The nrega is an example of how publ

The nrega is an example of how public policy can facilitate environmental protection public employment. intervention of the nrega like water harvesting, recycling, installation of solar water heaters, tree plantations, composting, sustainable harvest of forest produce not only have direct employment benefits, but in the process can create green jobs. These activities have significant socio-economic benefits as they employ poor, unskilled and semi-skilled workers who would generally be able to do this type of work with minimal or limited training
NREGA: An opportunity to make jobs work for village development
-Around three per cent of India’s population has worked under the NREGA.
-More than 1,00,00 villages are implementing the NREGA. During 2006-07 each village spent at an average of Rs 9,00,000 for creating six productive assets like water conservation structures (only completed works till December 2007). In the last two years, each district has spent around Rs 44 crore.
-Many villages are reaping the benefits of using NREGA money for productive purpose like water conservation. But there are many more villages which have not been able to do so.
-Governments are approaching the NREGA as a purely wage employment programme thus negating the development potential of NREGA for a large portion of India’s rural population.
the NREGA will become pan-Indian: it will cover the entire country extending the guarantee of 100 days of employment to around 45 million rural households. It will also be the only operational wage employment programme in the country, with all other existing scheme subsumed within it. It will provide a legal ‘entitlement’ to each person of a job during distress, which in turn creates a floor to poverty.
But this is only part of the potential of this world’s largest wage entitlement programme. The jobs, this scheme provides can be used to eradicate poverty, not just to provide temporary relief during acute distress. It can do this by investing the labour of people into building durable assets, which will create water security and livelihood security. In other words, it is not just about drought relief but relief against drought.
The performance of the NREGA’s first phase must be measured against these two objectives:
Firstly on the provision of wages: in the last two seasons, the NREGA districts have created 4.5 million person days of employment a year in comparison to 1.4 million by other districts.
Secondly on the creation of development assets: each district under NREGA is creating around 2,000- 4,000 village assets every year NREGA as a development programme.
On the flip side, the act has had its problems. An excessive focus on employment creation has begun to narrow down its objectives and potential. Besides, fears of corruption have led the act’s planners to make its implementation an extremely complex and cumbersome process. This, in turn, has forced panchayats to become more dependent on local bureaucracies – leading to results that have been quite the opposite than intended: more corruption.