ระบบ hr organization Evp-o atikorn

ระบบ hr organization Evp-o atikorn terbsiri act Hr viroj wongsathirayahun
Hr strategy planing , hr development , hr compensation information system , hr employee relations , hr services , hr business unit , hr communication , hr business support
Thaioil group business strategy
OEMS (Operational Excellence) Growth (Quality Growth) OHI (Organization Health)
Challenge in people from business strategy
OEMS (Operational Excellence) Growth (Quality Growth) OHI (Organization Health)
Our people Challenge
- 50% of vp s upwards will be retired in the next 5 years
- inadequate staff to support growth
- no oversea staff
- staff are specialized in depth of silo function
People is key enabler 2015 hr strategy “ maturity “
M manpower Readiness
E employee Professional/Engagement
A HR System agility
L leadership Readiness
HR Strategy Roadmap : Manpower Readiness
End : high performance & healthy organization
Key achievement
People readiness
Reliable employee
เก่ง ดี รักษ์องค์กร system people มาตรฐานสาก
HR System
END ( Employee Readiness : Healthy workplace in HPO )
1.Manpower planning
Manpower analysis , planning and supply by internal & external recruitment
2.Recriutment
.Recriut best fit employee to supply demand of organization growth
3. Development
Technical, soft competency dev. as well as enhance for business and leadership development
4.Performance Mgt. System
Performance and competency evaluation by aligning to corporate KPI to in individual KPI
5.Career Mgt. Succession Planning
Enhance people working experience & opportunity for growth
6.Compensation & Benefits
Competitive compensation & benefit survey by benchmarking with competitive organization
7.Employee Relations
Measurable degree of employee attitude, satisfaction & engagement
8.Office &Personal Services
Health , welfare , well being of TOP group employee to ensure high quality of working life

HR Strategy HR Management Committee HRIS HR communication HR RISK Management


Manpower planning
Coporation plan s-t/m-t/l-t
Solomon benchmarking manpower analysis strategies for organizational objective
Efficiency on work process
Organization design ออกแบบโครงสร้างองค์กรและออกแบบงานใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ แผนธุรกิจ และนโยบายของบริษัท
Manpower establishment ประมาณการความต้องการคนในอนาคต เพ่อให้มีจำนวนอัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับความต้องการ โดยสอดคล้องกับเป้าหมายการดำเนินธุรกิจของบริษัท
Manpower planning กำหนด/ระบุความต้องการกำลังคน รวมถึงวิธีการที่จะทำให้ได้มาซึ่งกำลังคนตามที่ต้องการ เพื่อให้คนที่เหมาะสม พร้อมไว้เสมอ เป็นไปตามวัตถุประสงค์และแผนของบริษัทที่วางไว้
resourcing สรรหาและคัดเลือกบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถตรงตามคุณลักษณะที่กำหนดไว้ เพื่อมาปฏิบัติงานกับบริษัท
internal recruitment exinternal recruitment
-staff movement -application form , job fair / road show
-staff upgrading /promotion -campus visit , advertisment

Recruitment
Objective : Recruit qualitied candidates to fill in vacant positions as per Recruitment plan
Principle : - candidate match with each qualification/culture-positive
- Recruitment process is transparency and justice
Recruit & selection
Recruitment, requirement screening , applications interviewing medical examination new recruit approval employment offering employment
On-boarding probation for 70 days probation for 180 days confirmation on employee ship
exinternal recruitment
recruitment tool - essay (logical thinking & english)
- Aptitude test
- toeic
- targeted selection
- motivation fit

Training and development
Development : Technical, soft competency dev. as well as enhance for business and leadership development
Concept & principle
Training & Development definition
Training & Development is the systematic approach to help staff in every levels learn and
-have sufficient competency to effectively and efficiently deliver their current job
-sufficiently acquire necessary potentials for the next job based on their career path
Thai oil, currently based on “TED” model in developing our human resource
T : training with diversified content and delivery methods
E : education = scholarship
D : other development
Top group development model
Competency based , evaluation , learner center


Top group scholarship
Business requirements
–business needs :strategy , future growth
-lack of manpower in organization
-limitation of talented candidates
Talent staff engagement
-talent development , talent satisfaction , talent retention
1.staff development theme 2.csr & prospective recruitment theme 3.new graduate theme 4. Postgraduate theme
5.research theme

performance management system (pms)
remuneration management
2. remuneration management : competitive compensation & benefit survey by benchmarking with competitive organization
Principle : - level pay : competitiveness
-peer for pay : industry specific (oil &gas amd leading competency)
-focus on work life balance pay
-pay for equity and compliance with the law
Remuneration mix
Total Remuneration
Total earning : basic salary , non-base compensation (1,other- cash supplement = guaranteed cash (meal allowance) , incentive (shot-term, long term) 2.allowance (up country allowance , shift allowance)
Welfare & benefits : education assistance , social security fund , provident fund , long service emblem , dead benefit , house , medical benefit , uniform , transportation , group accident insurance , thai oil’s club

