After the Program Evaluation and Re

After the Program Evaluation and Review Technique
(PERT) and the Critical Path Method (CPM) were developed
successively, the project resource scheduling problem was
subject to more attention. Although PERT/CPM and other
related scheduling technologies have already been widely
applied in the project planning and control problem,
PERT/CPM plans the project scheduling only in respect to
the aspect of time. However, it does not consider the factor of
resource constraints so that its usability is constrained. In
recent years, due to the growing scarcity of resources, it has
become pertinent to discuss how to most efficiently utilize
the constrained resources in this project, reduce unnecessary
cost, and obtain the largest economic value. Therefore, the
construction time interval of each activity for the project
activity must be efficiently arranged. Thus, the project
resource constrained scheduling problem (RCPSP) is a very
important issue to investigate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากการประเมินโปรแกรมและเทคนิคการตรวจสอบ(PERT) และมีพัฒนาวิธีเส้นทางวิกฤต (CPM)ติด ๆ กัน มีปัญหาการจัดกำหนดการทรัพยากรโครงการเรื่องความสนใจเพิ่มมากขึ้น แม้ว่า PERT/CPM และอื่น ๆเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการจัดกำหนดการแล้วอย่างกว้างขวางใช้ในโครงการวางแผนและควบคุมปัญหาPERT/CPM แผนการวางแผนโครงการในความเคารพเท่านั้นด้านเวลา อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้พิจารณาปัจจัยของข้อจำกัดของทรัพยากรที่จำกัดการใช้งาน ในปีล่าสุด เนื่องจากการเติบโตการขาดแคลนทรัพยากร มีเป็นส่วนเกี่ยวข้องได้หารือเกี่ยวกับวิธีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดทรัพยากรที่จำกัดในโครงการ ลดไม่จำเป็นต้นทุน และรับค่าทางเศรษฐกิจมากสุด ดังนั้น การช่วงเวลาการก่อสร้างของแต่ละกิจกรรมสำหรับโครงการต้องสามารถจัดกิจกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น โครงการปัญหาการจัดกำหนดการจำกัด (RCPSP) คือทรัพยากรมากประเด็นสำคัญที่ตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการประเมินผลโครงการและการทบทวนเทคนิค
(PERT) และวิธีการเส้นทางที่สำคัญ (CPM) ได้รับการพัฒนา
อย่างต่อเนื่องปัญหาเวลาทรัพยากรโครงการที่
อยู่ภายใต้ความสนใจมากขึ้น แม้ว่า PERT / CPM และอื่น ๆ ที่
เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการจัดตารางเวลาที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง
นำไปใช้ในการวางแผนโครงการและปัญหาการควบคุม,
PERT / CPM วางแผนการจัดตารางเวลาโครงการเฉพาะในส่วนที่เกี่ยวกับ
แง่มุมของเวลา แต่ก็ไม่ได้พิจารณาปัจจัยที่
จำกัด ของทรัพยากรเพื่อให้การใช้งานของมันจะถูก จำกัด ใน
ปีที่ผ่านมาเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของการขาดแคลนทรัพยากรมันได้
กลายเป็นที่เกี่ยวข้องกับการหารือถึงวิธีการมีประสิทธิภาพมากที่สุดใช้
ทรัพยากรที่ จำกัด ในโครงการนี้ไม่จำเป็นลด
ค่าใช้จ่ายและได้รับมูลค่าทางเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุด ดังนั้น
ช่วงเวลาในการก่อสร้างของแต่ละกิจกรรมสำหรับโครงการ
กิจกรรมที่ต้องจัดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นโครงการ
ทรัพยากร จำกัด ปัญหาการจัดตารางเวลา (RCPSP) เป็นอย่างมาก
เรื่องที่สำคัญในการตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการประเมินผลและทบทวนเทคนิค
( PERT ) และวิธีวิถีวิกฤต ( ซีพีเอ็ม ) ถูกพัฒนา
อย่างต่อเนื่อง โครงการการจัดตารางทรัพยากร ปัญหา
ต้องให้ความสนใจมากขึ้น แม้ว่า PERT / CPM และ อื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีได้จัด

ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวางแผนและควบคุมโครงการปัญหา
แผนการโครงการตารางเดียวในการ PERT / CPM
ด้านเวลา อย่างไรก็ตาม , มันไม่ได้พิจารณาปัจจัยข้อ จำกัด ทรัพยากรเพื่อให้การใช้งาน
ถูกบังคับ ใน
ที่ผ่านมาเนื่องจากการเติบโตความขาดแคลนของทรัพยากรได้
กลายเป็นที่เกี่ยวข้องเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ใช้ข้อ จำกัด ทรัพยากรในโครงการนี้

ลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น และได้รับค่าทางเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุด ดังนั้น ,
เวลาการก่อสร้างช่วงของแต่ละกิจกรรมในโครงการ
กิจกรรมต้องมีประสิทธิภาพจัด ดังนั้น ปัญหาการจัดตารางทรัพยากร จำกัด ( โครงการ

rcpsp ) เป็นปัญหาสำคัญมาก ที่จะต้องตรวจสอบ