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nrega เป็นตัวอย่างของวิธีนโยบายสาธารณะสามารถช่วยงานสาธารณะอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม การแทรกแซงของ nrega ต้องเก็บเกี่ยวน้ำ รีไซเคิล ติดตั้งเครื่องทำน้ำอุ่น ปลูกต้นไม้ หมัก ยั่งยืนเก็บเกี่ยวของผลิตผลป่าไม่เพียงแต่มีการจ้างงานโดยตรง แต่ในกระบวนการสามารถสร้างงานสีเขียว กิจกรรมเหล่านี้มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสังคมที่สำคัญพวกเขาจ้างดี ไร้ฝีมือ และกึ่งฝีมือคนโดยทั่วไปจะสามารถทำงานด้วยการฝึกอบรมน้อยที่สุด หรือจำกัดชนิดนี้ NREGA: โอกาสในการทำงานทำงานในหมู่บ้าน-ประมาณ 3 ร้อยละของประชากรของอินเดียได้ทำงานภายใต้การ NREGA-หมู่บ้าน 1,00,00 กว่าจะใช้ NREGA ในระหว่างปี 2006-07 แต่ละหมู่บ้านใช้ที่ค่าเฉลี่ยของ Rs 9,00,000 การสร้างสินทรัพย์ 6 ผลผลิตเช่นน้ำอนุรักษ์โครงสร้าง (เฉพาะสมบูรณ์ใช้ได้จนถึง 2550 ธันวาคม) ในสองปีสุดท้าย แต่ละอำเภอได้ใช้รอบ Rs 44 crore-หลายหมู่บ้านมี reaping ประโยชน์ของการใช้เงิน NREGA สำหรับวัตถุประสงค์ต่าง ๆ เช่นการอนุรักษ์น้ำการ แต่มีหมู่บ้านเพิ่มเติมมากมายซึ่งไม่ได้ทำให้สามารถ-รัฐบาลมีกำลัง NREGA ที่เป็นเพียงอย่างเดียวค่าจ้างจ้างโครงการ negating จึง มีศักยภาพการพัฒนาของ NREGA สำหรับส่วนใหญ่ของประชากรชนบทของอินเดียNREGA จะกลายเป็นแพนอินเดีย: มันจะครอบคลุมทั้งประเทศขยายรับประกัน 100 วันของการจ้างงานประมาณ 45 ล้านครัวเรือนชนบทการ ก็จะเป็นแผนจ้างค่าจ้างดำเนินงานเฉพาะในประเทศ มีทั้งหมดที่มีอยู่แบบแผนอื่น ๆ subsumed ภายใน มันจะให้กฎหมาย 'สิทธิ' แต่ละคนงานระหว่างความทุกข์ ที่จะสร้างชั้นกับความยากจน แต่นี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของศักยภาพของโครงการสิทธิประโยชน์ทางค่าจ้างที่ใหญ่ที่สุดในโลกนี้ งาน โครงร่างนี้ให้สามารถใช้ในการขจัดความยากจน ไม่เพียงเพื่อให้การบรรเทาทุกข์ชั่วคราวในระหว่างความทุกข์เฉียบพลัน ก็สามารถทำได้ โดยการลงทุนแรงงานของคนในอาคารสินทรัพย์คงทน ซึ่งจะสร้างความปลอดภัยของน้ำและรักษาความปลอดภัยในการดำรงชีวิต ในคำอื่น ๆ มันไม่ได้เพียงบรรเทาภัยแล้งแต่บรรเทาทุกข์จากภัยแล้ง ต้องวัดประสิทธิภาพของขั้นตอนแรกของ NREGA กับวัตถุประสงค์ที่สองเหล่านี้: ประการแรกเกี่ยวกับบทบัญญัติของค่าจ้าง: ในฤดูกาลล่าสุดสอง เขต NREGA ได้สร้างวันคน 4.5 ล้านจ้างงานปีโดย 1.4 ล้านย่านอื่น ๆ ประการที่สองในการสร้างพัฒนาสินทรัพย์: แต่ละอำเภอภายใต้ NREGA จะสร้างประมาณ 2000 4000 หมู่บ้านสินทรัพย์ทุกปี NREGA เป็นโครงการพัฒนา ใน พระราชบัญญัติได้มีปัญหา เน้นสร้างการจ้างงานที่มากเกินไปได้เริ่มแคบลงของวัตถุประสงค์และมีศักยภาพ สำรอง ความกลัวของเสียหายได้นำการกระทำการวางแผนการทำงานของกระบวนการที่ซับซ้อน และยุ่งยากมาก นี้ จะ มีบังคับ panchayats จะกลายเป็นมากขึ้นอยู่กับท้องถิ่น bureaucracies – นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ได้ค่อนข้างตรงข้ามกว่าวัตถุประสงค์: ความเสียหายเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

nrega เป็นตัวอย่างของวิธีการกำหนดนโยบายสาธารณะสามารถอำนวยความสะดวกในการรักษาสิ่งแวดล้อมการจ้างงานสาธารณะ การแทรกแซงของ nrega เช่นเก็บเกี่ยวน้ำรีไซเคิล, การติดตั้งเครื่องทำน้ำอุ่นพลังงานแสงอาทิตย์สวนต้นไม้, ปุ๋ยหมัก, การเก็บเกี่ยวอย่างยั่งยืนของป่าผลิตไม่เพียง แต่มีผลประโยชน์การจ้างงานโดยตรง แต่ในกระบวนการสามารถสร้างงานสีเขียว กิจกรรมเหล่านี้มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างมีนัยสำคัญที่พวกเขาจ้างยากจนแรงงานไร้ฝีมือและกึ่งฝีมือที่มักจะสามารถที่จะทำประเภทของงานนี้ด้วยการฝึกอบรมน้อยที่สุดหรือ จำกัด
NREGA: มีโอกาสที่จะทำให้งานที่ทำงานเพื่อการพัฒนาหมู่บ้าน
-Around สามต่อ ร้อยละของประชากรของอินเดียได้ทำงานภายใต้ NREGA ได้.
