However, every organization is uniq

However, every organization is unique. Every
organization must have lots of reason to improve this
software process. We think best practice like CMMI is
not To-Be model for every organization. Therefore,
not only using the SPA results, but other elements such
as benchmarks, risks, effectiveness measures, and
organizational needs should be included and
considered as process improvement areas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ทุกองค์กรไม่ซ้ำกัน ทุก องค์กรต้องมีเหตุผลในการปรับปรุงนี้ กระบวนการซอฟต์แวร์ เราคิดว่า แนวทางปฏิบัติเช่นประมวลผล CMMI รูปแบบที่เมื่อไปเป็นไม่สำหรับทุกองค์กร ดังนั้น ไม่เพียง ใช้สปาผล แต่องค์ประกอบอื่น ๆ เช่น มาตรฐาน ความเสี่ยง ประเมินประสิทธิผล และ ความต้องการขององค์กรควรจะรวม และ ถือว่าเป็นกระบวนการปรับปรุงพื้นที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ทุกองค์กรที่มีความเป็นเอกลักษณ์ ทุกองค์กรจะต้องมีจำนวนมากด้วยเหตุนี้ในการปรับปรุงกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ เราคิดว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุดเช่น CMMI เป็นไม่ได้ที่ต้องเป็นแบบจำลองสำหรับทุกองค์กร ดังนั้นไม่เพียง แต่ผลการใช้สปา แต่องค์ประกอบอื่น ๆ เช่นเป็นมาตรฐานความเสี่ยงมาตรการที่มีประสิทธิภาพและความต้องการขององค์กรควรจะรวมและถือได้ว่าเป็นพื้นที่ที่มีการปรับปรุงกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ทุกองค์กรมีลักษณะเฉพาะ ทุก ๆองค์กรต้องมีเหตุผลในการปรับปรุงนี้กระบวนการซอฟต์แวร์ เราคิดเช่น CMMI คือการปฏิบัติที่ดีที่สุดไม่ได้เป็นแบบจำลองสำหรับทุกองค์กร ดังนั้นไม่เพียง แต่การใช้สปา แต่องค์ประกอบอื่น ๆเช่น ผลลัพธ์เป็นมาตรฐานการวัดประสิทธิภาพและความเสี่ยงความต้องการขององค์กรควรจะรวมและถือว่าเป็นด้านการปรับปรุงกระบวนการ