which can blind people to changes in what the world needs and customers value most, and turn a onetime differentiator into the ball and chain of “the way we’ve always done it.”

Two related elements of reinvention are similarly difficult and dependent on judgment. People scanning the horizon for signs of change must somehow separate the important and enduring trends from those that are short – lived and ultimately irrelevant. (Mistaking fundamental change for a temporary disturbance can be fatal.) And decision makers must be willing to take short – term sits to performance to lay the groundwork for long – term advantage. Pressure from Wall Street to deliver in the next quarter is a given. Your job as a business leader is to counter it with a point of view on where the industry is headed in the next five or 10 years. If your strategy strikes outsiders as unexpected, that’s fine. They don’t know your business as well as you do.
Considerations like these continue to guide our reinvention. Recently, we made the most radical move in our 125 – year history; We relaunched our proprietary pharmaceutical business – our largest single business – as the biopharmaceutical company AbbVie. And our reinvention process will continue. As a more globalized and consumer – facing company than ever before. We recognize that the way we go to market should depart from our former, pharma – oriented model. We can no longer rely on standardized global programs and must instead tailor our approach country by country. Similarly, it’s time to move away from a product – brand orientation and invest in a more powerful and meaningful corporate brand.
These are big changes that carry non – trivial risks. But after 15 years of continual reinvention, Abbott has the confidence to make them. John Wooden had something to say about this, too:”Success is never final, failure is never fatal. It’s courage that counts.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความล้มเหลวไม่ได้เป็นอันตรายถึงชีวิต แต่ล้มเหลวที่จะเปลี่ยนอาจจะมี. "เหล่านั้นเป็นคำพูดของจอห์นไม้, โค้ชบาสเกตบอลยูซีแอลในตำนานที่ได้รับรางวัล 10 ชาติประชันซีเอในเวลาเพียง 12 ฤดูกาลเพราะความสามารถของเขาอย่างต่อเนื่องปรับให้เข้ากับผู้เล่นใหม่ใหม่ . คู่แข่งและรูปแบบใหม่ของการเล่น
ในธุรกิจด้วยการเป็นผู้นำจะต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่ซับซ้อน: ประชากรสูงอายุ,การเจริญเติบโตของชนชั้นกลางในประเทศเกิดใหม่, ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมที่ขยับผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกันไม่เพียงพอที่จะขยายตัวเอง เพื่อให้องค์กรของพวกเขาที่เกี่ยวข้อง, ซีอีโอและผู้นำคนอื่น ๆ จะต้องฟังการคิดค้นสิ่งใหม่

ความจำเป็นที่เกิดขึ้นที่ยาวเช่น -. ผู้นำเป็นระยะ ibm, xerox และซัมซุงในช่วงศตวรรษที่ผ่านมาไอบีเอ็มได้หายไปจากเครื่องการเพิ่มการผลิตเพื่อประดิษฐ์เครื่องคอมพิวเตอร์ที่จะมีรายได้ส่วนใหญ่ของรายได้จากการให้บริการ เมื่อ xerox เริ่มมันก็ระบุอย่างใกล้ชิดกับการถ่ายเอกสารที่ชื่อของมันก็กลายเป็นที่ไม่เพียง แต่ eponym สำหรับประเภทของผลิตภัณฑ์ แต่คำกริยาที่พบบ่อย แล้ว บริษัท ฯ ไปในการคิดค้นอีเธอร์เน็ตและในวันนี้จะแข่งขันในพื้นที่เช่นห้างสรรพสินค้า - ระบบขนส่งมวลชนตั๋วและ e - โซลูชั่นการค้นพบ เพียง 10 ปีที่ผ่านมาซัมซุงเป็นที่รู้จักสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภคในวันนี้จะครอบคลุมเทคโนโลยีขั้นสูงการก่อสร้างปิโตรเคมีแฟชั่น, ยา, การเงิน, โรงแรมและ
ถ้ากลยุทธ์ของคุณก้าวเป็นบุคคลภายนอกที่ไม่คาดคิดที่ดี. พวกเขาไม่ได้รู้ว่าธุรกิจของคุณเป็นที่คุณทำ.

