faster, often resulting in an incre

faster, often resulting in an increase in costs. On the other hand, functional products are more likely to be more economical. As a trade off, a slower response time to deliver the goods is generally acceptable.
As operations return to normal after business disruption, it is important to note that “normal” operations may not be the same as the pre-crisis state, at least in terms of people operating in the same everyday fashion. For example, while Japan is currently a major supply point, this may shift in the future, or at a minimum, suppliers may be diversified within the country. Japan is already far less connected to the global economy than many other developed countries. A lot of manufacturing has already been moved to China. As a result, while manufacturing was affected, the supply chain crisis that could have occurred, including lengthy plant shutdowns worldwide, did not happen. Ideally, Japan and other countries struck by disaster will be able to learn from these unfortunate events, and will adapt their practices, policies and regulations, relationships and infrastructure in attempts to be better prepared the next time disaster might strike.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวดเร็ว มักจะเกิดในต้นทุน บนมืออื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะประหยัดมากขึ้น เป็นการค้าปิด เวลาตอบสนองช้าจะส่งสินค้าเป็นยอมรับโดยทั่วไป เป็นการดำเนินการกลับเป็นปกติหลังจากธุรกิจทรัพย ได้โปรดทราบว่า การดำเนินงาน "ปกติ" ไม่เหมือนกับก่อนเกิดวิกฤตรัฐ น้อยในแง่ของคนทำงานในเดียวกันทุกวัน ตัวอย่าง ในขณะที่ญี่ปุ่นกำลังจุดอุปทานหลัก นี้อาจเลื่อนตำแหน่งในอนาคต หรืออย่างน้อยที่สุด ผู้จำหน่ายอาจจะมีความหลากหลายภายในประเทศ ญี่ปุ่นอยู่ไกลน้อยเชื่อมโยงกับเศรษฐกิจโลกมากกว่าประเทศพัฒนาแล้วอื่น ๆ ล็อตของการผลิตได้ถูกย้ายไปจีน ดังนั้น ในขณะที่ผลิตได้รับผล วิกฤตห่วงโซ่อุปทานที่อาจเกิดขึ้น รวมทั้งปิดโรงงานยาวทั่วโลก ยังไม่เกิดขึ้น เชิญ ญี่ปุ่นและประเทศอื่น ๆ หลง โดยภัยพิบัติจะได้เรียนรู้จากเหตุการณ์ที่โชคร้ายเหล่านี้ และจะปรับการปฏิบัติ นโยบาย และระเบียบข้อบังคับ ความสัมพันธ์ และโครงสร้างพื้นฐานในพยายามดีเตรียมภัยพิบัติครั้งต่อไปอาจนัดหยุดงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้เร็วขึ้นมักจะทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่าย ในทางตรงกันข้าม, ผลิตภัณฑ์ที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะมีความประหยัดมากขึ้น ในขณะที่การปิด, เวลาตอบสนองช้าลงเพื่อส่งสินค้าโดยทั่วไปเป็นที่ยอมรับ.
ขณะที่การดำเนินงานกลับมาเป็นปกติหลังจากหยุดชะงักทางธุรกิจก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่า "ปกติ" การดำเนินงานอาจจะไม่เป็นเช่นเดียวกับรัฐก่อนวิกฤตอย่างน้อย ในแง่ของคนที่ทำงานอยู่ในแฟชั่นในชีวิตประจำวันเดียวกัน ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่ประเทศญี่ปุ่นปัจจุบันเป็นจุดอุปทานที่สำคัญนี้อาจเปลี่ยนไปในอนาคตหรืออย่างน้อยที่สุดซัพพลายเออร์อาจจะมีความหลากหลายภายในประเทศ ญี่ปุ่นที่มีอยู่แล้วไกลน้อยที่เชื่อมต่อกับเศรษฐกิจโลกกว่าหลายประเทศที่พัฒนาแล้วอื่น ๆ จำนวนมากของการผลิตที่ได้รับการย้ายไปยังประเทศจีน เป็นผลให้ในขณะที่การผลิตได้รับผลกระทบวิกฤติห่วงโซ่อุปทานที่อาจจะเกิดขึ้นรวมทั้งการปิดโรงงานที่มีความยาวทั่วโลกไม่ได้เกิดขึ้น จะเป็นการดีที่ประเทศญี่ปุ่นและประเทศอื่น ๆ ที่หลงจากภัยพิบัติจะสามารถที่จะเรียนรู้จากเหตุการณ์ที่โชคร้ายเหล่านี้และจะปรับตัวเข้ากับการปฏิบัติของพวกเขานโยบายและกฎระเบียบความสัมพันธ์และโครงสร้างพื้นฐานในความพยายามที่จะดีกว่าเตรียมภัยพิบัติในครั้งต่อไปอาจจะนัดหยุดงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เร็ว มักจะเป็นผลในการเพิ่มขึ้นของต้นทุน บนมืออื่น ๆ , ผลิตภัณฑ์การทำงานน่าจะประหยัดมากขึ้น ขณะที่การค้าปิด การตอบสนองช้าลงเวลาการส่งมอบสินค้า โดยทั่วไปจะยอมรับได้
การดำเนินงานเป็นกลับมาเป็นปกติหลังจากการหยุดชะงักทางธุรกิจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่า " การดำเนินงานปกติ " อาจจะไม่เหมือนก่อนวิกฤติ รัฐอย่างน้อยในแง่ของคนที่ทำงานในแฟชั่นทุกวันเหมือนกัน ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ญี่ปุ่นกำลังจุดจัดหาหลักนี้อาจเปลี่ยนแปลงในอนาคต หรืออย่างน้อย ซัพพลายเออร์ อาจจะหลากหลายภายในประเทศ ญี่ปุ่นได้น้อยกว่าที่เชื่อมต่อกับเศรษฐกิจโลกมากกว่าหลายประเทศพัฒนาอื่นๆ มากของการผลิตได้ถูกย้ายไปยังประเทศจีน ผลในขณะที่การผลิตได้รับผลกระทบ , ห่วงโซ่อุปทานวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นรวมทั้งยาวพืชจากทั่วโลก จึงไม่เกิดขึ้น นึกคิด , ญี่ปุ่นและประเทศอื่น ๆขีด โดยความเสียหายจะสามารถเรียนรู้จากเหตุการณ์นี้ และจะปรับการปฏิบัติของพวกเขา นโยบายและกฎระเบียบความสัมพันธ์และโครงสร้างพื้นฐานในความพยายามที่จะเตรียมดีกว่า ครั้งหน้า ภัยพิบัติอาจจะตี