Moreover, they aresocialized into g

Moreover, they are
socialized into giving priority to the needs of individual
patients regarding care, the allocation of resources
and the provision of (emotional) support [26,27]. While
clinicians may be committed to the hospital, they are
often expected to give higher priority to the interests
of patients. This supports the belief held by some that
clinicians do not make good managers, since management
requires watching over the interests of the collective
organization rather than the individual patient
[25,26,27]. In contrast, administrators have been educated
and have experience in general management and
business administration [25,26]. They are more likely
to stress the needs of the organization, rather than
the individual [25,26], and rely more on formal and
hierarchical forms of management [27]. In times of
strategic pressure, these skills seem particularly valuable.
Research confirms the prevalence and relevance

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้พวกเขาจะ
สังสรรค์เข้าไปให้ความสำคัญกับความต้องการของแต่ละบุคคล
เกี่ยวกับการดูแลผู้ป่วย, การจัดสรรทรัพยากร
และการจัดหา (อารมณ์) การสนับสนุน [26,27] ในขณะที่
แพทย์อาจจะมุ่งมั่นไปที่โรงพยาบาลที่พวกเขาจะ
คาดหวังมักจะให้ความสำคัญที่สูงขึ้นเพื่อผลประโยชน์
ของผู้ป่วย นี้สนับสนุนความเชื่อที่ถือโดยบางส่วนที่
แพทย์ไม่ได้ทำให้ผู้จัดการที่ดีเนื่องจากการจัดการ
ต้องเฝ้าดูผลประโยชน์ของส่วนรวม
องค์กรมากกว่าผู้ป่วยแต่ละราย
[25,26,27] ในทางตรงกันข้ามผู้ดูแลระบบได้รับการศึกษา
และมีประสบการณ์ในการบริหารงานทั่วไปและ
การบริหารจัดการธุรกิจ [25,26] พวกเขามีแนวโน้ม
ที่จะเน้นความต้องการขององค์กรมากกว่า
บุคคล [25,26] และอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับที่เป็นทางการและ
รูปแบบลำดับชั้นของการจัดการ [27] ในช่วงเวลาของ
ความดันกลยุทธ์ทักษะเหล่านี้ดูเหมือนมีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
วิจัยยืนยันความชุกและความเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ พวกเขาจะ
สังคมในการให้ความสําคัญกับความต้องการของผู้ป่วยแต่ละราย
เรื่องการดูแล การจัดสรรทรัพยากร
และการให้การสนับสนุน ( อารมณ์ ) [ 26,27 ] ในขณะที่
( อาจจะมุ่งมั่นให้กับโรงพยาบาล พวกเขามักจะคาดหวังให้สูงที่สุด

เพื่อผลประโยชน์ของผู้ป่วย นี้สนับสนุนความเชื่อถือบาง
( อย่าให้ผู้จัดการที่ดีเนื่องจากการจัดการ
ต้องดูผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม มากกว่า

25,26,27 บุคคล [ ผู้ป่วย ] ในทางตรงกันข้าม ผู้บริหารมีความรู้และมีประสบการณ์ในการจัดการทั่วไป

และบริหารธุรกิจ [ 25,26 ] พวกเขามีโอกาส
เน้นความต้องการขององค์กรมากกว่าบุคคล 25,26
[ ] , และอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับอย่างเป็นทางการและ
รูปแบบลำดับชั้นของการจัดการ [ 27 ] ในช่วงเวลาของ
ความดันกลยุทธ์ ทักษะเหล่านี้ดูเหมือนมีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่ง .
การวิจัยยืนยันความชุกและความเกี่ยวข้อง