ชนิดของการคิดค้นสิ่งใหม่นี้ได้รับเป้าหมายของเราที่แอ็บบอท สิบห้าปีที่ผ่านมาเราได้รับการยอมรับต้องเปลี่ยน; ตั้งแต่นั้นมาการปรับตัวได้รับการที่หัวใจของกลยุทธ์ของเรา เป็นผลให้รายได้ของเราได้มากกว่าสามเท่าและเรามีการส่งมอบอุตสาหกรรม -. นำการเติบโตของกำไรและผลตอบแทนผู้ถือหุ้น

สิ่งที่เราได้เรียนรู้ไปพร้อมกันได้หรือไม่ มากขึ้นกว่าสิ่งใดวิธีการที่สำคัญก็คือการได้รับเกินความภาคภูมิใจใน "สิ่งที่เรามีดีจริงๆที่" - ซึ่งสามารถคนตาบอดไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่ตอบสนองความต้องการของโลกและลูกค้าที่ให้คุณค่ามากที่สุดและเปิดความแตกต่างเพียงครั้งเดียวเป็นลูกและห่วงโซ่ของ "วิธีที่เรา ได้ทำเสมอมัน. "

สององค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ อยู่เหมือนกันที่ยากและขึ้นอยู่กับการตัดสินคนสแกนขอบฟ้าสำหรับสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงอย่างใดต้องแยกแนวโน้มที่สำคัญและยั่งยืนจากผู้ที่มีความสั้น - ชีวิตและไม่เกี่ยวข้องในที่สุด (เข้าใจผิดการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานสำหรับการรบกวนชั่วคราวสามารถเป็นอันตรายถึงชีวิต.) และผู้มีอำนาจตัดสินใจต้องยินดีที่จะใช้เวลาสั้น - ระยะนั่งอยู่กับประสิทธิภาพในการวางรากฐานสำหรับยาว - ประโยชน์ระยะแรงกดดันจากถนนผนังที่จะส่งมอบในไตรมาสถัดไปจะได้รับ งานของคุณในฐานะผู้นำธุรกิจที่จะตอบโต้กับจุดของมุมมองในการที่อุตสาหกรรมจะมุ่งหน้าไปในอีกห้าหรือ 10 ปีที่ผ่านมา ถ้ากลยุทธ์ของคุณนัดเป็นบุคคลภายนอกที่ไม่คาดคิดที่ดี พวกเขาไม่ได้รู้ว่าธุรกิจของคุณเป็นที่คุณทำ.
การพิจารณาเช่นนี้อย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นแนวทางในการคิดค้นสิ่งใหม่ของเรา เมื่อเร็ว ๆ นี้เราทำย้ายรุนแรงที่สุดใน 125 ของเรา - ปีประวัติศาสตร์เรา relaunched ธุรกิจยาของเราเป็นเจ้าของ - ธุรกิจเดียวที่ใหญ่ที่สุดของเรา - เป็น abbvie บริษัท ชีวเวชภัณฑ์ และขั้นตอนการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ ของเราจะยังคง เป็นมากขึ้นและผู้บริโภคทั่วโลก - บริษัท ที่หันหน้าไปกว่าที่เคย เราตระหนักดีว่าวิธีการที่เราไปตลาดให้ไปจากอดีตฟาของเรา - เน้นรูปแบบเราไม่สามารถพึ่งพาโปรแกรมระดับโลกที่ได้มาตรฐานและแทนจะต้องปรับวิธีการของเราในประเทศโดยประเทศ ในทำนองเดียวกันก็ถึงเวลาที่จะย้ายออกจากสินค้า - ปฐมนิเทศตราสินค้าและการลงทุนในตราสินค้าของ บริษัท มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีความหมาย
เหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ที่ดำเนินการ - ไม่ใช่ความเสี่ยงเล็กน้อย แต่หลังจาก 15 ปีของการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องแอ็บบอทมีความเชื่อมั่นที่จะทำให้พวกเขาjohn ไม้มีสิ่งที่จะพูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วย "ความสำเร็จไม่เคยสุดท้ายล้มเหลวไม่เป็นอันตรายถึงชีวิต มันเป็นความกล้าหาญที่นับ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความล้มเหลวไม่ร้ายแรง แต่อาจล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลง"เหล่านั้นคือคำพูดของจอห์นไม้ ตำนาน UCLA บาสเกตบอลโค้ช ผู้ชนะ 10 NCAA แข่งขันแห่งชาติในซีซั่นที่ 12 เพียง เพราะเขาความสามารถในการปรับเปลี่ยนตลอดเวลาผู้เล่นใหม่ คู่แข่งใหม่ และรูปแบบของเล่น
ในธุรกิจ เกินไป ผู้นำอยู่อย่างต่อเนื่องประสบกับการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อน: ประชากรมีอายุ การเติบโตของชนชั้นกลางในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ คงที่เทคโนโลยีก้าวหน้า ในสภาพแวดล้อมที่เลื่อนลอย สอดคล้องผลการดำเนินงานไม่เพียงพอที่จะขยายเวลาตัวเอง เพื่อให้องค์กรผู้เกี่ยวข้อง CEOs และผู้นำอื่น ๆ ต้องรำลึกความจำ reinvention

