1. Identify and classify the firm’s

1. Identify and classify the firm’s resources in terms of strengths and weaknesses.
2. Combine the firm’s strengths into specific capabilities and core competencies.
3. Appraise the profit potential of these capabilities and competencies in terms of their po-
tential for sustainable competitive advantage and the ability to harvest the profits result-
ing from their use. Are there any distinctive competencies?
4. Select the strategy that best exploits the firm’s capabilities and competencies relative to
external opportunities.
5. Identify resource gaps and invest in upgrading weaknesses.10

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ระบุและจัดทรัพยากรของ บริษัท ในแง่ของจุดแข็งและจุดอ่อน.
2 รวมจุดแข็งของ บริษัท ที่เป็นความสามารถเฉพาะและสมรรถนะหลัก.
3 ประเมินศักยภาพกำไรของความสามารถเหล่านี้และความสามารถในแง่ของพวกเขาปอ-
tential เพื่อเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและความสามารถในการเก็บเกี่ยวผลกำไรผล-
ไอเอ็นจีจากการใช้งานของพวกเขาจะมีความสามารถที่โดดเด่นใด ๆ
4 เลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดความสามารถในการหาประโยชน์ของ บริษัท และความสามารถเมื่อเทียบกับโอกาสภายนอก
.
5 ระบุช่องว่างทรัพยากรและการลงทุนในการอัพเกรด weaknesses.10

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ระบุ และจำแนกทรัพยากรของบริษัทจุดแข็งและจุดอ่อน
2 รวมจุดแข็งของบริษัทเป็นความสามารถเฉพาะ และหลักความสามารถ.
3 พิจารณาศักยภาพกำไรเหล่านี้ความสามารถและความเชี่ยวชาญใน po ของ-
tential ได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนและความสามารถในการเก็บเกี่ยวผลกำไร-
กำลังจากการใช้งาน มีความสามารถใดโดดเด่น?
4 เลือกกลยุทธ์ที่ส่วนนำความสามารถของบริษัทและความสามารถสัมพันธ์กับ
ภายนอกโอกาส
5 ระบุช่องว่างทรัพยากร และการลงทุนในการปรับปรุง weaknesses.10

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ระบุและจัด ประเภท ทรัพยากรของบริษัทที่อยู่ในเงื่อนไขของจุดแข็งและจุดอ่อน.
2 ผนวกรวมจุดแข็งของบริษัทที่เข้าไปในเฉพาะความสามารถและหลักความเชี่ยวชาญ.
3 ประเมินราคาที่อาจเกิดขึ้นโดยบริษัทมีกำไรที่ของความเชี่ยวชาญและความสามารถเหล่านี้ในเงื่อนไขของใบสั่งซื้อ -
tential ของพวกเขาเพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและความสามารถในการเก็บเกี่ยวกำไรที่ส่งผลให้ -
ไอเอ็นจีประกันชีวิตจากการใช้งานของพวกเขามีความโดดเด่นสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ?
4 ใดๆ เลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดความสามารถของบริษัทและสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับญาติเพื่อตอบแทน
ภายนอก โอกาส.
5 ระบุช่องว่างทรัพยากรและการลงทุนในการอัปเกรด weaknesses. 10