In accordance with United Nations C

In accordance with United Nations Centre for Human Settlements and Ford Foundation (1998), after privatization in
1994, when Multinet Africa Co. Limited was awarded the sole contract, there was a remarkable improvement in solid waste management with up to 75% of the wastes generated in privatized zones being collected. In recent years, the total number of registered private companies in the city has increased to 49 (Kaseva & Mbuligwe, 2003), but 12 contractors (mostly CBOs) were not operating due to financial constraints (Kirama, 2013). According to the Dar es Salaam City Council, by 2010 only 23 private companies were involved under the franchising system and 44 out of 73 (60%) wards in the city are being serviced under this system. Even after introducing private sector participation in solid wastes collection
only 38.5% of 29,764 tons generated per week was collected and transported to the Dar es Salaam city dumpsite. Inadequate collection and disposal was because of inadequate budget allocation for management of wastes, poor institutional capacity and infrastructures. Other factors include poor logistics, management skills, technology and financial resources and high rate of urbanization. The objective of the research is to evaluate effectiveness of private sector participation in solid waste collection and transportation in Dar es Salaam City.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามศูนย์สหประชาชาติสำหรับการจับคู่มนุษย์และมูลนิธิฟอร์ด (1998), หลังจากการแปรรูปในปี 1994 เมื่อ Multinet แอฟริกาจำกัด จำกัดได้รับสัญญาแต่เพียงผู้เดียว มีการปรับปรุงที่โดดเด่นในการจัดการขยะมากถึง 75% ของขยะที่สร้างขึ้นในการเก็บรวบรวมเขตพื้นที่ขาดแคลน ในปีล่าสุด บริษัทเอกชนที่จดทะเบียนในเมืองจำนวนเพิ่มขึ้นเป็น 49 (Kaseva & Mbuligwe, 2003), แต่ได้ดำเนินการรับเหมา 12 (ส่วนใหญ่ CBOs) เนื่องจากข้อจำกัดทางการเงิน (Kirama, 2013) ตามที่สภาเมืองดาร์เอสซาลาม 2553 23 เท่าส่วนบริษัทมีส่วนร่วมภายใต้ระบบแฟรนไชส์ และเขต 44 จาก 73 (60%) ในเมืองจะมีการให้บริการภายใต้ระบบนี้ แม้หลังจากที่แนะนำในการเก็บรวบรวมของเสียแข็งเพียง 38.5% 29,764 ตันสร้างต่อสัปดาห์เก็บรวบรวม และขนส่งไป dumpsite เมืองดาร์เอสซาลาม พอเก็บและจำหน่ายได้เนื่องจากการปันส่วนงบประมาณไม่เพียงพอสำหรับการจัดการของเสีย ดีสถาบัน และโครงสร้างพื้นฐาน ปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่ดีโลจิสติกส์ ทักษะการจัดการ เทคโนโลยี และทรัพยากรทางการเงิน และอัตราสูงสุดของการกลายเป็นเมือง วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือเพื่อ ประเมินประสิทธิภาพของภาคเอกชนมีส่วนร่วมในคอลเลกชันเสียแข็งและขนส่งในเมืองดาร์เอสซาลาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สอดคล้องกับศูนย์แห่งสหประชาชาติตั้งถิ่นฐานของมนุษย์และฟอร์ดมูลนิธิ (1998) หลังจากการแปรรูปใน