-More กว่า 1,00,00 หมู่บ้านมีการดำเนินการ NREGA ในช่วง 2006-07 แต่ละหมู่บ้านใช้จ่ายที่เป็นค่าเฉลี่ยของอาร์เอส 9,00,000 สำหรับการสร้างหกสินทรัพย์โครงสร้างการผลิตเช่นการอนุรักษ์น้ำ (เสร็จสมบูรณ์งานจนถึงธันวาคม 2007) ในช่วงสองปีที่ผ่านมาในแต่ละอำเภอมีการใช้จ่ายประมาณ Rs 44 ล้าน.
หมู่บ้าน -Many จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการใช้เงิน NREGA เพื่อจุดประสงค์ในการผลิตเช่นการอนุรักษ์น้ำ แต่มีหมู่บ้านอื่น ๆ อีกมากมายที่ยังไม่ได้รับสามารถที่จะทำเช่นนั้น.
-Governments จะใกล้ NREGA เป็นโปรแกรมการจ้างงานค่าจ้างอย่างหมดจดจึงกวนที่มีศักยภาพการพัฒนาของ NREGA สำหรับส่วนใหญ่ของประชากรในชนบทของอินเดีย.
NREGA จะกลายเป็นแพนอินเดีย มันจะครอบคลุมทั้งประเทศขยายการรับประกัน 100 วันของการจ้างงานประมาณ 45 ล้านครัวเรือนในชนบท นอกจากนี้ยังจะเป็นค่าจ้างในการดำเนินงานเท่านั้นโปรแกรมการจ้างงานในประเทศที่มีทุกรูปแบบที่มีอยู่อื่น ๆ วิทยอยู่ภายใน มันจะให้กฎหมาย 'สิทธิ' ให้กับบุคคลแต่ละงานในช่วงความทุกข์ซึ่งจะสร้างพื้นถึงความยากจน.
แต่นี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของศักยภาพของโปรแกรมสิทธิค่าจ้างที่ใหญ่ที่สุดในโลกนี้ งานโครงการนี้ให้สามารถใช้ในการขจัดความยากจนไม่เพียง แต่จะช่วยบรรเทาทุกข์ชั่วคราวระหว่างเฉียบพลัน มันสามารถทำเช่นนี้โดยการลงทุนแรงงานคนในการสร้างสินทรัพย์ที่มีความทนทานซึ่งจะสร้างความมั่นคงและความปลอดภัยของน้ำทำมาหากิน ในคำอื่น ๆ มันไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการบรรเทาภัยแล้ง แต่โล่งใจกับภัยแล้ง.
ประสิทธิภาพการทำงานของขั้นตอนแรกของ NREGA
จะต้องวัดกับทั้งสองวัตถุประสงค์ประการแรกในการให้ค่าจ้างในช่วงสองฤดูกาลย่านNREGA ได้สร้าง 4.5 ล้านคนวันที่ของการจ้างงานปีเมื่อเทียบกับ 1.4 ล้านจากอำเภออื่น ๆ .
ประการที่สองในการสร้างสินทรัพย์พัฒนา: อำเภอภายใต้ NREGA แต่ละคนจะสร้างรอบ 2,000 4,000 สินทรัพย์หมู่บ้านทุกปี NREGA เป็นโปรแกรมการพัฒนา.
พลิกด้านที่ การกระทำที่มีปัญหา การมุ่งเน้นที่มากเกินไปในการสร้างการจ้างงานได้เริ่มที่จะแคบลงวัตถุประสงค์และศักยภาพ นอกจากนี้ความกลัวของการทุจริตได้นำไปวางแผนการกระทำที่จะทำให้การดำเนินงานของกระบวนการที่ซับซ้อนมากและยุ่งยาก นี้ในการเปิดได้บังคับ panchayats จะกลายเป็นมากขึ้นอยู่กับการปกครองท้องถิ่น - นำไปสู่ผลที่ได้รับค่อนข้างตรงข้ามมากกว่าที่ตั้งใจไว้: ความเสียหายมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ nrega เป็นตัวอย่างของวิธีนโยบายสาธารณะสามารถช่วยในการป้องกันสิ่งแวดล้อม สาธารณะ การจ้างงาน การแทรกแซงของ nrega เหมือนน้ำ การเก็บเกี่ยว การติดตั้งเครื่องทำน้ำร้อนพลังงานแสงอาทิตย์ต้นไม้ , ต้นไม้ , การทำปุ๋ยหมักเก็บเกี่ยวอย่างยั่งยืนของป่าไม้ผลิตไม่เพียง แต่มีประโยชน์การจ้างงานโดยตรง แต่ในกระบวนการที่สามารถสร้างงานสีเขียวกิจกรรมเหล่านี้ได้ประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญเช่นที่พวกเขาจ้างคนจน ไร้ฝีมือและกึ่งฝีมือแรงงานที่มักจะสามารถทำงานกับน้อยที่สุดหรือ จำกัด การฝึก
nrega ชนิดนี้ โอกาสที่จะทำให้งานงาน
- พัฒนาหมู่บ้านรอบสามเปอร์เซ็นต์ของประชากรของอินเดียได้ทำงานภายใต้ nrega .
