1. IntroductionThe evolution of ind

1. Introduction
The evolution of industrial firms has recently passed from a phase of strong growth to a phase of product complexification: widening the range of products in catalogues, and diversification and personalization of models.
Imagine, to clarify this statement, the simple example of a company that manufactures flow meters. Initially, the only product manufactured is a 50 mm diameter 220 V flow meter.
Rapidly, and under the constraints of the market, this enterprise will have to diversify its production by proposing a variety of diameters and other voltages. This increase in the complexity of products constitutes a certain competitive advantage when it provides real added value for the consumer. However, it also entails far more complex industrial management of manufacturing processes.
So, if the productive system is complex, the functioning principles must remain simple. Behind this complexity, we find only two major flows (material and information flows). The information flow speed is very different from the material flow speed (except if the information is moved by people). Therefore, the human activities must facilitate and accelerate the flow, eliminate wastes in the processes [1].
Classical production management techniques such as manufacturing resource planning (MRP2) manage well these flows and adapt well to a simple bill of material structure [2]. Using our example, we show this bill of material structure in Fig. 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำ
วิวัฒนาการของบริษัทอุตสาหกรรมเพิ่งผ่านจากระยะการเจริญเติบโตแข็งแรงระยะของผลิตภัณฑ์ complexification: ขยับขยายช่วงของผลิตภัณฑ์แคตตา ล็อก และวิสาหกิจและตั้งค่าส่วนบุคคลของรุ่น
Imagine ชี้แจงงบนี้ ตัวอย่างง่าย ๆ เช่นบริษัทที่ผลิตกระแสเมตร เริ่มต้น ผลิตภัณฑ์เดียวที่ผลิตอยู่ 50 มม.เส้นผ่าศูนย์กลาง 220 V วัดกระแส
อย่างรวดเร็ว และภาย ใต้ข้อจำกัดของตลาด องค์กรนี้จะต้องมากมายผลิต โดยเสนอสมมาตรและแรงดันอื่น ๆ เพิ่มความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์นี้ถือความเปรียบบางอย่างเมื่อจะให้คุณค่าที่แท้จริงสำหรับผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม นอกจากนี้ยังมีความซับซ้อนการจัดการอุตสาหกรรมการผลิตกระบวนการ
ดังนั้น ถ้าระบบการผลิตมีความซับซ้อน หลักการทำงานต้องอยู่อย่างนั้น เบื้องหลังความซับซ้อน เราค้นหาสำคัญเพียงสองขั้นตอน (ขั้นตอนวัสดุและข้อมูล) ความเร็วการไหลข้อมูลมีมากแตกต่างจากความเร็วของไหลวัสดุ (ยกเว้นถ้าเป็นย้ายข้อมูลคน) ดังนั้น กิจกรรมต่าง ๆ ของมนุษย์ที่ต้องอำนวยความสะดวก และเร่งการไหล กำจัดเสียในกระบวนการ [1] .
เทคนิคการบริหารผลิตคลาสสิกเช่นทรัพยากรการผลิตที่วางแผน (MRP2) จัดการด้วยขั้นตอนเหล่านี้ และปรับให้เข้ากับโครงสร้างวัสดุ [2] รายการอย่างดี ใช้ตัวอย่างของเรา เราแสดงตั๋วนี้โครงสร้างวัสดุใน Fig. 1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
วิวัฒนาการของบริษัทอุตสาหกรรมเพิ่งผ่านจากระยะของการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งในเฟส complexification สินค้า : ขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ในแคตตาล็อก และความหลากหลายและจำนวนมากของโมเดล
จินตนาการเพื่อชี้แจงแถลงการณ์นี้ ตัวอย่างง่าย ๆของ บริษัท ที่ผลิต เมตรไหล ในตอนแรกผลิตภัณฑ์เดียวที่ผลิต เป็น 50 มม. เส้นผ่านศูนย์กลาง 220 V เครื่องวัดการไหล .
อย่างรวดเร็ว และภายใต้ข้อจำกัดของตลาดองค์กรนี้จะต้องมีการผลิตโดยเสนอความหลากหลายของเส้นผ่าศูนย์กลางและแรงดันไฟฟ้าอื่น ๆ เพิ่มขึ้นในความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์นี้ถือเป็นการแข่งขันบางประโยชน์เมื่อมันมีจริงเพิ่มมูลค่าให้กับผู้บริโภค อย่างไรก็ตามมันยังใช้ไกลที่ซับซ้อนมากขึ้นในอุตสาหกรรมการจัดการของกระบวนการผลิต .
ดังนั้นหากระบบมีประสิทธิภาพเป็นซับซ้อน การทำงานหลักต้องอยู่ง่าย เบื้องหลังความซับซ้อนนี้ เราพบเพียงสองสาขาไหล ( วัสดุและข้อมูลไหล ) ความเร็วการไหลของข้อมูลจะแตกต่างกันมากจากวัสดุที่ไหลเร็ว ( ยกเว้นถ้าข้อมูลจะถูกย้ายโดยคน ) ดังนั้นกิจกรรมของมนุษย์จะต้องอำนวยความสะดวกและเร่งการขจัดของเสียในกระบวนการ [ 1 ] .
เทคนิคการบริหารการผลิตคลาสสิกเช่นการวางแผนทรัพยากรการผลิต ( mrp2 ) จัดการดี กระแสเหล่านี้ และปรับตัวได้ดีกับบิลที่เรียบง่ายของวัสดุโครงสร้าง [ 2 ] โดยใช้ตัวอย่างของเรา เราแสดงบิลนี้โครงสร้างของวัสดุในรูปที่ 1 .