Strategic Planning In The Public Se

Strategic Planning In The Public Sector


Strategic planning approaches developed in the private sector can help public sector organizations deal with the recent dramatic changes in their environments. For example, "strategic planning is a disciplined effort to produce fundamental decisions shaping the nature and direction of governmental activities within constitutional bounds" (Olsen and Eadie 1982). It can help governments become more effective. The public sector strategic planning process provides a useful framework for review of the private sector approaches to strategic planning in the public sector.

The strategic planning process begins with an initial agreement among decision makers whose support is necessary for successful plan formulation and implementation. The support and commitment of management and the chief executive are vital if strategic planning in an organization is to succeed (Olsen and Eadie 1982). The involvement of key decision makers outside the organization usually is crucial to the success of public programs if implementation will involve multiple parties and organizations (McGowen and Stevens 1983).

The second step is identification of the mandates, or "musts," confronting the government corporation or agency. Third comes clarification of the organization's mission and values, or "wants." Next come two parallel steps: identification of the external opportunities and threats the organization faces, and identification of its internal strengths and weaknesses.

The first five elements of the process lead to the sixth, identification of strategic issues (i.e., fundamental policy questions affecting the organization�s mandates, mission, values, product or service level and mix, clients or users, cost, financing, or management). The seventh step is strategy development (i.e., the identification of practical alternatives). Describing the organization�s potential future is the eighth step.

Those eight steps complete the strategy formulation process. Next come actions and decisions to implement the strategies and, finally, the evaluation of results.

