While we may not be able to name a

While we may not be able to name a model company that meets all our criteria for being solution-centric, some companies have fared better than others in their attempts to implement a solutions strategy. Some are part way on the journey, and some are committed to the successful transformation from selling products to selling solutions. Consider UPS, for example. In October 2003, John Beystehner, UPS’s senior vice president of worldwide sales and marketing, announced:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่เราอาจไม่สามารถตั้งชื่อบริษัทรุ่นที่ตรงกับเงื่อนไขทั้งหมดของเราในการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับ บางบริษัทมี fared ดีกว่าผู้อื่นในความพยายามที่จะใช้กลยุทธ์การแก้ไขปัญหา มีส่วนหนึ่งทางในการเดินทาง และบางมีแปลงประสบความสำเร็จจากการขายผลิตภัณฑ์การขายโซลูชั่น พิจารณา UPS ตัวอย่าง ในเดือน 2003 ตุลาคม จอห์น Beystehner, UPS ของรองประธานอาวุโสของขายทั่วโลกและการตลาด ประกาศ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่เราอาจจะไม่สามารถที่จะตั้งชื่อ บริษัท รูปแบบที่ตรงกับเกณฑ์ของเราทั้งหมดสำหรับการเป็นศูนย์กลางการแก้ปัญหาบาง บริษัท ได้มีอาการดีขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ในความพยายามของพวกเขาที่จะใช้กลยุทธ์การแก้ปัญหา บางคนมีวิธีการที่เป็นส่วนหนึ่งในการเดินทางและบางคนมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงจากการขายผลิตภัณฑ์การขายโซลูชั่น พิจารณา UPS เช่น ในเดือนตุลาคมปี 2003 จอห์น Beystehner รองประธานอาวุโสของ UPS ของยอดขายทั่วโลกและการตลาดประกาศ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่เราไม่สามารถตั้งชื่อรูปแบบ บริษัท ที่ตรงกับเกณฑ์ทั้งหมดของเราเป็นโซลูชั่นที่เป็นศูนย์กลาง , บาง บริษัท มี fared ดีกว่ากว่าคนอื่น ๆในความพยายามของพวกเขาที่จะใช้กลยุทธ์โซลูชั่น บางวิธีการส่วนหนึ่งในการเดินทาง และมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จจากการขายผลิตภัณฑ์การขายโซลูชั่น พิจารณา UPS , ตัวอย่าง ในเดือนตุลาคม 2003 beystehner จอห์น ,ป๊ รองประธานของยอดขายทั่วโลกและการตลาด :

ประกาศ