themselves with great managers. It’

themselves with great managers. It’s the simple theory of divide and conquer. As a company grows, the leader’s job and responsibilities must evolve too. Leading a start-up often has the leader working in the trenches to push the company to financial sustainability. In contrast, leading a mature company with all the various departments and functionalities requires organizational charts and levels of management. The leader of a multi-million dollar company has a very different set of issues to contend with than an entrepreneurial start-up. The bigger your company gets, the more your role changes – the more you need to depend on your inner circle of managers to keep things moving in the right direction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวเองกับผู้จัดการที่ดี มันเป็นทฤษฎีง่าย ๆ ของการแบ่ง และพิชิต เป็นบริษัทเติบโต ความรับผิดชอบและงานที่ผู้นำต้องพัฒนาเกินไป นำการเริ่มต้นมักจะมีผู้นำที่ทำงานในสนามเพลาะเพื่อผลักดันบริษัทสู่ความยั่งยืนทางการเงิน ในทางตรงข้าม นำบริษัทแก่ ๆ กับแผนกต่าง ๆ และฟังก์ชันการทำงานต้องแผนผังองค์กรและระดับของการจัดการ ผู้นำของบริษัทมูลค่าหลายล้านดอลลาร์มีชุดที่แตกต่างกันมากของปัญหาเคี่ยวกว่าเริ่มต้นเป็นผู้ประกอบการ ยิ่งได้รับบริษัทของคุณ มากขึ้นบทบาทของการเปลี่ยนแปลง – ยิ่งต้องพึ่งวงของคุณผู้ให้สิ่งที่เคลื่อนไหวในทิศทางที่ถูก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวเองกับผู้จัดการที่ดี มันเป็นทฤษฎีที่เรียบง่ายของแบ่งและพิชิต ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้นในการทำงานและความรับผิดชอบของผู้นำจะต้องมีวิวัฒนาการมากเกินไป ชั้นนำเริ่มต้นขึ้นมักจะมีผู้นำที่ทำงานในสนามเพลาะที่จะผลักดันให้ บริษัท ที่จะยั่งยืนทางการเงิน ในทางตรงกันข้ามชั้นนำ บริษัท ผู้ใหญ่กับทุกหน่วยงานต่างๆและฟังก์ชันการทำงานต้องใช้แผนภูมิองค์กรและระดับของการจัดการ ผู้นำของ บริษัท หลายล้านดอลลาร์มีชุดที่แตกต่างกันมากในประเด็นที่ต้องต่อสู้กับกว่าผู้ประกอบการที่เริ่มต้นขึ้น ที่ใหญ่กว่า บริษัท ของคุณได้รับการเปลี่ยนแปลงบทบาทของคุณ - มากกว่าที่คุณจะต้องขึ้นอยู่กับวงของคุณของผู้บริหารที่จะให้สิ่งที่เคลื่อนไหวในทิศทางที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวเองกับผู้จัดการทีมที่ยิ่งใหญ่ มันง่ายทฤษฎีแบ่งและพิชิต เป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้นในงานของหัวหน้าและความรับผิดชอบที่ต้องพัฒนาด้วย ผู้นำเริ่มต้นมักจะมีผู้นำที่ทำงานในสนามเพลาะเพื่อผลักดันบริษัทสู่ความยั่งยืนทางการเงิน ในทางตรงกันข้าม บริษัทชั้นนําต่าง ๆ ทั้งหมดเป็นแผนก และฟังก์ชันการใช้แผนภูมิองค์กรและระดับของการจัดการ ผู้นำของ บริษัท หลายล้านดอลลาร์มีแตกต่างกันมากชุดของปัญหามากกว่าการเริ่มต้นต่อสู้กับผู้ประกอบการ ใหญ่ บริษัท ของคุณได้รับ ยิ่งบทบาทของคุณเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมที่คุณต้องขึ้นอยู่กับวงในของผู้จัดการเพื่อให้สิ่งที่เคลื่อนไหวในทิศทางที่ถูกต้อง