1. Identifying Critical RolesYour l

1. Identifying Critical Roles
Your leadership team identifies critical roles for your function or region that need to be addressed in the Succession Planning process. Senior leadership roles at the Executive Team, their direct reports (MAC) and their direct reports are always addressed in Succession Planning. Other roles may be addressed as well:
 Business criticality: There is a significant risk to the business if the role is vacant.
 Scope: The role has a large span of control.
 Critical skill set: The skill set is essential to business operations, complex, and cannot be learned quickly or easily.
Assess/Refresh Role Requirements
Your leadership team, with support from HR, reviews and updates requirements for each role identified as critical. This is important to make sure that the organization is planning for future role requirements, and not just current requirements. You may be asked to provide input to this process to ensure that role requirements are accurate.
2. Identifying Successors
Working from the information gained through People Review, HR and the leadership team identify potential successors for each critical role. As input, they use:
 Aggregated Performance-Potential Matrices
 Accelerator lists
 Diversity lists

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ระบุบทบาทสำคัญ
นำทีมของคุณระบุบทบาทสำคัญสำหรับฟังก์ชันหรือภูมิภาคที่ต้องให้ความสนใจในกระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ของคุณ บทบาทผู้นำอาวุโสที่ ทีมผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชาโดยตรง (MAC) และรายงานโดยตรงของพวกเขาเสมอได้รับการจัดการในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง อาจได้รับบทบาทอื่น ๆ เช่น:
คล้ายธุรกิจประการที่สามคือ: มีความเสี่ยงเป็นสำคัญกับธุรกิจว่าบทบาทว่าง
คล้ายขอบเขต: บทบาทมีช่วงกว้างของตัวควบคุม
ชุดทักษะสำคัญคล้าย: ทักษะการจำเป็นเพื่อการดำเนินธุรกิจ ซับซ้อน และไม่สามารถเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว หรือง่าย.
Assess/ฟื้นฟู บทบาทความ
ทีมผู้นำของคุณ ด้วยการสนับสนุนจาก HR ตรวจทาน และปรับปรุงข้อกำหนดสำหรับแต่ละบทบาทที่ระบุเป็น ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า องค์กรมีการวางแผนสำหรับความต้องการในอนาคตบทบาท และความต้องการเพียงปัจจุบัน คุณอาจถูกขอให้ป้อนข้อมูลสำหรับกระบวนการนี้เพื่อให้แน่ใจว่า ถูกต้องของข้อกำหนดบทบาทได้
2 ระบุผู้สืบทอด
ทำจากข้อมูลที่ได้รับผ่านการตรวจสอบบุคคล HR และทีมนำระบุผู้สืบทอดเป็นไปได้สำหรับแต่ละบทบาทสำคัญ เป็นอินพุท พวกเขาใช้:
คล้ายรวมประสิทธิภาพศักยภาพเมทริกซ์
คล้ายเร่งแสดง
คล้ายหลากหลายรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การระบุบทบาทที่สำคัญ
ทีมผู้นำของคุณระบุบทบาทสำคัญสำหรับฟังก์ชั่นหรือภูมิภาคของคุณที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขในขั้นตอนการวางแผนการสืบทอด บทบาทความเป็นผู้นำอาวุโสที่ทีมผู้บริหารรายงานของพวกเขาโดยตรง (MAC) และรายงานโดยตรงของพวกเขาจะอยู่เสมอในการวางแผนการสืบทอด บทบาทอื่น ๆ ที่อาจได้รับการแก้ไขเช่นกัน:
สำคัญธุรกิจมีความเสี่ยงที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจคือถ้าบทบาทว่าง
ขอบเขต: บทบาทที่มีขนาดใหญ่ช่วงของการควบคุม
ชุดทักษะที่สำคัญ: ชุดทักษะมีความสำคัญต่อธุรกิจ การดำเนินงานที่ซับซ้อนและไม่สามารถเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วหรือสามารถ
ประเมิน / ความต้องการของบทบาทรีเฟรช
ทีมผู้นำของคุณด้วยการสนับสนุนจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลคิดเห็นและความต้องการการปรับปรุงสำหรับบทบาทที่สำคัญระบุว่าแต่ละ นี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีการวางแผนสำหรับความต้องการของบทบาทในอนาคตและความต้องการในปัจจุบันไม่เพียง คุณอาจจะถามเพื่อให้ข้อมูลในการดำเนินการนี้เพื่อให้แน่ใจว่าข้อกำหนดบทบาทมีความถูกต้อง
2 สืบทอดการระบุ
การทำงานจากข้อมูลที่ได้รับจากการทานคน, ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและทีมผู้นำที่มีศักยภาพในการระบุผู้สืบทอดสำหรับแต่ละบทบาทที่สำคัญ เป็น input พวกเขาใช้:
สรุปรวมเมทริกซ์ประสิทธิภาพศักยภาพ
รายการเร่ง
รายการความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การระบุบทบาทที่สำคัญ
ทีมผู้บริหารของคุณระบุบทบาทสำคัญสำหรับฟังก์ชัน หรือพื้นที่ที่ต้อง addressed ในการกระบวนการวางแผน รุ่นพี่บทบาทความเป็นผู้นำที่ทีมผู้บริหาร รายงานโดยตรง ( Mac ) และรายงานโดยตรงมักจะให้ความสนใจในการวางแผนการสืบทอด บทบาทอื่น ๆอาจจะเรียกว่าดี :
 : วิกฤตธุรกิจมีความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญต่อธุรกิจ ถ้าบทจะว่าง
ขอบเขตบทบาทมีช่วงขนาดใหญ่ของการควบคุม .
วิกฤตทักษะ : ทักษะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน ซับซ้อน และไม่สามารถเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วหรือง่ายดาย ประเมิน / ฟื้นฟูบทบาท

ความเป็นผู้นำทีมของคุณ การสนับสนุนจาก HR , รีวิวและการปรับปรุงข้อกำหนดสำหรับแต่ละบทบาทที่ระบุว่าเป็นวิกฤตนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีการวางแผนความต้องการบทบาทในอนาคตและไม่เพียง แต่ความต้องการในปัจจุบัน คุณอาจถูกขอให้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการนี้เพื่อให้แน่ใจว่า ความต้องการของบทบาทที่ถูกต้อง .
2 ระบุผู้สืบทอด
ทำงานจากข้อมูลที่ได้รับผ่านคนรีวิว , HR และความเป็นผู้นำทีมระบุผู้สืบทอดศักยภาพวิกฤตแต่ละบทบาทเป็นข้อมูลที่พวกเขาใช้ :
รวมศักยภาพรายการ

งานเชิงเร่งหลากหลายรายการ