When a company finds itself unable

When a company finds itself unable to execute strategy, all too often the first reaction is to redraw the organization chart or tinker with incentives. Far more effective would be to clarify decision rights and improve the flow of information both up the line of command and across the organization. Then, the right structures and motivators tend to fall into place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อบริษัทพบว่าตนเองไม่สามารถดำเนินกลยุทธ์ ทั้งหมดบ่อยเกินไปปฏิกิริยาแรกคือการ วาดแผนภูมิองค์กร หรือคนจรจัดที่ มีแรงจูงใจ มีประสิทธิภาพมากขึ้นจะชี้แจงสิทธิการตัดสินใจ และปรับปรุงการไหลของข้อมูลทั้ง ค่าบรรทัดใบสั่ง และทั่ว ทั้งองค์กร แล้ว โครงสร้างที่เหมาะสมและผู้มักจะ ลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ บริษัท พบว่าตัวเองไม่สามารถที่จะดำเนินกลยุทธ์ทั้งหมดบ่อยเกินไปปฏิกิริยาแรกคือการวาดแผนภูมิองค์กรหรือคนจรจัดที่มีแรงจูงใจ ไกลมีประสิทธิภาพมากขึ้นจะมีการชี้แจงสิทธิการตัดสินใจและปรับปรุงการไหลของข้อมูลทั้งสองข้างขึ้นสายการบังคับบัญชาและทั่วองค์กร จากนั้นโครงสร้างที่เหมาะสมและแรงจูงใจที่มีแนวโน้มที่จะตกอยู่ในสถาน