This strategic planning framework is applicable to public organizations, functions, and places or communities. The only general requirement is a dominant coalition willing to follow the process. That does not mean, however, that all strategic planning approaches are equally applicable to the public sector. We need to identify the most important contingencies that govern the successful use of these approaches in the public sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การวางแผนในภาครัฐ วิธีการวางแผนกลยุทธ์พัฒนาในภาคเอกชนสามารถช่วยจัดการกับการเปลี่ยนแปลงอย่างล่าสุดในสภาพแวดล้อมขององค์กรภาครัฐ ตัวอย่าง "การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นความพยายามที่มีระเบียบวินัยการตัดสินใจพื้นฐานการสร้างรูปร่างลักษณะและทิศทางของรัฐบาลกิจกรรมภายในขอบเขตที่รัฐธรรมนูญ" (โอลเซ็นและ Eadie 1982) จะสามารถช่วยรัฐบาลกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภาครัฐให้กรอบมีประโยชน์สำหรับการตรวจทานของภาคเอกชนยื่นเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในภาครัฐกระบวนการวางแผนกลยุทธ์เริ่มต้น ด้วยข้อตกลงเบื้องต้นระหว่างผู้ตัดสินใจสนับสนุนจำเป็นสำหรับการดำเนินงานและกำหนดแผนประสบความสำเร็จ การสนับสนุนและความมุ่งมั่นของผู้บริหารและผู้บริหารระดับสูงที่มีความสำคัญถ้าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กรที่จะประสบความสำเร็จ (โอลเซ็นและ Eadie 1982) มีส่วนร่วมของผู้ตัดสินใจหลักภายนอกองค์กรมักจะเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของโครงการสาธารณะถ้าปฏิบัติจะเกี่ยวข้องกับหลายฝ่ายและองค์กร (McGowen และ Stevens 1983)ขั้นตอนสองคือ รหัสของเอกสาร หรือ "musts เผชิญบริษัทรัฐบาลหรือหน่วยงาน สามมาชี้แจงภารกิจองค์กรและคุณค่าขององค์กร หรือ "ต้องการ" ถัด มาสองขั้นตอนควบคู่กัน: รหัสของภายนอกโอกาสและการคุกคามหน้าองค์กร และรหัสภายในจุดแข็งและจุดอ่อนองค์ประกอบห้าอันดับแรกของการนำไปสู่ประเด็นยุทธศาสตร์ (เช่น นโยบายพื้นฐานคำถามมีผลต่อเอกสาร s องค์กร ภารกิจ ค่า ระดับสินค้าหรือบริการ และผสม ลูกค้า หรือผู้ใช้ ต้นทุน เงิน หรือจัดการ) รหัสหก ขั้นตอนเจ็ดคือการ พัฒนากลยุทธ์ (เช่น การระบุทางเลือกปฏิบัติ) อธิบายองค์กร s มีศักยภาพอนาคตเป็นขั้นตอนแปดขั้นตอนที่ 8 ดำเนินการกำหนดกลยุทธ์ ต่อ มาการดำเนินการและตัดสินใจใช้กลยุทธ์นี้และ สุดท้าย การประเมินผลกรอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้จะใช้กับองค์กรสาธารณะ ฟังก์ชัน และสถาน หรือชุมชน ความต้องการทั่วไปเท่านั้นเป็นรัฐบาลหลักยินดีทำตามกระบวนการ ที่ไม่หมายความว่า อย่างไร ตามแนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดเท่า ๆ กันใช้กับภาครัฐ เราจำเป็นต้องระบุ contingencies สำคัญที่ควบคุมการใช้เหล่านี้ใช้ในภาครัฐประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในภาครัฐวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนาในภาคเอกชนสามารถช่วยให้องค์กรภาครัฐจัดการกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเมื่อเร็ว ๆ นี้ในสภาพแวดล้อมของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่น "การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นความพยายามที่มีระเบียบวินัยในการผลิตการตัดสินใจพื้นฐานการสร้างธรรมชาติและทิศทางของกิจกรรมภายในขอบเขตของรัฐตามรัฐธรรมนูญ" (โอลเซ่นและ Eadie 1982) มันสามารถช่วยให้รัฐบาลกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ประชาชนกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภาคให้กรอบที่มีประโยชน์สำหรับการตรวจสอบของภาคเอกชนวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในภาครัฐ. ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการทำข้อตกลงครั้งแรกในหมู่ผู้มีอำนาจตัดสินใจที่มีการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในการกำหนดแผนและการดำเนินการ การสนับสนุนและความมุ่งมั่นของผู้บริหารและผู้บริหารระดับสูงที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ถ้าวางแผนในองค์กรจะประสบความสำเร็จ (โอลเซ่นและ Eadie 1982) มีส่วนร่วมของผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญภายนอกองค์กรมักจะเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการสาธารณะหากการดำเนินการจะเกี่ยวข้องกับหลายฝ่ายและหน่วยงาน (McGowen และสตีเว่น 1983). ขั้นที่สองคือการระบุเอกสารหรือ "น้ำลิ้นจี่" เผชิญหน้ากับรัฐบาล บริษัท หรือหน่วยงาน สามมาชี้แจงภารกิจขององค์กรและค่านิยมหรือ "ต้องการ". ถัดมาสองขั้นตอนขนาน:. บัตรประจำตัวของโอกาสภายนอกและภัยคุกคามที่ใบหน้าองค์กรและบัตรประจำตัวของจุดแข็งภายในและจุดอ่อนของครั้งแรกที่ห้าองค์ประกอบของสารตะกั่วกระบวนการที่จะหกบัตรประจำตัวของประเด็นยุทธศาสตร์(เช่นคำถามนโยบายพื้นฐานที่มีผลต่อ องค์กรเอกสารภารกิจระดับค่าสินค้าหรือบริการและผสมลูกค้าหรือผู้ใช้ค่าใช้จ่ายในการจัดหาเงินทุนหรือการจัดการ) ขั้นตอนที่เจ็ดคือการพัฒนากลยุทธ์ (เช่นบัตรประจำตัวของทางเลือกในทางปฏิบัติ) อธิบายที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตองค์กรเป็นขั้นตอนที่แปด. ผู้แปดขั้นตอนเสร็จสิ้นขั้นตอนการกำหนดกลยุทธ์ที่ ถัดมาการกระทำและการตัดสินใจที่จะใช้กลยุทธ์และในที่สุดการประเมินผล. กรอบนี้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้ได้กับองค์กรภาครัฐ, ฟังก์ชั่นและสถานที่หรือชุมชน ข้อกำหนดทั่วไปเพียง แต่เป็นรัฐบาลที่โดดเด่นยินดีที่จะทำตามขั้นตอน ไม่ได้หมายความว่าอย่างไรที่ทุกวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีผลบังคับใช้อย่างเท่าเทียมกันกับภาครัฐ เราจำเป็นต้องระบุภาระผูกพันที่สำคัญที่สุดที่ควบคุมการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของวิธีการเหล่านี้ในภาครัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การวางแผนในภาครัฐ


แผนยุทธศาสตร์แนวทางพัฒนาในภาคเอกชน ภาครัฐ องค์กรสามารถช่วยจัดการกับการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในสภาพแวดล้อม ตัวอย่างเช่น" การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ ความพยายาม วินัย เพื่อผลิตการตัดสินใจพื้นฐานรูปร่างลักษณะและทิศทางของกิจกรรมภายในขอบเขตของรัฐตามรัฐธรรมนูญ " ( Olsen และเอดี้ 1982 ) มันสามารถช่วยให้รัฐบาลมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ภาครัฐ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการให้กรอบที่มีประโยชน์สำหรับทบทวนแนวทางของภาคเอกชนเพื่อวางแผนยุทธศาสตร์ในภาครัฐ

กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เริ่มต้นด้วยการเริ่มต้นข้อตกลงของผู้ตัดสินใจที่มีการสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จและการจัดทำแผนปฏิบัติการ การสนับสนุนและความมุ่งมั่นของผู้บริหารและหัวหน้าผู้บริหารเป็นสำคัญถ้าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กรจะประสบความสำเร็จ ( Olsen และเอดี้ 1982 )การมีส่วนร่วมของผู้ตัดสินใจที่สําคัญนอกองค์กรมักจะเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของโครงการสาธารณะ ถ้าใช้จะเกี่ยวข้องกับหลายฝ่ายและองค์กร ( แม็คโกเว่น และ สตีเว่น พ.ศ. 2526 ) .

ขั้นตอนที่สองคือรหัสของเอกสาร หรือ " ต้อง " เผชิญหน้ากับรัฐบาล บริษัท หรือ หน่วยงาน ที่สามมาชี้แจงขององค์กรพันธกิจและค่านิยมหรือ " ต้องการ " ถัดมาอีกสองก้าวขนาน : การจำแนกโอกาสและภัยคุกคามจากภายนอกองค์กร ที่ใบหน้า และการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนภายใน

ห้าองค์ประกอบแรกของกระบวนการนำไปสู่ที่หก การกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ ( เช่น นโยบายพื้นฐานคำถามต่อองค์กร� s มอบภารกิจ ค่าผลิตภัณฑ์หรือบริการระดับและผสม , ลูกค้าหรือผู้ใช้ ต้นทุนทางการเงิน หรือการบริหารจัดการ ขั้นตอนที่เจ็ด คือ การพัฒนากลยุทธ์ ( เช่น การเลือกปฏิบัติ ) อธิบายว่าองค์กร� s ในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นเป็นขั้นตอนที่ 8

ที่ 8 ขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์ในการกำหนดกลยุทธ์ กระบวนการ ถัดมา การกระทำและการตัดสินใจที่จะใช้กลยุทธ์ และ สุดท้ายการประเมินผล

นี้การวางแผนยุทธศาสตร์กรอบใช้ได้กับองค์กรสาธารณะ ฟังก์ชัน และสถานที่หรือชุมชน ความต้องการเฉพาะทั่วไปเป็นเด่น รัฐบาลจะทำตามกระบวนการ นั่นไม่ได้หมายความว่า อย่างไรก็ตาม แนวทางการวางแผนกลยุทธ์ทั้งหมดจะสามารถใช้ได้อย่างเท่าเทียมกันในภาคสาธารณะเราต้องระบุที่สำคัญที่สุดภาระผูกพันที่ปกครองใช้ประสบความสําเร็จของวิธีการเหล่านี้ในภาคสาธารณะ