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชมระบบองค์กร EVP-o atikorn terbsiri กระทำ Hr วิโรจน์ wongsathirayahun
วางแผนกลยุทธ์ Hr พัฒนาชมชมระบบสารสนเทศชดเชยชมความสัมพันธ์ของพนักงานบริการชั่วโมงชั่วโมงหน่วยธุรกิจการสื่อสารชั่วโมงชั่วโมงสนับสนุนธุรกิจ
ไทยออยล์กลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่ม
OEMS (การดำเนินงานเป็นเลิศ) การเจริญเติบโต (คุณภาพการเจริญเติบโต) OHI (องค์การอนามัย)
ความท้าทายในผู้คนจากกลยุทธ์ทางธุรกิจ
OEMS (การดำเนินงานเป็นเลิศ) การเจริญเติบโต (คุณภาพการเจริญเติบโต) OHI (องค์การอนามัย)
คนของเราท้าทาย
- 50% ของ VP s ขึ้นไปจะได้รับการเกษียณใน 5 ปีข้างหน้า
- พนักงานไม่เพียงพอที่จะรองรับการเติบโต
- ไม่มีเจ้าหน้าที่ต่างประเทศ
- พนักงานมีความเชี่ยวชาญในเชิงลึกของฟังก์ชั่นไซโล
คนเป็นกุญแจสำคัญ 2,015 ชั่วโมงกลยุทธ์ "ครบกําหนด"
M กำลังคนเตรียมความพร้อมใน
การทำงานของพนักงานระดับมืออาชีพ E / หมั้น
ความคล่องตัวของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล
L เป็นผู้นำการเตรียมพร้อมใน
การบริหารทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์ Roadmap: เตรียมความพร้อมแรงงาน
สิ้นสุด : ที่มีประสิทธิภาพสูงและมีสุขภาพดีขององค์กร
ความสำเร็จที่สำคัญ
คนพร้อม
พนักงานที่เชื่อถือได้
เก่งดีรักษ์องค์กรคนระบบมาตรฐานสาก
ระบบทรัพยากรบุคคล
END (พนักงานเตรียมความพร้อม: สถานที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพใน HPO)
1.Manpower การวางแผน
กำลังคนการวิเคราะห์วางแผนและอุปทานโดยการรับสมัครภายในและภายนอก
2.Recriutment
พนักงานพอดี .Recriut ที่ดีที่สุดในการจัดหาความต้องการของการเจริญเติบโตขององค์กร
3 การพัฒนา
เทคนิค dev ความสามารถนุ่ม รวมทั้งเพิ่มสำหรับธุรกิจและการพัฒนาความเป็นผู้นำ
4.Performance บริหารสต็อก ระบบ
การประเมินผลการปฏิบัติงานและความสามารถโดยจัดให้กับ KPI ขององค์กรในแต่ละ KPI
5.Career บริหารสต็อก การวางแผนสืบทอด
เพิ่มคนทำงานประสบการณ์และโอกาสสำหรับการเจริญเติบโต
6.Compensation และประโยชน์
การชดเชยการแข่งขันและการสำรวจผลประโยชน์โดยการเปรียบเทียบกับองค์กรการแข่งขัน
7.Employee สัมพันธ์
ระดับที่ประเมินของทัศนคติของพนักงานมีความพึงพอใจและความผูกพันของ
8.Office และบริการส่วนบุคคล
สุขภาพสวัสดิการความเป็นอยู่ของ พนักงานกลุ่ม TOP เพื่อให้มีคุณภาพสูงของชีวิตการทำงานของคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ HR HRIS การสื่อสารความเสี่ยงจากการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลวางแผนกำลังคนCoporation แผนเซนต์ / ตัน / ลิตรโซโลมอนเปรียบเทียบกลยุทธ์การวิเคราะห์กำลังคนสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มีประสิทธิภาพในการทำงานของกระบวนการออกแบบองค์การ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์แผนธุรกิจและนโยบายของ บริษัทแมนพาวเวอร์สถานประกอบการประมาณการความต้องการคนในอนาคต การวางแผนกำหนด / ระบุความต้องการกำลังคน เพื่อให้คนที่เหมาะสมพร้อมไว้เสมอ สรรหาและคัดเลือกบุคคลที่มีความรู้ เพื่อมาปฏิบัติงานกับ บริษัทรับสมัครภายใน exinternal สรรหา-staff โปรแกรมประยุกต์รูปแบบการเคลื่อนไหวงานออกร้าน / ถนนแสดงการอัพเกรด -staff / โปรโมชั่นการเข้าชม -campus, โฆษณารับสมัครงานวัตถุประสงค์: รับสมัครผู้สมัคร qualitied เพื่อเติมเต็มในตำแหน่งที่ว่างตามแผนสรรหาหลักการ: - การจับคู่ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติแต่ละ / วัฒนธรรมบวก- ขั้นตอนการรับสมัครคือความโปร่งใสและความยุติธรรมรับสมัครและการคัดเลือกสรรหาคัดกรองความต้องการการใช้งานการสัมภาษณ์การตรวจสอบทางการแพทย์รับสมัครใหม่ได้รับการอนุมัติการเสนอขายการจ้างงานการจ้างงานการทดลองบนกินนอน 70 วันการทดลอง 180 วันยืนยันในการทำงานของพนักงานเรือexinternal การรับสมัครการสรรหาเครื่องมือ - เรียงความ (การคิดเชิงตรรกะและภาษาอังกฤษ) - การทดสอบความถนัด- TOEIC - การกำหนดเป้าหมายการเลือก- แรงจูงใจที่เหมาะสมการฝึกอบรมและการพัฒนาการพัฒนา: เทคนิค dev ความสามารถนุ่ม รวมทั้งเพิ่มสำหรับธุรกิจและการพัฒนาความเป็นผู้นำแนวคิดและหลักการการฝึกอบรมและพัฒนาความหมายการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นระบบที่จะช่วยให้พนักงานในทุกระดับการเรียนรู้และความสามารถ -have เพียงพอที่จะได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการส่งมอบงานปัจจุบันของพวกเขาได้รับ -sufficiently ศักยภาพที่จำเป็นสำหรับ งานต่อไปขึ้นอยู่กับเส้นทางอาชีพของพวกเขาน้ำมันของคนไทยขึ้นอยู่ในขณะนี้ "เท็ด" รูปแบบในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของเราT: การฝึกอบรมที่มีเนื้อหาที่มีความหลากหลายและการส่งมอบวิธีE: การศึกษาทุนการศึกษา = D: อื่น ๆ การพัฒนารูปแบบการพัฒนากลุ่มยอดสมรรถนะตามการประเมินผลการเรียน ศูนย์ด้านทุนการศึกษากลุ่มธุรกิจต้องการ-business ความต้องการ: กลยุทธ์การเติบโตในอนาคต-lack กำลังคนในองค์กร-limitation ของผู้สมัครที่มีความสามารถมีส่วนร่วมของพนักงานความสามารถพิเศษในการพัฒนา -talent ความพึงพอใจในความสามารถการเก็บรักษาความสามารถในการพัฒนารูปแบบ 1.staff 2.csr และรูปแบบการรับสมัครที่คาดหวัง 3 ธีม .new จบการศึกษาสูงกว่าปริญญาตรี 4 ธีม5.research รูปแบบระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน (PMS) การจัดการค่าตอบแทน2 การจัดการค่าตอบแทน: ค่าตอบแทนในการแข่งขันและการสำรวจผลประโยชน์โดยการเปรียบเทียบกับองค์กรการแข่งขันหลักการ: - ระดับการจ่ายเงิน: การแข่งขันสำหรับการจ่าย -peer: เฉพาะอุตสาหกรรม (น้ำมันและก๊าซชั้นนำของเอเอ็มดีความสามารถ) -focus ในชีวิตการทำงานจ่ายสมดุล-Pay สำหรับผู้ถือหุ้นและการปฏิบัติตามกฎหมายผสมค่าตอบแทนค่าตอบแทนรวมรวมรายได้: เงินเดือนค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ฐาน (1, อาหารเสริม = เงินสด other- รับประกันเงินสด (ค่าเผื่อมื้อ) แรงจูงใจ (ยิงระยะระยะยาว) 2.allowance (ค่าเผื่อประเทศเปลี่ยนค่าเผื่อ) สวัสดิการ และประโยชน์: ความช่วยเหลือการศึกษา, กองทุนประกันสังคม, กองทุนสำรองเลี้ยงชีพสัญลักษณ์การใช้งานนานประโยชน์ตายบ้านได้รับประโยชน์ทางการแพทย์เครื่องแบบ, การขนส่ง, ประกันอุบัติเหตุกลุ่มสโมสรน้ำมันของไทย