Starbucks links their partner’s eff

Starbucks links their partner’s efforts directly to the success of the whole business enterprise: if the partners win, Starbucks wins. This eliminates the normal zero-sum game and creates a win-win scenario because the more profitable Starbucks is, the more profitable the individual partner at the store level is as well. Not every company can reward employees in the same fashion or scale as Starbuck’s. What we can do is treat our teams with enough care and concern to inspire passion and creativity.
Many companies have shied away from talking with their employees about profit, however, Starbucks takes a completely different approach. “Starbucks leadership has done an exceptional job of both linking a partner’s financial gain to Starbuck’s profit and helping partners understand that profit is the lifeblood of a business.” Michelli

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัความพยายามเชื่อมโยงพันธมิตรของพวกเขาโดยตรงกับความสำเร็จขององค์กรธุรกิจทั้งถ้าพันธมิตรชนะสตาร์บัชนะ นี้จะช่วยลดปกติเกมศูนย์รวมและสร้างสถานการณ์ชนะเพราะสตาร์บัผลกำไรมากขึ้นคือมีกำไรมากขึ้นพันธมิตรของแต่ละบุคคลในระดับการจัดเก็บเป็นเช่นกัน ทุก บริษัท ไม่สามารถตอบแทนพนักงานในแบบเดียวกันหรือขนาดเป็น Starbuck ของ สิ่งที่เราสามารถทำได้คือการรักษาทีมงานของเรามีการดูแลที่เพียงพอและความกังวลเกี่ยวกับความรักที่สร้างแรงบันดาลใจและความคิดสร้างสรรค์.
หลาย บริษัท ได้เบือนหน้าหนีจากการพูดคุยกับพนักงานของพวกเขาเกี่ยวกับผลกำไร แต่สตาร์บัใช้วิธีการที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง "ความเป็นผู้นำ Starbucks ได้ทำงานที่โดดเด่นของทั้งสองเชื่อมโยงผลประโยชน์ทางการเงินของคู่ค้าเพื่อกำไร Starbuck และช่วยให้คู่ค้าเข้าใจว่ากำไรเป็นสัดส่วนหลักของธุรกิจ." Michelli

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตาร์บัคส์การเชื่อมโยงความพยายามพันธมิตรของพวกเขาโดยตรงเพื่อความสำเร็จขององค์กรธุรกิจทั้งหมด ถ้าพันธมิตร ชนะ โอกาสชนะ นี้จะขจัดเกมผลรวมศูนย์ปกติและสร้างชนะชนะสถานการณ์เพราะทำกำไรได้มากกว่าสตาร์บัคส์ ยิ่งกำไรแต่ละคู่ในระดับร้านเช่นกันไม่ทุก บริษัท สามารถตอบแทนพนักงานในแบบเดียวกันหรือขนาด เช่น สตาร์บัคส์ ที่เราทำได้คือดูแลทีมงานของเราด้วยความห่วงใย ใส่ใจ และบันดาลความรักและความคิดสร้างสรรค์
หลายบริษัทได้ shied ห่างจากพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับกำไร แต่สตาร์บัคส์ใช้วิธีการที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง" ผู้นำที่ Starbucks ทำงานพิเศษทั้งการเชื่อมโยงพันธมิตรทางการเงิน เราได้รับกำไรและช่วยให้คู่ค้าเข้าใจกำไรเป็นเส้นเลือดของธุรกิจ . " michelli