CHARACTERISTICS OF E-PROCUREMENTEvo

CHARACTERISTICS OF E-PROCUREMENT
Evolution of B2B Marketplaces
The evolution of e-procurement sites has been so
rapid that it prompted some analysts to say that
“Charles Darwin never saw anything like this” [2]. Still,
there have been several identifiable stages in the fastforward
evolution of B2B marketplaces [10, 14, 16]:
1. Big corporations such as General Electric and WalMart
created buying and selling hubs in the Internet
designated to cut costs and speed supply procurement.
2. Third-party exchanges appeared, facilitated by independent
firms such as PlasticsBIN.com, National
Transportation Exchange, and Vertical Net. They
brought together many buyers and sellers and created
a genuine market in a number of areas (primarily
non-production-related goods).

3. Major players of some vertical industries, such as
GM, Ford, and DaimlerChrysler, are joining in eprocurement
consortiums.





These different marketplace forms coexist although they represent different stages of e-procurement evolution.
Whether all of them survive depends on the way the industries whose needs they serve will be structured in the future. Currently, two extreme structures determine the organization of the industries.Some are organized in an asymmetric, “pyramidshaped” manner, with a limited number of either buyers or sellers; others are “butterfly-shaped,” that is, highly fragmented on both sides.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของอีจัดซื้อวิวัฒนาการของ B2B มาร์เก็ตเพลสวิวัฒนาการของอเมริกา e-จัดซื้อได้รับอย่างรวดเร็วที่ให้บางนักวิเคราะห์กล่าวว่า"ชาร์ลส์ดาร์วินไม่เคยเห็นอะไรเช่นนี้" [2] ยังคงมีหลายขั้นตอนที่ระบุในการ fastforwardวิวัฒนาการของ B2B มาร์เก็ตเพลส [10, 14, 16]:1. ใหญ่บริษัทวอล-มาร์ตและไฟฟ้าทั่วไปซื้อ และขายในอินเทอร์เน็ตกำหนดให้ตัดต้นทุน และความเร็วในการจัดซื้อจัดหา2. บุคคลแลกเปลี่ยนปรากฏ อำนวยความสะดวก โดยอิสระบริษัทเช่น PlasticsBIN.com แห่งชาติแลกเปลี่ยนขนส่ง และสุทธิแนวตั้ง พวกเขามาร่วมกันผู้ซื้อและผู้ขายจำนวนมาก และสร้างแท้ตลาดในพื้นที่ (เป็นหลักไม่ใช่ที่เกี่ยวกับการผลิตสินค้า)3. หลักผู้เล่นของบางอุตสาหกรรมแนวตั้ง เช่นจีเอ็ม ฟอร์ด และ DaimlerChrysler เข้าร่วมใน eprocurementconsortiumsแบบฟอร์มต่าง ๆ ตลาดเหล่านี้มีอยู่แม้ว่าพวกเขาแสดงระยะต่าง ๆ ของวิวัฒนาการจัดซื้ออีไม่ว่าทั้งหมดของพวกเขาอยู่รอดขึ้นอยู่กับทางอุตสาหกรรมมีความต้องการผู้ให้บริการจะจัดโครงสร้างในอนาคต กำลัง โครงสร้างมากสองตรวจสอบองค์กรของอุตสาหกรรมบางคนมีการจัดระเบียบในลักษณะ "pyramidshaped" เป็น asymmetric มีจำนวนจำกัดของผู้ซื้อหรือผู้ขาย ผู้อื่นได้ "ผีเสื้อรูป นั่นคือ กระจัดกระจายสูงทั้งสองด้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะของ E-จัดหา
วิวัฒนาการของ Marketplaces B2B
วิวัฒนาการของเว็บไซต์ E-จัดซื้อจัดจ้างเพื่อให้ได้รับ
อย่างรวดเร็วที่จะแจ้งนักวิเคราะห์บางคนจะบอกว่า
"ชาร์ลส์ดาร์วินไม่เคยเห็นอะไรเช่นนี้" [2] ยังคง
มีการขั้นตอนที่ระบุได้ในหลาย fastforward
วิวัฒนาการของตลาด B2B [10, 14, 16]:
1 บริษัท ขนาดใหญ่เช่น บริษัท General Electric และ WalMart
สร้างการซื้อและขายฮับใน Internet
กำหนดให้ลดค่าใช้จ่ายและการจัดซื้อจัดหาความเร็ว.
2 การแลกเปลี่ยนของบุคคลที่สามปรากฏอำนวยความสะดวกโดยอิสระ
บริษัท เช่น PlasticsBIN.com แห่งชาติ
ขนส่ง Exchange และสุทธิแนวตั้ง พวกเขา
นำผู้ซื้อจำนวนมากเข้าด้วยกันและผู้ขายและสร้าง
ตลาดของแท้ในหลายพื้นที่ (ส่วนใหญ่
ที่ไม่ได้ผลิตสินค้าที่เกี่ยวข้อง). 3 ผู้เล่นคนสำคัญของบางอุตสาหกรรมในแนวตั้งเช่นจีเอ็มฟอร์ดและ DaimlerChrysler, จะเข้าร่วมใน eProcurement consortiums. เหล่านี้ในรูปแบบที่แตกต่างกันอยู่ร่วมกันตลาดแม้ว่าพวกเขาจะเป็นตัวแทนของแต่ละขั้นตอนของวิวัฒนาการทาง e-จัดซื้อจัดจ้าง. ไม่ว่าจะทั้งหมดของพวกเขาอยู่รอดขึ้นอยู่กับวิธีการที่อุตสาหกรรมที่มี ความต้องการของพวกเขาให้บริการจะมีโครงสร้างในอนาคต ปัจจุบันสองโครงสร้างมากตรวจสอบองค์กรของ industries.Some ถูกจัดอยู่ในแบบอสมมาตร "pyramidshaped" ลักษณะที่มีจำนวน จำกัด ของผู้ซื้อหรือผู้ขาย; คนอื่นเป็น "รูปผีเสื้อ" ซึ่งก็คือการกระจายตัวสูงทั้งสองด้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของระบบ B2B marketplaces

