In a democratic style, the manager

In a democratic style, the manager allows the employees to take part in decision-making: therefore everything is agreed upon by the majority. The communication is extensive in both directions (from employees to leaders and vice versa). This style can be particularly useful when complex decisions need to be made that require a range of specialist skills: for example, when a new ICT system needs to be put in place, and the upper management of the business is computer-illiterate. From the overall business’s point of view, job satisfaction and quality of work will improve, and participatory contributions from subordinates will be much higher. However, the decision-making process could be severely slowed down unless decision processes are streamlined. The need for consensus may avoid taking the ‘best’ decision for the business unless it is managed or limited.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรูปแบบประชาธิปไตย การจัดการให้พนักงาน มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ: ดังนั้น จึงมีตกลงไว้ โดยส่วนใหญ่ การสื่อสารหลากหลายในทั้งสองทิศทาง (จากพนักงานผู้นำ และในทางกลับกัน) ลักษณะนี้จะเป็นประโยชน์เมื่อตัดสินใจที่ซับซ้อนต้องทำที่ต้องใช้ทักษะผู้เชี่ยวชาญที่หลากหลาย: ตัวอย่างเช่น เมื่อระบบ ICT ใหม่ต้องมี และการจัดการด้านธุรกิจคอมพิวเตอร์เขียนหนังสือได้ ของธุรกิจโดยรวมมอง ความพึงพอใจในงานและคุณภาพของงานจะดีขึ้น และสนับสนุนการมีส่วนร่วมจากผู้ใต้บังคับบัญชาจะสูง อย่างไรก็ตาม กระบวนการตัดสินใจอาจรุนแรงชะลอตัวลงจนกว่ากระบวนการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับมติอาจหลีกเลี่ยงการตัดสินใจ 'ที่สุด' สำหรับธุรกิจเว้นแต่มีจัดการ หรือจำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปแบบประชาธิปไตยผู้จัดการช่วยให้พนักงานที่จะมีส่วนในการตัดสินใจเพราะฉะนั้นทุกอย่างจะตกลงกันโดยส่วนใหญ่ การสื่อสารเป็นที่กว้างขวางในทั้งสองทิศทาง (จากพนักงานที่จะเป็นผู้นำและในทางกลับกัน) ซึ่งรูปแบบนี้จะมีประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการตัดสินใจที่ซับซ้อนต้องมีการทำที่ต้องใช้ทักษะหลากหลายของผู้เชี่ยวชาญ: ยกตัวอย่างเช่นเมื่อระบบไอซีทีใหม่จะต้องมีการวางในสถานที่และผู้บริหารระดับสูงของธุรกิจเป็นคอมพิวเตอร์ที่ไม่รู้หนังสือ จากจุดทางธุรกิจโดยรวมในมุมมองของความพึงพอใจในการทำงานและคุณภาพของการทำงานจะดีขึ้นและผลงานการมีส่วนร่วมจากผู้ใต้บังคับบัญชาจะสูงมาก อย่างไรก็ตามกระบวนการตัดสินใจอาจจะชะลอตัวลงอย่างรุนแรงเว้นแต่กระบวนการตัดสินใจที่มีความคล่องตัว ความจำเป็นในการลงมติเป็นเอกฉันท์อาจหลีกเลี่ยงการตัดสินใจ 'ที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจเว้นแต่จะมีการจัดการหรือ จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรูปแบบประชาธิปไตย ผู้จัดการช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เพราะฉะนั้นทุกอย่างจะตกลงกันโดยส่วนใหญ่ การสื่อสารที่กว้างขวางในทั้งสองทิศทาง ( จากพนักงาน ผู้นำและในทางกลับกัน ) ลักษณะนี้จะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการตัดสินใจที่ซับซ้อน ต้องทำที่ต้องใช้ช่วงของทักษะผู้เชี่ยวชาญ : ตัวอย่างเช่น เมื่อระบบไอซีทีใหม่ ต้องวางในสถานที่และการจัดการบนของธุรกิจหนังสือคอมพิวเตอร์ จากจุดธุรกิจของมุมมองโดยรวม ความพึงพอใจในงาน และคุณภาพของงานจะปรับปรุง และการบริจาคจากผู้ใต้บังคับบัญชา จะสูงขึ้นมาก อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจอาจจะชะลอตัวลงอย่างรุนแรง นอกจากกระบวนการตัดสินใจมีความคล่องตัว . ต้องการฉันทามติอาจหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจนอกจากจะจัดการหรือจำกัด