Chapter 9 describes how to organize

Chapter 9 describes how to organize an EMA pilot project. The competencies of the
project team, selection of sites for pilot testing and a general project plan are dis-
cussed. The result of such an EMA pilot assessment may be a company specific
adoption of the excel template with more specific cost categories and predefined
sources of information as well as an internal procedure which specifies roles and
responsibilities. Extracting EMA data from Enterprise Resource Planning Systems
and possible elements of an internal EMA assessment standard are explained based
on experiences of case studies with Verbundgesellschaft, OMV and Petrom. The
chapter ends with a summary of recommendations from about 50 case studies per-
formed so far. The outlook tries to analyze, why companies have been so slow in
adopting EMA and MFCA since there is little merit in two separate information
systems in an organization, one for financial and cost accounting, the other for
process technicians, if “in principle” they should be the same, following the mate-
rial flows through the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 9 อธิบายวิธีการจัดโครงการนำร่อง EMA ความสามารถของการ ทีมงานโครงการ ตัวเลือกสำหรับการทดสอบนำร่อง และแผนโครงการทั่วไปได้หรือไม่??-cussed ผลการประเมินดังกล่าวเป็น EMA นำร่องอาจจะเฉพาะบริษัท ของเท็มเพลต excel โดยเฉพาะประเภทต้นทุน และกำหนดไว้ล่วงหน้า แหล่งที่มาของข้อมูลรวมทั้งกระบวนการภายในซึ่งระบุหน้าที่ และ ความรับผิดชอบ แยกข้อมูล EMA จากระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กร และองค์ประกอบที่เป็นไปได้ของการภายใน EMA ประเมินมาตรฐานที่อธิบายตาม ในประสบการณ์ของกรณีศึกษา OMV, Verbundgesellschaft และ Petrom ที่ บทลงท้าย ด้วยสรุปข้อเสนอแนะจากกรณีศึกษาประมาณ 50 ต่อ-เกิดขึ้นจน Outlook พยายามวิเคราะห์ เหตุผลที่บริษัทได้รับช้าดังนั้นใน ใช้ EMA และ MFCA เนื่องจากมีบุญน้อยข้อมูลที่แยกต่างหากสอง ระบบในองค์กร หนึ่งสำหรับการลงบัญชีต้นทุน และการเงิน อื่น ๆ สำหรับ กระบวนการช่าง ถ้า "หลัก" ก็ควรเหมือนกัน ต่อคู่-ยล ไหลผ่านบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 9 อธิบายถึงวิธีการจัดโครงการนำร่อง EMA สมรรถนะของทีมงานโครงการ, การเลือกสถานที่สำหรับการทดสอบนักบินและแผนโครงการทั่วไปคําสบถ ผลจากการประเมินนักบิน EMA ดังกล่าวอาจจะเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงการยอมรับของแม่แบบExcel ด้วยค่าใช้จ่ายประเภทที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นและที่กำหนดไว้ล่วงหน้าแหล่งที่มาของข้อมูลเช่นเดียวกับขั้นตอนภายในที่ระบุบทบาทและความรับผิดชอบ ข้อมูล EMA สกัดจากระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กรและองค์ประกอบเป็นไปได้ของการประเมินEMA ภายในมาตรฐานอธิบายพื้นฐานเกี่ยวกับประสบการณ์ของการศึกษากรณีที่มีVerbundgesellschaft, OMV และ Petrom บทจบลงด้วยบทสรุปของคำแนะนำจากประมาณ 50 กรณีศึกษาละที่เกิดขึ้นเพื่อให้ห่างไกล แนวโน้มพยายามที่จะวิเคราะห์ว่าทำไม บริษัทได้รับช้าดังนั้นในการใช้ EMA และ MFCA เนื่องจากมีบุญน้อยในสองข้อมูลแยกจากกันระบบในองค์กรหนึ่งสำหรับการบัญชีการเงินและค่าใช้จ่ายอื่นๆ สำหรับช่างเทคนิคกระบวนการถ้า"ในหลักการ" พวกเขา ควรจะเหมือนกันตาม mate- กระแสเรียลผ่าน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 9 อธิบายวิธีการจัดระเบียบ EMA นำร่องโครงการ สมรรถภาพของ
ทีมโครงการ การเลือกไซต์สำหรับการทดสอบนักบินและแผนโครงการทั่วไปเป็น dis -
น่ารำคาญ ผลของ EMA นำร่องประเมินอาจจะเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง
ยอมรับของ Excel แม่แบบหมวดค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นล่วงหน้า
แหล่งที่มาของข้อมูล ตลอดจนภายในขั้นตอนซึ่งกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ
. การสกัดข้อมูลจาก
และองค์ประกอบที่เป็นไปได้ของ EMA EMA มาตรฐานการประเมินภายในระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กรที่อธิบายตาม
ประสบการณ์กรณีศึกษากับ verbundgesellschaft omv petrom , และ .
บทจบด้วยสรุปข้อเสนอแนะจาก 50 กรณีศึกษาต่อ -
เกิดขึ้นเพื่อให้ห่างไกล ทั้งนี้ บริษัทพยายามที่จะวิเคราะห์ ทำไมได้ช้าใน
ใช้ EMA และ mfca เนื่องจากมี น้อยบุญสองระบบข้อมูล
แยกในองค์กร สำหรับการเงินและบัญชีต้นทุน , อื่นๆสำหรับช่างเทคนิค
กระบวนการ ถ้า " ในหลักการ " พวกเขาควรจะเหมือนกันต่อไปนี้เพื่อน -
ขบวนเคลื่อนผ่าน บริษัท