Competitive AdvantageInherited from

Competitive Advantage
Inherited from the industrial organisation model (Porter, 1980, 1985), the resource-based view (Barney, 1991; Peteraf, 1993; Peteraf and Barney, 2003) aims to explain the competitive advantage of firms. Competitive advantage measures a firm’s success relative to its competitors (Porter, 1985, 1998). According to Porter (1985, 1998), competitive advantage can be achieved through either a lower cost or a differentiation strategy. On the one hand, a lower cost strategy is where a firm is able to operate more efficiently than its competitors and produce more competitive quality of goods and services to match market prices (Porter, 1985; 1998). Thus, the lower cost of production can be converted into superior returns (Porter, 1985; 1998). Hence, McGrath et al. (1996) termed “lower cost” as a distinct efficiency for firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้เปรียบเชิงแข่งขันสืบทอดมาจากรุ่นองค์กรอุตสาหกรรม (กระเป๋า 1980, 1985), มุมมองการใช้ทรัพยากร (บาร์นีย์ 1991 Peteraf, 1993 Peteraf และบาร์นีย์ 2003) มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายศักยภาพของบริษัท เปรียบวัดความสำเร็จของบริษัทเทียบกับคู่แข่ง (กระเป๋า 1985, 1998) ตามกระเป๋า (1985, 1998), เปรียบสามารถทำได้โดยใช้ต้นทุนต่ำหรือกลยุทธ์สร้างความแตกต่างได้ คง กลยุทธ์ต้นทุนต่ำคือที่บริษัทสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าคู่แข่ง และคุณภาพของสินค้าและบริการให้ตรงกับราคาตลาดแข่งขัน (กระเป๋า 1985; 1998) ดังนั้น ต้นทุนต่ำกว่าการผลิตสามารถแปลงคืนห้อง (กระเป๋า 1985; 1998) ดังนั้น McGrath et al. (1996) เรียกว่า "ต้นทุนต่ำ" เป็นประสิทธิภาพที่แตกต่างกันสำหรับบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบในการแข่งขันที่สืบทอดมาจากรูปแบบการองค์การอุตสาหกรรม (พอร์เตอร์, 1980, 1985), มุมมองทรัพยากรที่ใช้ (บาร์นีย์, 1991; Peteraf 1993; Peteraf และบาร์นีย์, 2003) มีจุดมุ่งหมายที่จะอธิบายความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท
เปรียบในการแข่งขันวัดความสำเร็จของ บริษัท ที่ญาติของคู่แข่ง (พอร์เตอร์, 1985, 1998) ตามที่พอร์เตอร์ (1985, 1998) เปรียบในการแข่งขันสามารถทำได้ผ่านทั้งลดค่าใช้จ่ายหรือกลยุทธ์ความแตกต่าง ในมือข้างหนึ่ง, กลยุทธ์การลดค่าใช้จ่ายที่เป็น บริษัท ที่มีความสามารถในการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่งและการผลิตที่มีคุณภาพมากขึ้นในการแข่งขันของสินค้าและบริการให้ตรงกับราคาในตลาด (พอร์เตอร์ 1985; 1998) ดังนั้นการลดค่าใช้จ่ายของการผลิตสามารถแปลงเป็นผลตอบแทนที่ดีกว่า (พอร์เตอร์ 1985; 1998) ดังนั้น McGrath, et ​​al (1996) เรียกว่า "ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า" เป็นประสิทธิภาพที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์แข่งขันสืบทอดจากองค์การอุตสาหกรรมแบบ ( Porter 1980 , 1985 ) แนวคิด ( บาร์นีย์ , 1991 ; peteraf , 1993 ; peteraf และบาร์นีย์ , 2003 ) มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบาย ความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท มาตรการของความสำเร็จเมื่อเทียบกับคู่แข่ง ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ( Porter , 1985 , 1998 ) ตาม พอร์เตอร์ ( 1985 , 1998 )ความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถทำได้ผ่านทั้งลดต้นทุน หรือ กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง . ในมือข้างหนึ่ง , กลยุทธ์การลดค่าใช้จ่ายที่ บริษัท สามารถทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่ง และผลิตคุณภาพแข่งขันของสินค้าและบริการให้ตรงกับราคาที่ตลาด ( Porter , 1985 ; 1998 ) ดังนั้น การลดต้นทุนการผลิต สามารถแปลงเป็น superior กลับ ( พอร์เตอร์1985 ; 1998 ) ดังนั้น McGrath et al . ( 1996 ) เรียกว่า " ต้นทุน " ต่ำกว่าเป็นประสิทธิภาพที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท