Assistance Project Manager - Manage

Assistance Project Manager
- Manage project development from initial to closure (by CMMi level 5).
- Develop a project schedule for project completion that effectively allocates the resources to the activities.
- Organising the various professional people working on a project.
- Review the project schedule with senior management and all other staff that will be affected by the project activities; revise the schedule as required.
- Manage all project resources including subcontractors and outsource for establishing effective communication plan with the project team and the customer.
- Conduct key stakeholders expectation and satisfaction management.
- Work with project sponsor and stakeholders to complete project scope, goals, deliverables, budget and timing.
- Manage, plan, schedule, monitor project milestones and budget in terms of timing, deliverables, mandays, budget and assess IT services and projects to ensure completion of related tasks on time and meet business objectives.
- Evaluates project status and resource utilization and implements changes to improve the team’s effectiveness.
- Track project milestones, risk, issue and report status reports to senior management and project sponsor.
- Solve problems if any, as well as escalate issues to senior management when necessary.
- Report overall project progress and status senior management and customer.
- Provide best practices and lesson learn when project closure for senior management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการความช่วยเหลือ
-จัดการพัฒนาโครงการจากเริ่มต้นจนถึงการปิด (โดย CMMi ระดับ 5) .
-พัฒนาโครงการกำหนดเวลาเสร็จของโครงการที่มีประสิทธิภาพจัดสรรทรัพยากรเพื่อกิจกรรม
-จัดเตรียมคนอาชีพต่าง ๆ ทำงานในโครงการ
-กำหนดการโครงการกับผู้บริหารและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ทั้งหมดที่จะได้รับผลกระทบจากกิจกรรมโครงการ ตรวจสอบ แก้ไขกำหนดการตามที่ต้องการ
- จัดการทรัพยากรโครงการทั้งหมดรวมทั้งผู้รับเหมา และให้บริการภายนอกสำหรับการสร้างแผนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ด้วยทีมงานของโครงการและลูกค้า
-ดำเนินการจัดการความคาดหวังและความพึงพอใจเสียหลัก
-ทำงานร่วมกับผู้สนับสนุนโครงการและเสียขอบเขตโครงการ เป้าหมาย deliverables งบประมาณ และเวลา
- จัดการ วางแผน กำหนดเวลา ตรวจสอบเหตุการณ์สำคัญของโครงการและงบประมาณในช่วงเวลา deliverables, mandays งบประมาณ และประเมินโครงการเพื่อตรวจสอบความสมบูรณ์ของงานที่เกี่ยวข้องกับเวลา และตรงตามวัตถุประสงค์ของธุรกิจและบริการ
-การใช้ประโยชน์ทรัพยากรและสถานะโครงการประเมิน และใช้การเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของทีมการ
- ติดตามเหตุการณ์สำคัญของโครงการ ปัญหา ความเสี่ยง และรายงานสถานะรายงานไปยังผู้จัดการโครงการและผู้สนับสนุน
- แก้ปัญหาถ้ามี เป็นเลื่อนตัดสินผู้บริหารเมื่อจำ
-รายงานโครงการคืบหน้าและสถานะผู้บริหารโดยรวมและลูกค้า
-ให้แนวทางและบทเรียนเมื่อปิดสำหรับผู้บริหารโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้ความช่วยเหลือผู้จัดการโครงการ
- การจัดการการพัฒนาโครงการจากเริ่มต้นไปสู่การปิด (ตามระดับ CMMI 5)
- พัฒนากำหนดการของโครงการแล้วเสร็จโครงการที่มีประสิทธิภาพจัดสรรทรัพยากรเพื่อกิจกรรม
- จัดคนมืออาชีพต่างๆที่ทำงานในโครงการ
- ทบทวนโครงการ กำหนดเวลาที่มีผู้บริหารระดับสูงและพนักงานอื่น ๆ ทั้งหมดที่จะได้รับผลกระทบจากกิจกรรมของโครงการ แก้ไขกำหนดเวลาตามที่กำหนด
- การจัดการทรัพยากรในโครงการทั้งหมดรวมทั้งผู้รับเหมาและภายนอกสำหรับการสร้างวางแผนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับทีมงานโครงการและลูกค้า
- ดำเนินการคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญและการจัดการความพึงพอใจ
- ทำงานร่วมกับผู้สนับสนุนโครงการและผู้มีส่วนได้เสียเพื่อให้ขอบเขตโครงการเป้าหมาย ส่งมอบงบประมาณและระยะเวลา
- การจัดการวางแผนตารางเวลาการตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการและงบประมาณในแง่ของระยะเวลาการส่งมอบ mandays งบประมาณและประเมินผลการบริการทางด้านไอทีและโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าเสร็จสิ้นการงานที่เกี่ยวข้องในเวลาและตรงตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
- การประเมิน สถานะของโครงการและการใช้ประโยชน์ทรัพยากรและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม
- ความคืบหน้าโครงการติดตามความเสี่ยงปัญหาและสถานะของรายงานรายงานไปยังผู้บริหารระดับสูงและผู้สนับสนุนโครงการ
- แก้ปัญหาถ้ามีเช่นเดียวกับการเพิ่มปัญหาให้ผู้บริหารระดับสูงเมื่อมีความจำเป็น
- รายงานความคืบหน้าโครงการโดยรวมและสถานะของผู้บริหารระดับสูงและลูกค้า
- จัดให้มีการปฏิบัติที่ดีที่สุดและบทเรียนเรียนรู้เมื่อปิดโครงการผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วยเหลือผู้จัดการโครงการ
- การจัดการการพัฒนาโครงการตั้งแต่เริ่มต้นปิดโดย CMMI ระดับ 5 )
- พัฒนาโครงการกำหนดการโครงการที่มีประสิทธิภาพจัดสรรทรัพยากรต่างๆ จัดงานมืออาชีพต่าง ๆ
-
คนทำงานในโครงการ- ตรวจสอบงานโครงการกับผู้บริหารระดับสูงและเจ้าหน้าที่อื่นที่ได้รับผลกระทบจากกิจกรรมของโครงการ แก้ไขตารางได้ตามต้องการ
- จัดการทรัพยากรโครงการทั้งหมดรวมทั้งผู้รับเหมาและ outsource การสร้างแผนการสื่อสารกับทีมงานโครงการและลูกค้า พฤติกรรม และความคาดหวังผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ

การจัดการความพึงพอใจ- งานสนับสนุนโครงการและผู้มีส่วนได้เสียเพื่อให้ขอบเขตโครงการ เป้าหมาย งบประมาณ และเวลาการส่งมอบ .
- จัดการ , วางแผน , กำหนดการ , การตรวจสอบความคืบหน้าโครงการและงบประมาณในแง่ของเวลาการส่งมอบ mandays งบประมาณ และประเมินผลการให้บริการ และโครงการเพื่อให้ความสมบูรณ์ของงานที่เกี่ยวข้องกับเวลาและตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ .
- ประเมินสถานะของโครงการและการใช้ทรัพยากร และการดําเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม
- ความคืบหน้าโครงการติดตามปัญหาและรายงานสถานะความเสี่ยง รายงานเพื่อผู้บริหารและผู้สนับสนุนโครงการ .
- แก้ปัญหาใด ๆเช่นเดียวกับการเพิ่มปัญหาให้กับผู้บริหารเมื่อจำเป็น .
- รายงานความคืบหน้าของโครงการโดยรวม และสถานะอาวุโส
การจัดการและลูกค้า- ให้ปฏิบัติที่ดีที่สุดและบทเรียนที่ได้เรียนรู้เมื่อโครงการปิดสำหรับผู้บริหารระดับสูง