ที่เกิดที่ยาวดังกล่าว – ผู้นำคำว่า IBM, Xerox และซัมซุง กว่าศตวรรษผ่านมา IBM ได้หายไปจากการผลิตเพิ่มเครื่องจักรเพื่อประดิษฐ์คิดค้นเพื่อ PC เพื่อรายได้ส่วนใหญ่ของรายได้จากการให้บริการ เมื่อ Xerox เริ่ม ถูกมากใกล้ชิดระบุ ด้วยชื่อเริ่ม eponym สำหรับประเภทของผลิตภัณฑ์แต่กริยาทั่วไปเท่านั้นไม่ว่า เครื่องถ่ายเอกสาร แล้ว บริษัทไปในอีเทอร์เน็ต สินค้าคงคลัง และวันนี้จะแข่งขันในพื้นที่เช่นห้าง –ระบบตั๋วขนส่งและอีดิสคัฟเวอรี่โซลูชั่น เพียง 10 ปีที่ผ่านมาซัมซุงได้ทราบสำหรับไฟฟ้า เท่านั้น วันนี้จึงครอบคลุมเทคโนโลยี ก่อสร้าง ผลิตภัณฑ์ แฟชั่น ยา เงิน และโรงแรม.
ถ้ากลยุทธ์ของคุณก้าวหน้าบุคคลภายนอกเป็นที่ไม่คาดคิด ซึ่งปรับ พวกเขาไม่ทราบว่าธุรกิจของคุณเป็นคุณ

Reinvention ชนิดนี้แล้วเป้าหมายของเราที่แอ็บ สิบห้าปีที่ผ่านมาเรารับรู้จะเปลี่ยน ตั้งแต่นั้น ปรับได้รับหัวใจของกลยุทธ์ของเรา ดัง รายได้ของเรามีมากกว่าสามเท่า และเราได้ส่งธุรกิจนำกำไรเจริญเติบโตและผู้ถือหุ้นกลับ

อะไรได้เราเรียนรู้ไปพร้อมกันหรือไม่ มากกว่าสิ่งใด สำคัญอย่างไรจึงจะได้รับนอกเหนือจากความภาคภูมิใจใน "สิ่งที่เราเป็นดีที่" – ซึ่งสามารถซ่อนการเปลี่ยนแปลงในสิ่งโลกต้องการและลูกค้าค่ามากที่สุด และเปิด onetime differentiator เป็นลูกบอลและห่วงโซ่ของ "ทางเราได้ตลอดเวลาแล้วมัน"