วิวัฒนาการของวิวัฒนาการของระบบเว็บไซต์ถูก
อย่างรวดเร็วว่ามันทำให้นักวิเคราะห์บางคนบอกว่า
" ชาร์ล ดาร์วินไม่เคยเห็นอะไรเช่นนี้ " [ 2 ] ยังคงมีหลายขั้นตอนที่สามารถระบุตัว

ใน FastForward วิวัฒนาการของ B2B marketplaces [ 10 , 14 , 16 ] :
1 องค์กรขนาดใหญ่เช่น Walmart
และไฟฟ้าทั่วไปสร้างการซื้อและขายธุรกิจในอินเทอร์เน็ต
เขตที่จะตัดค่าใช้จ่ายและความเร็วในการจัดหาจัดซื้อจัดจ้าง .
2 การแลกเปลี่ยนของบุคคลที่สามปรากฏตัว สนับสนุนโดย บริษัท อิสระ
เช่น plasticsbin.com แลกเปลี่ยนการขนส่งแห่งชาติ
, และสุทธิแนวตั้ง พวกเขามาด้วยกันผู้ซื้อและผู้ขายมากมาย

ของแท้และสร้างตลาดในพื้นที่การผลิต ( ไม่ใช่สินค้าที่เกี่ยวข้องเป็นหลัก
)

3ผู้เล่นหลักของแนวดิ่งอุตสาหกรรมเช่น
จีเอ็ม , ฟอร์ด และ DaimlerChrysler เข้าร่วมในโปรเคียวเม้นท์
consortiums .





เหล่านี้ที่แตกต่างกันตลาดแบบอยู่ร่วมกันแม้ว่าพวกเขาเป็นตัวแทนของขั้นตอนที่แตกต่างกันของการวิวัฒนาการของระบบ .
ไม่ว่าทั้งหมดของพวกเขาอยู่รอดขึ้นอยู่กับวิธีที่อุตสาหกรรมที่มีความต้องการ พวกเขาให้บริการจะสร้างในอนาคต ในปัจจุบันโครงสร้างมากสองตรวจสอบองค์กรของอุตสาหกรรม บางส่วนถูกจัดในลักษณะที่ไม่สมมาตร " pyramidshaped " ที่มีจำนวน จำกัด ของทั้งผู้ซื้อหรือผู้ขาย ; อื่น ๆเป็นรูปผีเสื้อ , ที่ , สูงแตกทั้งสองข้าง