But regardless of the type of value

But regardless of the type of value stream you encounter in a transactional setting, the end result is the same. Employees within the value stream communicate with each other about a wide variety of things. They communicate with supervisors and managers about defects, instructions and the lack thereof, as well as the priority of work before them. These employees also communicate with people and systems outside of the value stream on a regular basis in order to complete their work. These employees often work according to a schedule and have the work “rescheduled” in exactly the same way that operators on a manufacturing floor do; “hot orders” exist even in a transactional world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ไม่ว่ากระแสค่าที่คุณพบในการตั้งค่าของทรานแซคชัน ผลลัพธ์ที่ได้คือเหมือนกัน พนักงานในกระแสค่าติดต่อสื่อสารกับคนอื่น ๆ เกี่ยวกับความหลากหลายของสิ่ง พวกเขาสื่อสารกับผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารเกี่ยวกับข้อบกพร่อง คำแนะนำ และขาดดังกล่าว เช่นเดียวกับระดับความสำคัญของงานก่อนที่พวกเขา พนักงานเหล่านี้ยังสื่อสารกับผู้คนและระบบภายนอกกระแสค่าเป็นประจำเพื่อทำงาน พนักงานเหล่านี้มักจะทำงานตามตารางเวลา และมีการทำงาน "จัดกำหนดการใหม่" ในแบบเดียวที่ทำผู้ประกอบการในการผลิต "ร้อนสั่ง" มีอยู่ในโลกของทรานแซคชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่คำนึงถึงชนิดของสายธารคุณค่าที่คุณพบในการตั้งค่าการทำธุรกรรมผลลัพธ์ที่ได้คือเดียวกัน พนักงานภายในกระแสค่าสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ เกี่ยวกับความหลากหลายของสิ่ง พวกเขาสื่อสารกับผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารเกี่ยวกับข้อบกพร่องคำแนะนำและการขาดดังกล่าวเช่นเดียวกับการจัดลำดับความสำคัญของการทำงานก่อนหน้าพวกเขา พนักงานเหล่านี้ยังสื่อสารกับผู้คนและระบบนอกกระแสค่าเป็นประจำในการสั่งซื้อเพื่อให้การทำงานของพวกเขา พนักงานเหล่านี้มักจะทำงานตามกำหนดเวลาและได้ทำงาน "เลื่อน" ในตรงทางเดียวกันว่าผู้ประกอบการที่อยู่บนพื้นผลิตทำ; "คำสั่งร้อน" อยู่แม้ในโลกการทำธุรกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ไม่ว่าประเภทของสายธารแห่งคุณค่าที่คุณพบในการตั้งค่าทราน ผลสุดท้ายก็เหมือนเดิม พนักงานภายในมูลค่ากระแสสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆเกี่ยวกับความหลากหลายของสิ่ง พวกเขาสื่อสารกับผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการเกี่ยวกับข้อบกพร่องการใช้และขาดแคลนดังกล่าว รวมทั้งจัดลำดับความสำคัญของงานก่อน พนักงานเหล่านี้ยังสามารถสื่อสารกับคนและระบบ ภายนอกของสายธารคุณค่าเป็นประจำเพื่อให้พวกเขาทำงาน พนักงานเหล่านี้มักจะทำงานตามตารางเวลา และมีงาน " ใหม่ " ในแบบเดียวกับที่ผู้ประกอบการในการผลิตพื้นทำ ; " คำสั่ง " ร้อนอยู่แม้แต่ในโลกของทรานแซคชัน