สององค์ประกอบที่เกี่ยวข้องของ reinvention ได้ในทำนองเดียวกันยาก และขึ้นอยู่กับวิจารณญาณ คนสแกนขอบเขตร่องรอยของการเปลี่ยนแปลงอย่างใดต้องแยกแนวโน้มสำคัญ และยั่งยืนจากที่สั้น– อาศัย และเกี่ยวข้องกับสุด (Mistaking เปลี่ยนแปลงพื้นฐานสำหรับไฟฟ้าชั่วคราวได้อย่างร้ายแรง) และผู้ตัดสินใจต้องพร้อมที่จะย่อ – ระยะอยู่วางส่วนสำหรับประโยชน์ระยะยาว – ผลการดำเนินงาน กดดันจากวอลล์สตรีทจะส่งมอบในไตรมาสถัดไปเป็นการกำหนด งานของคุณเป็นผู้นำธุรกิจที่จะตอบโต้ ด้วยการมองที่อุตสาหกรรมเป็นหัวหน้าใน 5 ถัดไป หรือ 10 ปี หากกลยุทธ์ของคุณนัดบุคคลภายนอกเป็นที่ไม่คาดคิด ที่ถูกต้อง พวกเขาไม่ทราบว่าธุรกิจของคุณรวมทั้งคุณ do.
พิจารณาดังยังแนะนำ reinvention ของเรา ล่าสุด เราทำการย้ายที่รุนแรงที่สุดในเรา 125 – ปีประวัติ เรา relaunched ของกรรมสิทธิ์ยาธุรกิจ –ธุรกิจของเราที่ใหญ่ที่สุดเดียว – บริษัท biopharmaceutical AbbVie และการ reinvention ของเรา โลกามากขึ้น และผู้บริโภค – หันหน้าไปทางบริษัทกว่าเดิม เรารู้ที่ทางที่เราไปตลาดควรออกจากของเราอดีต pharma – รูปแนว เราไม่สามารถใช้โปรแกรมมาตรฐานโลก และแทนต้องปรับวิธีการของประเทศโดยประเทศ ในทำนองเดียวกัน ถึงเวลาย้ายจากผลิตภัณฑ์ – แบรนด์ปฐมนิเทศ และการลงทุนในแบรนด์ขององค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีความหมาย
เหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงใหญ่ที่ไม่ใช่ความเสี่ยงเล็กน้อย แต่หลังจาก 15 ปีของ reinvention อย่างต่อเนื่อง แอ็บมีความมั่นใจให้ จอห์นไม้มีอะไรจะพูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ เกินไป: "ความสำเร็จไม่ได้สุดท้าย ล้มเหลวไม่ร้ายแรง เรื่องของความกล้าหาญที่นับ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การไม่มีอันตรายถึงแก่ชีวิตไม่ได้แต่ความล้มเหลวในการเปลี่ยนอาจเป็น"ผู้ที่มีคำพูดของจอห์นไม้โดยรถโค้ชบอลบาสเกตบอลมหาวิทยาลัย UCLA แห่งตำนานที่ผู้ที่ได้รับรางวัล 10 รายการชิงแชมป์โลกรายการ NCAA แห่งชาติในระยะเวลาเพียง 12 ฤดูกาลเพราะความสามารถของเขาในการปรับตัวเข้ากับเครื่องเล่นใหม่จากคู่แข่งใหม่และสไตล์ใหม่ของเล่น.
ในทางธุรกิจมากเกินไปมีผู้นำต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนประชากรสูงอายุที่อยู่อย่างต่อเนื่องตลอดเวลาการขยายตัวของความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องระดับกลางในส่วนของเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่ใน สภาพแวดล้อม การเปลี่ยนที่ ประสิทธิภาพ ในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องไม่พอที่จะสานต่อในตัวมันเอง ในการทำให้องค์กรของผู้นำอื่นๆที่เกี่ยวข้องและเจ้าหน้าที่บริหารจะต้องสนใจขึ้นมาใหม่ที่เป็นเรื่องจำเป็น.

ที่เกิดขึ้นที่ผู้นำเช่นระยะยาว IBM Xerox และ Samsungในช่วงศตวรรษที่ผ่านมาไอบีเอ็มไปจากการผลิตเครื่องการเพิ่มในการประดิษฐ์คิดค้นเครื่องพีซีให้เป็นรายได้ส่วนใหญ่ของรายได้จากการให้บริการ เมื่อฟูจิซีร็อกซ์เริ่มเป็นอย่างใกล้ชิดระบุว่าพร้อมด้วยเครื่องพิมพ์เครื่องโทรสารและเครื่องคัดสำเนาที่ชื่อของตนกลายเป็นไม่ได้เท่านั้น eponym สำหรับ ประเภท ผลิตภัณฑ์ ของตนแต่คำว่าพบเห็นได้ทั่วไป จากนั้นบริษัทฯที่เข้าไปในการสร้างอีเธอร์เน็ตและในวันนี้โรงแรมสมบรูณ์แบบในพื้นที่เช่นระบบบัตรโดยสาร Mall - การขนส่งและโซลูชันอี - การค้นหา เพียง 10 ปีที่แล้วซัมซุงเป็นที่รู้จักกันในชื่อว่าเฉพาะสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์;ในปัจจุบันนี้มีเทคโนโลยีขั้นสูง,การก่อสร้าง,ปิโตรเคมี,แฟชั่น,ยารักษาโรค,การเงิน,และโรงแรมต่างๆ.
หากคุณกลยุทธ์บุคคล ภายนอก เข้ามาเดินก้าวยาวๆเป็นที่ไม่คาดคิดที่ดี. พวกเขาจะไม่รู้ทางธุรกิจของคุณและคุณจะ.

