In order to reduce the uncertainty

In order to reduce the uncertainty resulting from changing
technology and market forces, hospitality firms have
entered into strategic alliances. The end of the 1980s saw
an almost feverish pitch of activity in this area. The
alliances between credit card companies, airlines, tour
operators, car rental agencies, etc., looked to many like
a mosaic with no logical pattern. It is obvious now that
these alliances do not hold the answer to the diminished

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อที่จะลดความไม่แน่นอนที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี
และกองกำลังของตลาดที่ บริษัท ได้
ต้อนรับเข้าสู่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ในตอนท้ายของทศวรรษที่ 1980 เห็น
สนามไข้เกือบของกิจกรรมในบริเวณนี้
พันธมิตรระหว่าง บริษัท บัตรเครดิตสายการบินผู้ประกอบการทัวร์
หน่วยงานให้บริการรถเช่า ฯลฯ มองไปจำนวนมากเช่น
โมเสคที่มีรูปแบบตรรกะไม่ จะเห็นได้ชัดว่าตอนนี้
พันธมิตรเหล่านี้ไม่ถือค​​ำตอบที่ลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อลดความไม่แน่นอนเกิดจากการเปลี่ยนแปลง
กองเทคโนโลยีและการตลาด บริษัทสะดวกมี
เข้าพันธมิตร ปลายเห็นไฟต์
สนามเป็นไข้เกือบของกิจกรรมในพื้นที่นี้
พันธมิตรระหว่างบริษัทบัตรเครดิต สายการบิน ทัวร์
ผู้ประกอบการ รถยนต์เช่าหน่วยงาน ฯลฯ มองมากไปเช่น
โมเสกลายทางตรรกะไม่ เป็นที่ชัดเจนในตอนนี้
พันธมิตรเหล่านี้เก็บคำตอบที่ diminished

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการสั่งซื้อเพื่อลดความไม่แน่นอนที่เป็นผลจากการเปลี่ยนแปลงพลัง
ตลาดและเทคโนโลยีบริษัทไมตรีจิตรมี
เข้าไปในกลุ่มพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ช่วงปลายของ 1980 s
ซึ่งจะช่วยให้เห็นแทบจะร้อนในสนามของกิจกรรมในพื้นที่แห่งนี้
พันธมิตรระหว่างบริษัทบัตรเครดิตสายการบินทัวร์ท่องเที่ยว
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบธุรกิจหน่วยงานบริการรถเช่าเป็นต้นมองไปยังจำนวนมากเช่นโมซาอิค
พร้อมด้วยไม่มีรูปแบบแบบลอจิก มันเป็นเรื่องที่เห็นกันชัดๆแล้วว่า
ตามมาตรฐานพันธมิตรเหล่านี้ไม่ได้คำตอบที่จะลดลงได้