- มากกว่า 1,00,00 หมู่บ้านมีการใช้ nrega .ในช่วง 2006-07 แต่ละหมู่บ้านใช้เวลาเฉลี่ยของอาร์เอส 9, , 000 สำหรับการสร้างหกมีประสิทธิภาพสินทรัพย์เช่นโครงสร้างการอนุรักษ์น้ำ ( แต่ทำงานเสร็จ จนถึง ธันวาคม 2550 ) ในช่วงสองปีสุดท้าย แต่ละตำบลมีการใช้จ่ายประมาณ Rs 44 crore .
- หลายหมู่บ้านจะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของการใช้ nrega เงินสำหรับการผลิตที่อนุรักษ์น้ำ .แต่ยังมีอีกหลายหมู่บ้านที่ยังไม่ได้รับสามารถที่จะทำเช่นนั้น .
- รัฐบาลเข้าใกล้ nrega เป็นค่าจ้างการจ้างงานโปรแกรมหมดจดจึง negating พัฒนาศักยภาพของ nrega สำหรับส่วนใหญ่ของประชากรในชนบทของอินเดีย .
nrega จะกลายเป็นกระทะอินเดียจะครอบคลุมทั้งประเทศ การขยายรับประกัน 100 วันของการจ้างงานประมาณ 45 ล้านครัวเรือนชนบท . มันก็จะเป็นเพียงการจ้างงานค่าจ้างงานโครงการในประเทศ กับอื่น ๆที่มีอยู่ภายในโครงการวิทย . จะให้สิทธิตามกฎหมาย ' ' ของแต่ละคนงานในความทุกข์ ซึ่งจะสร้างชั้นกับความยากจน
แต่นี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของศักยภาพของโลกที่ใหญ่ที่สุดค่าจ้างลงโปรแกรม งานโครงการนี้ช่วยให้สามารถใช้ในการขจัดความยากจน ไม่เพียงช่วยบรรเทาชั่วคราวในระหว่างทุกข์แบบเฉียบพลัน มันสามารถทำเช่นนี้โดยการลงทุนแรงงานคนเข้าไปสร้างสินทรัพย์คงทน ซึ่งจะสร้างความมั่นคงด้านน้ำและการทำมาหากิน . ในคำอื่น ๆมันไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการบรรเทาภัยแล้ง แต่โล่งอกกับภัยแล้ง
ประสิทธิภาพของ nrega เฟสแรกต้องวัดกับเหล่านี้สองวัตถุประสงค์ :
ประการแรกในการจ่ายค่าจ้างในช่วงสองซีซั่นส์ , nrega เขตออกแบบ 4.5 ล้านคนวันของการจ้างงานปี 1.4 ล้านบาท โดยในการเปรียบเทียบกับเขตอื่น ๆ
ประการที่สองในการสร้างสินทรัพย์การพัฒนา :แต่ละอำเภอ สังกัด nrega สร้างประมาณ 2000 - 4000 หมู่บ้านทรัพย์สินทุกปี nrega เป็นตัวพัฒนาโปรแกรม
ในด้านพลิก , การทำตัวมีปัญหา เน้นมากเกินไปในการสร้างการจ้างงานเริ่มแคบลงและมีศักยภาพ นอกจากความกลัวของการทุจริตได้นำนักวางแผนของพระราชบัญญัติเพื่อให้ปฏิบัติเป็นขั้นตอนที่ซับซ้อนมากและยุ่งยากนี้ในการเปิดได้บังคับ panchayats มากขึ้นขึ้นอยู่กับการปกครองท้องถิ่น และนำผลที่ได้รับค่อนข้างตรงข้ามมากกว่าวัตถุประสงค์ :
การทุจริตมากขึ้น