การเปลี่ยนแปลง ประเภท นี้ได้รับการเป้าหมายของเราที่ Abbott สิบห้าปีที่ผ่านมาเราได้รับการยอมรับว่าความจำเป็นที่จะเปลี่ยนมานับตั้งแต่นั้นการปรับตัวได้รับการที่ใจกลางของยุทธศาสตร์ของเรา เป็นผลจากรายได้ของเรามีมากกว่าอีกก้าวและเราได้ช่วยให้อุตสาหกรรม - การเติบโตกำไรชั้นนำและผู้ถือหุ้นกลับมา.

เรามีอะไรบ้าง"ได้เรียนรู้ไปตามเส้นทางที่ ยิ่งกว่าอะไรวิธีการที่สำคัญมันคือการหาทางออกจากความ ภาคภูมิใจ ในสิ่งที่เราเป็นจริงๆที่ดีที่" - ซึ่งสามารถส่งคนกับการเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่โลกและความต้องการลูกค้ามากที่สุดและเปิดให้ nü Maps Onetime แรงผลักดันเข้าไปในลูกและห่วงโซ่ของ"ที่ทางที่เราทำมันได้อยู่เสมอ"

สองส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในทำนองเดียวกันได้ยากและขึ้นอยู่กับคำพิพากษา.ผู้คนการสแกนเส้นขอบฟ้าที่สัญญาณของการเปลี่ยนจะต้องหาทางแยกสำคัญแนวโน้มและความอดทนจากผู้ที่ได้รับเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนัก - ใช้ชีวิตและในท้ายที่สุดไม่เกี่ยวข้อง (การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญช่องแคบอย่างสำหรับการก่อความไม่สงบชั่วคราวที่สามารถทำให้เกิดอันตรายถึงแก่ชีวิต.)และผู้มีหน้าที่ตัดสินใจจะต้องเต็มใจที่จะรับเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนัก - ระยะสั้นตั้งอยู่เพื่อ ประสิทธิภาพ ในการวางรากฐานสำหรับใช้ประโยชน์จากระยะยาวแรงกดดันจาก Wall Street เพื่อมอบในไตรมาสถัดไปที่จะได้รับ งานของคุณเป็นผู้นำทางธุรกิจที่มีการปราบปรามด้วยจุดที่ดูในสถานที่ซึ่งมีอุตสาหกรรมที่มีหัวในถัดไป 5 หรือ 10 ปีที่ หากกลยุทธ์ของคุณไม่คาดคิดขึ้นที่ไม่คาดคิดว่าบุคคล ภายนอก เข้ามาเป็นของชั้นดี พวกเขาจะไม่รู้ทางธุรกิจของคุณและคุณจะ.
ข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับเหมือนอย่างนี้ต่อไปเพื่อนำขึ้นมาใหม่ของเรา เมื่อไม่นานมานี้เราได้ย้ายรุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ 125 ปีของเราเรา relaunched ธุรกิจทางด้าน เภสัช กรรมเป็นกรรมสิทธิ์ของเรา - ธุรกิจมีขนาดใหญ่ที่สุดของเรา - เป็นบริษัทด้านชีว เภสัช กรรมขนาดใหญ่ที่ abbvie และการเปลี่ยนแปลงของเราจะดำเนินการต่อหรือไม่ เป็นบริษัทมากกว่าโลกโลกา ภิวัตน์ และ ผู้บริโภค - หันหน้าเข้าหาที่มากกว่าที่เคยเป็นมาก่อน. เราทราบดีว่าทางเราจะเดินทางเพื่อไปยังตลาดควรจะออกเดินทางจากรุ่นของมา - ตะวันออกอดีตของเราเราสามารถใช้โปรแกรมในระดับโลกได้มาตรฐานไม่มีอีกต่อไปและจะต้องแทนช่างตัดเสื้อประเทศของเราในแต่ละประเทศ ในทำนองเดียวกันจะเป็นเวลาในการย้ายไปอยู่ห่างจากแนว ผลิตภัณฑ์ - แบรนด์ที่และลงทุนในแบรนด์ของบริษัทมากขึ้นทรงพลังและสื่อความหมายได้
เหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ที่มีความเสี่ยงไม่ใช่ - หยุมหยิม แต่หลังจากผ่านไป 15 ปีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง,มีความมั่นใจที่จะทำให้John ทำจากไม้ได้บางสิ่งบางอย่างเพื่อบอกว่าเกี่ยวกับเรื่องนี้มากเกินไป:"ความสำเร็จเป็นครั้งสุดท้ายไม่เคยล้มเหลวร้ายแรงไม่เคย มันเป็นความกล้าหาญที่จะนับถอยหลัง"