SISP field has attracted many schol

SISP field has attracted many scholars and is continually identified as the most crucial issue facing
organizations from the 1980s (Feeny, et al., 2002; Watson, et al., 1997). Similar to other organizational
activities, SISP must be defined properly. Segar and Grover (1999) defined SISP as a complicated set of
organizational actions that represent a philosophy not only a step-by-step planning method. SISP is
concerned with the recognition of a set of IS applications and the required technology for strategic
success of the organizations. Selection of the best methodology and choosing internal and external
participants, budget establishment, and goal defining are the main points of SISP focus (Hisham & Mohd,
2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SISP มีดึงดูดนักวิชาการจำนวนมาก และมีระบุเป็นหันหน้าเข้าหาปัญหาสำคัญที่สุดอย่างต่อเนื่ององค์กรจากไฟต์ (Feeny, et al., 2002 วัตสัน และ al., 1997) เหมือนกับองค์กรอื่น ๆต้องกำหนดกิจกรรม SISP ได้อย่างถูกต้อง ททาและโกรเวอร์ (1999) กำหนด SISP เป็นชุดที่ซับซ้อนของดำเนินการขององค์กรที่แสดงถึงปรัชญาไม่เฉพาะขั้นวางแผนวิธีการ SISP เป็นเกี่ยวข้องกับการรับรู้ของ IS ใช้งานและเทคโนโลยีจำเป็นสำหรับกลยุทธ์ความสำเร็จขององค์กร วิธีดีที่สุดและเลือกภายใน และภายนอกผู้เข้าร่วม ตั้ง และการกำหนดเป้าหมายเป็นประเด็นหลักของความ SISP (ฮิชามและ Mohd2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนาม SISP ได้ดึงดูดนักวิชาการจำนวนมากและมีการระบุอย่างต่อเนื่องเป็นปัญหาที่สำคัญที่สุดหันหน้าไปทาง
องค์กรจากปี 1980 (Feeny, et al., 2002;. วัตสัน, et al, 1997) คล้ายกับองค์กรอื่น ๆ
กิจกรรม SISP ต้องกำหนดอย่างถูกต้อง Segar และโกรเวอร์ (1999) ที่กำหนดไว้ SISP เป็นชุดที่มีความซับซ้อนของ
การดำเนินการขององค์กรที่เป็นตัวแทนของปรัชญาไม่เพียง แต่ขั้นตอนโดยขั้นตอนวิธีการวางแผน SISP จะ
เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของการตั้งค่าการใช้งานเป็นและเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับการเชิงกลยุทธ์
ความสำเร็จขององค์กร การเลือกวิธีการที่ดีที่สุดและเลือกภายในและภายนอก
เข้าร่วมการจัดตั้งงบประมาณและการกำหนดเป้าหมายที่เป็นจุดหลักของการมุ่งเน้น SISP (Hisham และ Mohd,
2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

sisp ฟิลด์ได้ดึงดูดนักวิชาการมากมาย และอย่างต่อเนื่อง ระบุเป็นปัญหาสำคัญที่สุดหัน
องค์กรจากยุค 80 ( feeny et al . , 2002 ; Watson et al . , 1997 ) คล้ายคลึงกับกิจกรรมขององค์กรอื่น ๆ sisp
, ต้องถูกกำหนดอย่างถูกต้อง ซีการ์ และโกรเวอร์ ( 1999 ) กำหนดเป็นชุดของ
sisp ซับซ้อนองค์การการกระทำที่แสดงถึงปรัชญา ไม่เพียงแต่ขั้นตอนการวางแผนวิธีการ sisp คือ
เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของชุดของการใช้งานและใช้เทคโนโลยีเพื่อความสำเร็จขององค์กรเชิงกลยุทธ์
. การเลือกวิธีการที่ดีที่สุดและเลือกภายในและภายนอก
ผู้เข้าร่วม การจัดตั้งงบประมาณและเป้าหมายการกำหนดเป็นประเด็นหลักของ sisp โฟกัส ( ฮิชาม& Mohd
, 2009 )