ปี 1994 เมื่อ Multinet แอฟริกา บริษัท จำกัด ได้รับรางวัลสัญญา แต่เพียงผู้เดียวมีการปรับปรุงที่โดดเด่นในการจัดการขยะมูลฝอยที่มีถึง 75% ของเสีย สร้างขึ้นในโซนแปรรูปถูกเก็บรวบรวม ในปีที่ผ่านมาจำนวนของ บริษัท เอกชนที่จดทะเบียนในเมืองได้เพิ่มขึ้นถึง 49 (Kaseva & Mbuligwe, 2003) แต่ผู้รับเหมา 12 (ส่วนใหญ่ CBOs) ได้รับการดำเนินงานไม่ได้เนื่องจากข้อ จำกัด ทางการเงิน (Kirama, 2013) ตามที่ดาร์เอสซาลามสภาเมืองในปี 2010 เพียง 23 บริษัท เอกชนมีส่วนร่วมภายใต้ระบบแฟรนไชส์และ 44 จาก 73 (60%) วอร์ดในเมืองที่มีการให้บริการภายใต้ระบบนี้ แม้หลังจากการแนะนำการมีส่วนร่วมของภาคเอกชนในการเก็บรวบรวมขยะ
เพียง 38.5% ของ 29,764 ตันสร้างต่อสัปดาห์ได้รับการเก็บรวบรวมและเคลื่อนย้ายไปยังดาร์เอสซาลาม dumpsite เมือง คอลเลกชันและการกำจัดที่ไม่เพียงพอเป็นเพราะการจัดสรรงบประมาณไม่เพียงพอสำหรับการจัดการของเสียจุสถาบันยากจนและโครงสร้างพื้นฐาน ปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่ โลจิสติกยากจนทักษะการจัดการเทคโนโลยีและทรัพยากรทางการเงินและอัตราที่สูงของการกลายเป็นเมือง วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือการประเมินประสิทธิผลของการมีส่วนร่วมของภาคเอกชนในการจัดเก็บขยะมูลฝอยและการขนส่งในดาร์เอสซาลามเมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามศูนย์เพื่อการตั้งถิ่นฐานมนุษย์แห่งสหประชาชาติและมูลนิธิฟอร์ด ( 1998 ) หลังจากการแปรรูปรัฐวิสาหกิจในปี 1994 เมื่อ บริษัท ได้รับรางวัลมัลติเน็ทแอฟริกาจำกัดสัญญาแต่เพียงผู้เดียว มีการปรับปรุงที่โดดเด่นในการจัดการขยะที่มีมากถึง 75% ของของเสียที่เกิดในการแปรรูปโซนที่ถูกเก็บรวบรวม ในปีที่ผ่านมา จำนวนของ บริษัท เอกชนที่จดทะเบียนในเมืองมีจำนวนเพิ่มขึ้นเป็น 49 ( kaseva & mbuligwe , 2003 ) แต่ 12 ผู้รับจ้าง ( ส่วนใหญ่ cbos ) ไม่สามารถดำเนินการได้เนื่องจากข้อจำกัดด้านการเงิน ( kirama 2013 ) ตามการ Dar es Salaam City Council โดย 2010 เพียง 23 บริษัทเอกชนเกี่ยวข้องภายใต้ระบบแฟรนไชส์ และ 44 จาก 73 ( 60% ) เขตการปกครองในเมืองมีบริการ ภายใต้ระบบนี้ หลังจากแนะนำภาคเอกชนมีส่วนร่วมในการเก็บรวบรวมขยะมูลฝอยเพียง 38.5 % ของ 29764 ตันสร้างต่อสัปดาห์ รวบรวม และขนส่งไปยังเมือง Dar es Salaam บอกถึงที่ทิ้งศพ . คอลเลกชันเพียงพอและขายทิ้ง เพราะการจัดสรรงบประมาณไม่เพียงพอสำหรับการจัดการของเสีย น่าสงสารสถาบันความจุและโครงสร้างพื้นฐาน . ปัจจัยอื่น ๆได้แก่ ทักษะไม่ดี โลจิสติกส์ การจัดการ เทคโนโลยี และทรัพยากรทางการเงินและอัตราสูงของเมือง . การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อประเมินประสิทธิผลของภาคเอกชนมีส่วนร่วมในการเก็บรวบรวมและขนส่งมูลฝอยใน Dar es Salaam City