3.2. Impact of Environmental Change

3.2. Impact of Environmental Change
As mentioned in the previous section, traditional (but after the 1950’s) Japanese-style management and
Japanese-style business process modeling methods worked well and proved their effectiveness. However, the
environment that Japanese companies are facing has changed drastically. For example, a decrease in sales due
to shrinking of the domestic market requires companies to make efforts to reduce costs in order to maintain
profits. Some companies have had to transfer production overseas in order to reduce labor costs. Because of
this change in the environment, companies have had to adapt in ways such as the following:
y change business processes to realize enhancement in cost efficiency
y change business processes to realize integrated business processes corresponding to corporate marriage or
enterprise integration within domestic or global
y improve information system operation efficiency (using packaged software is one option)
y improve system maintenance efficiency
y enhance information systems to enable analysis of business data to support management decision-making
y show agility in responding to environmental changes
Kayo Iizuka et al. / Procedia Computer Science 22 ( 2013 ) 820 – 827 823
Taking account of these issues, in the next chapter the authors propose a modeling tool to support interorganizational process flow adjustment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2. ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมเป็นที่กล่าวถึง ใน ส่วนก่อนหน้านี้ แบบดั้งเดิม (แต่หลัง จาก 1950's) จัดการสไตล์ญี่ปุ่น และกระบวนการทางธุรกิจแบบญี่ปุ่นวิธีการสร้างแบบจำลองทำงานดี และพิสูจน์ประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การสภาพแวดล้อมที่กำลังเผชิญกับบริษัทญี่ปุ่นมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตัวอย่าง การลดในครบกำหนดขายการหดตัวของตลาดในประเทศกำหนดให้บริษัทต้องพยายามลดต้นทุนเพื่อรักษาผลกำไร บางบริษัทมีการถ่ายโอนการผลิตต่างประเทศเพื่อลดต้นทุนแรงงาน เนื่องจากเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม บริษัทจะมีการปรับในลักษณะต่อไปนี้:กระบวนการทางธุรกิจเปลี่ยนแปลง y ตระหนักเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพy เปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจตระหนักถึงกระบวนการทางธุรกิจแบบบูรณาการที่สอดคล้องกับงานแต่งงานขององค์กร หรือรวมองค์กรภายในประเทศ หรือทั่วโลกy ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานระบบข้อมูล (ใช้ซอฟต์แวร์ที่บรรจุไว้เป็นหนึ่งตัวเลือก)y เพิ่มประสิทธิภาพในการบำรุงรักษาระบบy ส่งเสริมสารสนเทศเพื่อเปิดใช้งานการวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจจัดการy แสดงความว่องไวในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม คะ Iizuka et al. / วิทยาการคอมพิวเตอร์ Procedia 22 (2013) 820-827 823คำนึงประเด็น ในบทถัดไป ผู้เขียนเสนอโมเดลเครื่องมือเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงขั้นตอนกระบวนการ interorganizational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม
ในฐานะที่เป็นที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้านี้แบบเดิม (แต่หลังจากปี 1950) การบริหารสไตล์ญี่ปุ่นและ
ธุรกิจสไตล์ญี่ปุ่นวิธีการสร้างแบบจำลองกระบวนการทำงานได้ดีและพิสูจน์ประสิทธิภาพของพวกเขา แต่
สภาพแวดล้อมที่ บริษัท ญี่ปุ่นกำลังเผชิญมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด ยกตัวอย่างเช่นการลดลงของยอดขายเนื่องจาก
การหดตัวของตลาดในประเทศต้องมี บริษัท ที่จะทำให้ความพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายเพื่อรักษา
ผลกำไร บาง บริษัท มีการถ่ายโอนจากต่างประเทศผลิตเพื่อลดต้นทุนค่าแรงงาน เพราะ
การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมนี้ บริษัท ได้มีการปรับตัวในรูปแบบดังต่อไปนี้:
กระบวนการทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงที่จะตระหนักถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการประหยัดค่าใช้จ่าย
และกระบวนการทางธุรกิจที่จะตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจแบบบูรณาการที่สอดคล้องกับการแต่งงานขององค์กรหรือ
บูรณาการขององค์กรภายในประเทศหรือทั่วโลก
และปรับปรุงข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานของระบบ (โดยใช้ซอฟแวร์ที่บรรจุเป็นหนึ่งในตัวเลือก)
และปรับปรุงประสิทธิภาพการบำรุงรักษาระบบ
และเสริมสร้างระบบสารสนเทศเพื่อเปิดใช้งานการวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจเพื่อสนับสนุนการจัดการการตัดสินใจ
และแสดงความคล่องตัวในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม
Kayo อิซูกะและคณะ / Procedia วิทยาการคอมพิวเตอร์ 22 (2013) 820 - 827 823
การบัญชีของปัญหาเหล่านี้ในบทต่อไปผู้เขียนนำเสนอเครื่องมือการสร้างแบบจำลองเพื่อรองรับการปรับการไหลของกระบวนการ interorganizational

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 . ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม
ตามที่กล่าวไว้ในส่วนก่อนหน้า ดั้งเดิม ( แต่หลัง 1950 ) การจัดการสไตล์ญี่ปุ่นและ
สไตล์ญี่ปุ่น กระบวนการทางธุรกิจแบบวิธีการทำงานดี และได้พิสูจน์ประสิทธิภาพของพวกเขา อย่างไรก็ตาม สภาพแวดล้อมที่ บริษัท ญี่ปุ่น
ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น การลดลงของยอดขายเนื่องจาก
เพื่อลดขนาดของตลาดในประเทศ ต้องการ บริษัท ที่จะทำให้ความพยายามในการลดต้นทุนเพื่อรักษา
ผลกําไร บาง บริษัท มีการย้ายการผลิตไปต่างประเทศเพื่อลดต้นทุนแรงงาน เพราะ
เปลี่ยนนี้ในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ได้มีการปรับวิธีดังต่อไปนี้ : การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
Y กระบวนการที่จะตระหนักถึงการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน
ธุรกิจเปลี่ยน Y กระบวนการตระหนักธุรกิจแบบบูรณาการกระบวนการที่สอดคล้องกับการแต่งงานของ บริษัท หรือองค์กรรวมภายในประเทศหรือระดับโลก

Y ปรับปรุงประสิทธิภาพระบบงานสารสนเทศ ( การใช้ซอฟต์แวร์สำเร็จรูป เป็นทางเลือกหนึ่ง )
Y
Y เพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงระบบการบำรุงรักษาระบบสารสนเทศ เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจการจัดการY แสดงความคล่องตัวในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม
คาโยะ Iizuka et al . วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ / procedia 22 ( 2013 ) 820 827 ( 823
การบัญชีของปัญหาเหล่านี้ ในบทถัดไปผู้เขียนจะนำเสนอเครื่องมือแบบจำลอง เพื่อสนับสนุนการปรับการไหลของกระบวนการ interorganizational